• Planificar proyectos de energía en base al levantamiento por partede los coordinadores y encargados de permiso, recursos disponiblesy normativa técnica.• Controlar la totalidad de proyectos, planificando, administrando ycoordinando las actividades, procesos y recursos necesarios paraasegurar la continuidad operacional y los activos fijos del servicio,bajo altos estándares de calidad, seguridad, salud y medio ambiente.

• Proporcionar al cliente una óptima orientación y planificación de la gestión de sus procesos de liquidación, productividad y cada de suministros.• Definir los quiebres y problemáticas de cada área, para posteriormente proponer soluciones y mejoras.• Mejorar la gestión de procesos con el objetivo de reducir tiempos de coordinación entre áreas.• Preparación de informes, propuestas y recomendaciones. Logros:• Desarrollar metas de liquidación de cobranza en un ratio de 1,5 (diferenciándose con el ratio de 8 que tenían anteriormente).• Contar con desarrollada capacidad de liderazgo y orientación al logro.

• Coordinar a nivel nacional de 16 parejas de maestros para realización de montajes/desmontajes de telescopajes, montacargas y plataformas.• Realizar coordinación con clientes, tales como el profesional de terrenoy administrador de obra para posterior realización de trabajos.• Velar por la coordinación en conjunto con el área de logística, para lacorrecta distribución de materiales.• Buscar y crear mejoras en pos de la eficacia y productividad, optimizandorecursos HH. A partir de gráficos e indicadores específicos de la realidadempresa.• Brindar capacitación e implementación de plataforma TI para el uso delas diferentes áreas de la empresa, con el fin de mejorar el registro de las actividades realizadas por los maestros, optimizando así, el proceso de remuneración y cobro por servicios.• Creación de KPIS.

• Desarrollar, evaluar y mantener herramientas que permitieran realizar seguimiento del desempeño operacional de dos terminales Echevers y María Angélica. Esto en base a la estrategia compañía y los KPI exigidos por el Ministerio de Transporte (Contrato de Concesión), en conocimiento en completitud el funcionamiento del terminal, Layout, Procedimientos Operacionales, Dotación de conductores, Cantidad y tipo de flota.• Manejar, analizar la reportaría asociada a los KPI exigidos por el Ministerio.• Manejar, analizar la reportaría generada desde la programación de Buses y Conductores.• Manejar, analizar la reportaría generada de los sistemas de control de gestión interno de la compañía.• Crear, desarrollar y calcular KPI´s.• Investigar y utilizar todas las funcionalidades de los sistemas internos.• Detectar o identificar problemas que estén generando un aumento en los costos o multas.• Coordinar reuniones con el equipo del terminal para mostrar indicadores y procesos.• Exponer en reuniones al equipo del terminal las problemáticas o buenos desempeños.

• Efectuar auditorias 5’S de la planta. • Brindar apoyo en coordinación TPM.• Realizar pasos I y II de mantenimiento autónomo. • Efectuar mediciones de velocidad asociados a OEE de conversión rollos.