Planeamiento diario de las rutas de última milla para los distintos Centros de Servicios del país, asegurando el cumplimiento de los objetivos de productividad a través de la optimización de rutas.Llevar a cabo un análisis de las performances de las rutas efectivamente realizadas en comparación con las planeadas, a fin de introducir las modificaciones necesarias, presentando los resultados de la productividad de las rutas a los líderes de operación.Identificar y solucionar problemas relacionados con el diseño urbano y vial de las distintas zonas de entrega en el país, en pos de garantizar todos y cada uno de los pedidos.

Líder de proyectos transversales: Implementación TMS & WMS. Mudanza de WH central Gefco. Diseño y dimensionamiento del nuevo WH. Implementación de licitaciones ganadas. Aplicación de tecnología y optimización de procesos logísticos. Keyuser de WMS & TMS (ARG, CHI, MEX). Redacción de informes de gestión y reportes de actividad general.

-Líder de proyectos comerciales: Análisis de factibilidad y desarrollo técnico-económico de negocios potenciales. Estudio de pliegos, dimensionamiento de operaciones, cálculo de personal, previsión de gastos y amortización de inversiones. Redacción de propuestas comerciales, utilización de índices públicos de actualización de precios y estructuras de costos. Ámbitos desarrollados: Warehousing, Transporte y distribución, logística de vehículos terminados y nociones básicas de aduana, fiscal, importación y exportación.-Soporte general a operaciones de Gefco en territorio nacional. Participación en implementaciones de nuevas operaciones y desarrollo de mejora continua.

Asistencia a Ingenieros en el desarrollo técnico-económico de Proyectos comerciales.Medición de performance del sector, emisión de informes ejecutivos y reportes periódicos. Redacción de procedimientos y estandarización de procesos bajo estándares ISO 9001:2015.Líder de proyectos de pequeña envergadura.

Sector de trabajo: "Data Integrity"Administración y control de stock para abastecimiento a planta bajo la modalidad KAN-BAN.Realización y actualización de reportes diarios KPI.Control de inventarios cíclicos diarios. Desarrollo de herramientas (Excel) para control interno, seguimiento y detección de errores en procesos logísticos. Mejora continua.Planeamiento y realización de Inventarios generales anuales.