Soy socio fundador, la empresa se dedica principalmente a ofrecer servicios a empresas públicas y privadas. Dentro de sus principales unidades de negocio se destaca "Selecciones Cuyo" que fue el negocio que mas se desarrolló. Nuestras áreas de trabajo son los recursos humanos, el desarrollo comercial y outsourcing de procesos. Las tareas que realice fueron de desarrollo comercial, de posicionamiento de marca, de desarrollo de productos, de revisión financiera e impositiva y contrataciones. Somos proveedores de gobiernos y de grandes grupos económicos asi como también participamos activamente en el sector Pyme.Logros: es una empresa con sólida cartera de clientes, fuertemente fidelizados, que supo ganar su cuota de mercado y que goza de salud financiera.Estado: Hace un año que comenzamos un proceso de traspaso de Dirección.Visite: www.seleccionescuyo.com

Se diseñaron y ejecutaron subprogramas de asistencia económica para pequeños y medianos productores de la provincia de Mendoza. El trabajo consistía en ayudar al desarrollo de productores mediante aportes no reintegrables y créditos de tasa subsidiada, que debían ser aplicados a proyectos que aseguraran una mejora en la cadena de valor. Se trabajo principalmente en mejorar procesos productivos, en incentivar la calidad y proveer oportunidades de desarrollo comercial que generen sustentabilidad.

Auditoria general de programas nacionales administrados por fideicomisos de Mendoza Fiduciaria SA. La tarea realizada fue relevar el estado de cumplimiento, la documentación respaldatoria, seguimiento de los fondos, marcar desvíos y determinar los faltantes de información. Luego se realizaba un plan de correcciones y se preparaba los informes para presentar ante el Ministerio de la Nación, según el formato solicitado, para su aprobación final.

Buró SRL, es una sociedad con fines comerciales que se armó para adquirir la franquicia de VERAZ Argentina para la zona de Cuyo. Se tomo un contrato de 3 años con la empresa EQUIFAX - VERAZ para el desarrollo comercial de la zona. El motivo de mi salida fue la venta de mi participación en la sociedad.

Junto a un equipo ínter disciplinario de 3 profesionales, se trabajó en la elaboración de un proyecto de pre factibilidad que se presento ante el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), con el objetivo de conseguir financiamiento. El proyecto consta del armado de un parque industrial destinado únicamente a empresas de base tecnológica. En el mismo se interactuó con empresas y universidades, a fin de facilitar la integración y la transferencia de conocimientos y tecnologías. El proyecto fue aprobado y financiado por dicho ente, actualmente se encuentra con procesos de licitación y construcción.

La tarea inicial fue el desarrollo comercial de la Zona de Cuyo, integrada por las provincias de San Juan, San Luis y Mendoza. Cada provincia contaba con sucursales donde trabajaba un equipo comercial y un equipo de gestión. Se trabajó en una estrategia comercial redefiniendo el perfil del vendedores y profesionalizando tareas. Los resultados fueron incremento de la cartea de clientes, mejora en facturación (cross selling), mejora en indicadores de fidelidad y disminución en período medio de cobro.En una segunda etapa, y respondiendo a las variables macroeconómicas, la empresa requirió hacer ajustes de presupuestos por lo que sume parte de las responsabilidades del sector de gestión. Aquí se trabajó en estandarizar tareas, minimizar costos ocultos y rentabilizar clientes y sucursales. Se logró disminuir errores, se automatizaron procesos y se mejoro la rentabilidad media.

Encargado del cumplimiento de los objetivos de la región.Tareas:- Gerenciamiento de 4 sucursales.- Forecast por sucursal y por región.- Desarrollo de equipos de trabajo.- Negociación con gremios y sindicatos.- Representante legal.- Desarrollo de campañas de RSE.- Desarrollo comercial de grandes cuentas.- Informes de gestión.- Seguimiento de KPI.Logro: Consolidación de las sucursales de la Región; Crecimiento alto en sectores específicos como el minero y agroindustrial; Reconocimiento social por la gestión de RSE.

El objetivo fue levantar una sucursal caída y con un equipo de trabajo muy dividido.Tareas:- Consolidar equipo de trabajo y clima laboral.- Recapturar clientes y fidelizar.- Aumentar facturación.- Mejorar cobranza.- Cross Selling e implementación de nuevos servicios.- Desarrollo de nuevas zonas.- Restructuración de sucursal y reclutamiento.- Cumplimiento de objetivos comerciales.- Atender grandes cuentas, derivadas de casa central. Logro: Llegamos a ser la sucursal con mayor facturación del interior del país.Nota: Los últimos meses de mi gestión en San Luis, trabajé simultáneamente en la Región de Cuyo.

Importante cadena de farmacias de Mendoza que como estrategia de fidelización de clientes creó una tarjeta de compra que permitía financiar compras y tomar crédito. Me contrataron para llevar adelante este sector.Tareas:- Administración general del sector y atención al público.- Estandarización de tareas y elaboración de manual de trabajo. - Cierre mensual y facturación de cuentas corrientes.- Coordinar tareas de cobranza y archivo con equipo de trabajo.- Control de autorizaciones y margenes de compra.- Control de mora.- Creación y seguimiento de cuentas corporativas y pagos.- Generación de informes de gestión.- Reporte a Gerencia. Logro: Se logro independencia financiera dentro de la compañía; Crecimiento de operaciones; Crecimiento de estructura administrativa.

Es un edificio de 50 departamentos para uso de vivienda.Tareas:- Administración general.- Representante Legal.- Relación con Sindicato.- Negociación de juicios.- Sistema de calculo de gastos comunes.- Cobro de Expensas.- Atención de reclamos.- Contratación de personal y proveedores.- Tramites bancarios y administrativos.- Elaboración de informes mensuales.- Reuniones de comité.- Administración de fondos.Logro: Bajar los gastos comunes; transparentar la gestión; mejorar las instalaciones del edificio; regularizar situaciones criticas.

Es una empresa que administra 14 estaciones de servicio en la provincia de Mendoza. Ingrese como Administrativo de una estación y al poco tiempo tome la responsabilidad de todas. en estos años sólo contaban con 6 estaciones.Tareas:- Control horario del personal.- Control de aforadores de combustible y GNC- Control de venta diaria de lubricantes, panadería y combustibles.- Recaudación.- Armado de informes para gerencia.- Control de descargas.- Seguimiento de eventos.- Generación de cuentas corporativas y seguimiento- Control del personal respecto a diseño de turnos; uso de ropa y elementos de seguridad; venta diaria; y faltantes.- Cierre de turnos y auditoria de recaudación versus venta.Logro: Se logro detectar errores que generaban perdidas a la empresa; disminuyó significativamente la rotación de personal, se mejora la comunicación entre el personal y mejoró el clima laboral; se capacitó y desarrolló a encargados desde el mismo personal interno; se elaboró e implementó un informe diario, por estación, que al día de hoy se sigue usando.Nota: comencé como administrativo e una estación y luego la empresa me fue dando mayores responsabilidades hasta llegar a tener a cargo el desarrollo comercial de grandes cuentas.