Responsable de la elaboración y evaluación de casos de negocios y posterior ejecución para el funcionamiento de los modelos Fby y Fbs en el marketplace de Falabella. Reporté a la Gerencia de Marketplace, trabajando en paralelo con equipo tecnología. Lideré un equipo de 3 personas a mi cargo.● Lideré el diseño y la implementación del proyecto Micro Fulfillment Center en regiones CL, creando la primera capacidad de rebalse de almacenamiento para Fulfillment en nuestro Marketplace, mejorando la velocidad hasta en un 70%.● Diseñé y ejecuté el proyecto Falabella.com a tienda, en donde permitimos a nuestros sellers vender en las tiendas de forma presencial, impulsando la omnicanalidad del grupo, lo que permitió aumentar ventas de hasta un 200%.● Planifiqué y supervisé la migración sistémica de todo el stock almacenado en Fulfillment para el nuevo ecosistema de Falabella, trabajando con todo el equipo de operaciones, tecnología e inventario, siendo Chile el primer país en migrar de sistema con 120.000 unidades.● Creé e impulsé las principales iniciativas de aumento de velocidad de entrega en Marketplace, alcanzando una mejora de hasta 14pp.● Elaboré comité mensual, obteniendo sinergia entre los 4 países del grupo (Chile – Perú – Colombia – México), instancia de alineamiento gerencial para la estrategia del negocio.

Responsable del backlog de iniciativas logísticas, evaluación y ejecución en la plataforma seller vendor link, para Chile, Perú, Argentina y Colombia (Gestión de órdenes, etiquetas y despachos). Estrecha relación con el equipo de Operaciones. Reportaba al Gerente de Markeplace.● Creé y lancé el primer servicio Same day delivery del Marketplace de Falabella, siendo hasta un 300% más rápido.● Lideré la integración con un agregador logístico Envíame, siendo capaces de triplicar los operadores logísticos que se disponían.● Diseñé mejoras gráficas en las etiquetas, según inputs de equipos Operacionales aumentando la eficiencia hasta un 15%.

Responsable del análisis de factibilidad e implementación de proyectos de flota, minimizando costos y maximizando la calidad. Administré un presupuesto de 300MMUSD y lideré un equipo de ingenieros tanto internos como externos. Reportando al Gerente de Proyectos de flota a cargo de un Ingeniero senior.

Responsable de la gestión comercial del producto de Ancillary Upgradre Biddding, del pricing y las acciones comerciales con los distintos países. Líder de la relación con el proveedor norte americano Plusgrade. Reportando al Subgerente de Revenue y responsable de un presupuesto de 26MMUSD.

Responsable de la gestión, optimización y asignación diaria de la flota brasileña, tanto para el negocio Nacional e Internacional entre 1 a 18 meses. Reportando al Jefe de flota de Itinerarios.