Experiencia Digital en Salud y BeneficiosAsesoría y Corretaje de Beneficios AseguradosAdministración de Programas de Salud y Beneficios

Desarrollo de propuesta de valor innovadoras para dar acceso a la salud en tiempo y formaEstrategia de distribución multicanal, destacando nuestra plataforma de venta digital en empresas Crecimiento sostenido desde 40.000 clientes en 2018 a mas de 150.000 en 2021 (considerando convenios directo prestador Bupa)

- Gestión de cuentas de empresas americanas en Latino America, y de empresas Latino Americanas en USA, ayudándolas a avanzar en la Salud, Patrimonio y Carrera de sus empleados.- Expandir el Network de Diversidad e Inclusion a Latino America, junto con las capacidades de Workforce Analytics para apoyar a las empresas en el desarrollo de un ambiente de trabajo más diverso e inclusivo que promueva la innovación y el crecimiento sostenible.- Liderar el proyecto que busca mejorar el soporte de servicio a clientes globales con pequeños grupos de empleados en America Latina, a través de la implementación de una plataforma tecnológica que facilite el soporte a empleados y áreas de recursos humanos.- Reconocido como Latino Líder para representar a Mercer US en Hispanic Association on Corporate Responsibility (HACR) Leadership Pipeline Program (LPP), reconocimiento basado tanto en el trabajo con Mercer organization´s Racial & Ethnic Diversity Business Resource Group y sus programas de Voluntariado

- Desarrollar un extenso modelo de negocio que combina el desarrollo de productos y canales de distribución.- Liderar la negociación y adquisición del líder de Información de Compensaciones de Chile. Lograr 100% de los objetivos de la integración, lo que permitió que el modelo se extendiera a otros países de Latam.- Liderar proyectos regionales de compensación y beneficios en América Latina

- Implementar una cultura centrada en el cliente y en el crecimiento al fomentar el rol de gerente de clientes. Implementar un plan para introducir el papel de Gerente de Clientes con los objetivos de satisfacer las necesidades de los clientes en un modelo de One Stop Shopping - Duplicar los ingresos y sólo crecer un 20% el número de empleados. Desarrollar un equipo de alto desempeño en una nueva estructura organizacional eficiente. Desde una organización basada en 6 unidades de negocio autónomas a trabajar en una matriz integrada de segmentos de clientes y áreas de servicios compartidos.- Transformación del negocio que permitió a Salud y Beneficios mejorar su margen de utilidad desde -15% en 2011 a + 13.2% en 2013

- Desarrollar una nueva parrilla de productos y soluciones que se lanzó en septiembre 2010- Al cierre del 2010 la compañía logró alcanzar los primeros niveles de utilidad de su historia, producto del trabajo en años anteriores y el mejor impulso en ventas, recaudación y control de gastos durante el 2010

Gerente Clientes Corporativos (2009-2010)- Nº 1 en crecimiento en ventas seguros colectivos vida y salud de la industria en el 2009- Implementar una nueva plataforma tecnológica que permitió aumentar la satisfacción de las más de 400 empresas. - Revertir pérdidas que al Q1 2009 sumaban -MUS$ 2.000, con ganancias al Q3 de +MUS$700, a través de la mejora en recaudación y control de gastos.- Desarrollo e implementación de la solución de Ahorro Previsional Voluntario Grupal (APVG y APVC), llegando al segmento de rentas medias a través de canal empresas.Gerente Comercial Seguros de Vida y Multiproducto (2006 - 2008)- Aumentar la productividad de la fuerza de ventas en un 50% y recuperar el liderazgo comercial en la industria el 2007- Aumentar la persistencia de pólizas de 12 meses, desde 72% en el 2005 a 90% en el 2007- Desarrollar el modelo de creación de valor para seguros de vida individual, lo cual permitió llevar métricas de VNB (Value New Business) y de EVP (Embedded Value Profit).- Revertir pérdidas de -MUS$ 8.000 y -MUS$ 14.000, en los años 2004 y 2005, respectivamente, logrando utilidades de +MUS$ 3.500 al 2007 (base informe IFRS)Gerente Comercial Rentas Vitalicias (2002-2005)- Aumentar participación de mercado de 8% en el 2002 a 19% el 2005 y continuar liderando la industria hasta 2008- Consolidar el canal de venta propio lo que nos permitió crecer en márgenes al pasar a ser un actor en la generación de los negocios más que de solo licitador como era el caso de trabajar solo con brokers. - Desarrollar un innovador modelo de pricing que consideraba variables de incapacidad, edad y rangos de Prima lo que permitió aumentar los niveles de competitividad.Subgerente Comercial de Rentas Vitalicias Zona Norte (2001-2002)- Desarrollar e implementar el canal de consultores (agentes de venta externos).- Profesionalizar el equipo comercial