En HRStrategy ofrecemos una gerencia de personas, virtual, a empresas pequeñas o medianas que no tienen el área de recursos humanos, pero tienen las necesidades y situaciones para resolver por ésta.

Coach Ontológico de nivel Senior en proyectos del área de consultoría a empresas, y en la escuela de Newfield para la formación de nuevos coaches.

Principales Logros:• Coach consultor en distintos programas de desarrollo de equipos de alto desempeño, para empresas en América Latina (Newfield Consulting Chile)• Webinar de liderazgo basado en competencias conversaciones (Newfield Consulting Brasil)

Principales Logros:• Rediseño de la estructura organizacional para adecuarla a las actuales necesidades del negocio• Programa de evaluación de cargos y definición de bandas salariales asegurando equidad y competitividad de las remuneraciones.• Desarrolla e implementa un cambio de oficinas, modernizando el layout, incrementando la satisfacción del equipo y generando ahorros para la compañía.• Diseña e implementa programa de liderazgo basado en competencias conversacionales, alcanzando una evaluación final de 6,8 (escala de 1 a 7)

Principales Logros:• Programa de reinserción laboral con un 98% de satisfacción de clientes. (HRStrategy)• Consultoría en RH para empresas nacionales e internacionales agregando valor al negocio y las personas.• Coaching ontológico y organizacional a ejecutivos y equipos para la gestión del cambio.

Principales Logros:• Diseña e implementa los sistemas de recursos humanos, políticas, compensaciones, sistema de desempeño, gestión de talentos, beneficios y estrategia para el lanzamiento de la compañía en Chile.• Alcanza un 84% en la encuesta de clima organizacional 2019, y un 87% en Visión de Area.• Implementa protocolo de pandemia, plan de teletrabajo, y programa de apoyo al equipo durante la pandemia de Covid19.• Alcanza la 14va posición en el GPW 2020, a sólo 4 años de iniciada la compañía.

Responsable de la gestión de recursos humanos para Bci Seguros Generales, Vida y Zenit Seguros• Reestructura la Gerencia de Personas para alinearla con las necesidades estratégicas de la compañía.• Mejora seis posiciones en el ranking Great Place to Work entre el 2012 y evaluación 2013.• Mejora más de 10 puntos en clima laboral, entre 2012 y 2015, medido por CDO consultores.• Diseña e implementa Programa de Liderazgo para jefaturas mejorando un 7% en los índices de liderazgo de la encuesta del GPW 2013.• Diseña y relata el Programa de Cultura Organizacional de la Compañía para asegurar alineación con Visión, Misión, Valores y Atributos de la cultura. Evaluación del taller promedio 6,9.• En base a una encuesta psicosocial, rediseña esquemas de beneficios aumentando grado de satisfacción de parte de las distintas generaciones existentes en la compañía.

A cargo de la gestión de RRHH para las Areas de Operaciones del Banco, Fiscalía y Contraloria. Gerente de Compensaciones para la Corporación BCI (10.500 personas)• Diseña e implementa la Estrategia de Compensaciones del banco para asegurar la competitividad salarial, retención de talentos y bajar rotación de cargos críticos.• Rediseño de modelos de compensaciones para distintas unidades de la Corporación, asegurando la alineación de los modelos de incentivos con la estrategia del negocio.• Responsable de la mesa negociadora durante la negociación colectiva 2010, logra firma del nuevo contrato con el Sindicato, en base a lineamientos corporativos.• Alcanza el Alto Desempeño, medido de acuerdo a la metodología de Marcial Losada con el equipo gerencial del Area de Operaciones.

Gerente de Recursos Humanos para los Laboratorios Andrómaco, Silesia, Master Care y Diagnotec en Chile y ABL en nueve países de la región (1.500 personas) · Desarrollo y relatoría de un programa de consolidación cultural para toda la Compañía, alineando estrategia de negocio, Misión, Visión, Valores y Competencias corporativas.• Experiencia en Negociación Colectiva, manejo de huelga y administración sindical.• Disminución de tasas de rotación, de un 20% a 12% anual.• Implementa Diplomado en Competencias Directivas Genéricas, de Newfield Consulting para todos los Gerentes y Jefaturas de la Compañía. Programa innovador para el desarrollo de habilidades comunicacionales, de liderazgo y formación de equipos.

Producto de la fusión entre GlaxoWellcome y SmithKline Beecham, es nombrado Director de Recursos Humanos para Chile, Ecuador, Perú, Paraguay, Uruguay y Bolivia. Es responsable además de las Comunicaciones Corporativas, coordina comité de crisis, es Oficial de Cumplimiento de las políticas corporativas• Diseño y relatoría del “Compliance Diploma”, certificando al 100% de los empleados y personal tercerizado en las políticas corporativas de la Compañía. Esta metodología es luego implementada en otros países de la región.• Planificación y ejecución de un programa de Trabajo en Equipo para el área de Biológicos de América Latina, logrando reconocimiento por la región Latina por su eficacia e innovación. • Desarrolla el programa de sucesión de ejecutivos, coordinando acciones a seguir para el desarrollo continuo de talentos existentes en la organización y preparándolos para asumir nuevas responsabilidades.• Implementación durante el proceso de fusión, de programas de manejo del estrés, cambio e incertidumbre, logrando preservar la motivación y foco en el negocio en Chile, Perú y Ecuador.• Diseño e implementación del nuevo plan de Compensaciones y Beneficios post fusión, para toda la región, permitiendo retención y satisfacción laboral de los empleados.• Adaptación e implementación de un programa de Integración Cultural para toda la región, obteniendo luego de dos años, en Chile, el 9° lugar en la encuesta Great Place to Work.• Participación en el manejo de una crisis corporativa, recibiendo desde la oficina regional, un reconocimiento especial por el liderazgo demostrado.