Planificación, dirección, organización, control y coordinación de la cadena de locales de la empresa. Desarrollo del canal de Venta Online de la empresa. Toma de decisiones previo análisis de KPI's. Gestión comercial integral del área. Planificación de los objetivos del área y velar por el cumplimiento de los mismos. Manejo y toma de decisiones de diversos temas, en referencia a los 48 locales de la empresa.Organización y puesta en marcha del área. Logro de objetivos de facturación y satisfacción de clientes.

Responsable en la gestión y administración de todas las operaciones en el país. Desarrollo del plan de expansión de tiendas en Perú (5 tiendas). Contratar, capacitar y desarrollar un equipo de trabajo de alta performance adaptado a las necesidades cambiantes del negocio y el mercado. Desarrollo del plan comercial, establecer la estrategia del producto (compra, posicionamiento, contribución, precio, volúmenes). Implementación de las políticas y procedimientos de la compañía y velar por su cumplimiento. Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa, organizar la estructura de la misma. Principales logros:Constitución y puesta en marcha de la empresa. Negociación de espacios y condiciones económicas con los centros comerciales para apertura de nuevos puntos de venta, obteniendo muy buenas ubicaciones y condiciones comerciales. Crecimiento de la facturación en más del 20% anual respecto a años anteriores. Logro de objetivos de satisfacción de clientes, facturación, clima laboral, control interno. Selección de cada gerente y colaborador de mi equipo. Ejecución de un plan de ahorro que permitió reducir los costos operativos en un 24%.

Gestión comercial integral de clientes del departamento de comercio exterior. Desarrollo del plan de expansión de nuevos negocios en diferentes países. Compra del plan comercial, fijación de precios FOB, análisis de márgenes. Análisis del negocio, visitas semestrales y estudio de mercado en los diferentes países de América latina. Manejo y capacitación a la fuerza de ventas. Implementación del manual de visual merchandising. Participación en diferentes ferias de Retail realizadas en el mundo, ejemplo Pitti Bimbo (Italia), Colombiamoda (Colombia). Principales logros:Expansión de la operación de comercio exterior de 10 a 18 países. Comercialización de los productos en América latina y Europa. Crecimiento entre el 22% y el 64% de la facturación según cada país. Nuevas aperturas de tiendas en los países ya existentes, lo que ayudó a consolidar la marca en diferentes mercados. Líderes en facturación anual en centros comerciales de diferentes países en el rubro infantil. Logro de facturación anual según objetivos definidos durante el período de mi gestión. Nuevos negocios resultante de la participación en las diferentes ferias internacionales.

Manejo y capacitación de la fuerza de ventas en las diferentes tiendas. Desarrollo del canal mayorista en todas las provincias de Brasil. Participación en diferentes ferias de Retail realizadas en Brasil, Fit y Fenit. Implementación del manual de visual merchandising. Fijar y dar seguimiento a los objetivos de venta, tanto minoristas como mayoristas. Compra del plan comercial de todas las colecciones.Principales logros:Más de 240 puntos de venta mayorista en la cartera de clientes de la empresa. Injerencia en el desarrollo del plan de expansión con la apertura de 6 tiendas. Crecimiento de más del 16% de las ventas minoristas respecto al año anterior. Logro de facturación anual según objetivos definidos durante el período de mi gestión. Nuevos negocios de la participación en las diferentes ferias de Brasil.

Planificación y supervisión del trabajo de las diferentes personas a cargo. Cumplimiento de objetivos de facturación y venta de unidades. Control en el ingreso y egreso de mercadería recibida. Envío de reportes a la gerencia comercial.Principales logros:Crecimiento de más del 25% de las ventas minoristas respecto al año anterior. Logro de facturación anual según objetivos definidos durante el período de mi gestión. Objetivos cumplidos durante 3 años consecutivos. Reorganización de equipo de ventas, lo que significó un crecimiento en ventas tanto en dinero como en unidades.