Pablo Reitano Email & Phone Number

Buenos Aires Province, Argentina

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Principal responsable de delivery & operaciones para distintas cuentas del portfolio (LATAM) en todos sus frentes (dirección, estrategia, budget, P&L, farming, propuestas, puxit, staff, etc.).

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Main Scrum Master para la vertical de Payment Platform de Prisma Medios de Pago. Tengo bajo mi dirección los equipos de construcción (5 equipos) y estrategia (Cross Vertical). Además soy el mentor y referente de los nuevos Scrum Masters que se suman a la vertical. ENE2021/MAR2022

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Scrum Master de los equipos de Loyalty y Engagement para el desarrollo de las Billeteras Virtuales TodoPago y Bimo, además Program Manager a cargo del delivery para la e-Wallet Bimo (FEB/2020-ENE2021)Main Scrum Master para el desarrollo de apps para el Smart Lapos de Prisma Medios de Pago. Tengo bajo mi dirección los equipos de construcción y estrategia. Además soy el mentor y referente de los nuevos Scrum Masters que se suman a la vertical. ENE2021/MAR2022

Buenos Aires, Argentina

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• Componentes de un Proyecto de Software de Sistemas de Información. - Project Management (PMI-Kanban-Scrum-Lean) - Risks Management - Transformación Digital - Planning - Software Estimation - CI/CD - DevOps• Gestión de Configuración de Software (SCM) - Quality Assurance - Testing• Modelos de Calidad de Software. Aseguramiento de la Calidad. - CMM Model - ISO• Métricas de Software.

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DM a cargo de los Servicios de Innovación y Transformación Digital. (SI/TD) de la práctica Application Development (AD).Objetivos del rol:• Seguimiento proyectos y servicios (Consolidación y verificación de ETC)• Incorporación, supervisión, mentoreo, desarrollo, motivación y evaluación de equipos de trabajo• Gestión económica y financiera de proyectos/servicios • Generación de propuestas técnicas que recojan las necesidades de los clientes. Teniendo presente: estimación, alcance, cronograma, asignación de recursos, presupuesto en conjunto con el BRM de la cuenta, arquitectura de solución, etc.• Apoyo al área de comercial para recoger las necesidades de los leads/prospectos. • Generación de POCs y gestión de expectativas de los distintos clientes, ayudando a incorporar soluciones de RPA Cognitivo, Machine learning, Reconocimiento Facial, IoT, Realidad Aumentada, Predictive Analysis, Big Data y Analytics, entre otras. • Utilización de metodologías ágiles para ayudar en la rápida adopción de los prototipos generados. • Facilitador en el proceso del Discovery con el fin de armar un roadmap de transformación digital, apoyado en algunas prácticas de Design Thinking

Argentina

Objetivo del proyecto: Implementación de Plataforma de Gestión de Documentos Digitales. (GDE NACIÓN)Gestión de los equipos de trabajo: Planificación de trabajo, asignación de responsabilidades, y cumplimiento de las tareas. Aseguramiento de calidad de todo artefacto generado. Utilización de metodologías ágiles para la gestión de los distintos equipos. Apoyo en la definición de los equipos de trabajo con managers, clientes y líderes de equipo. Conectando distintos centros de desarrollos (SWF) para cumplir objetivos. Gestión del cliente: Comunicación con las diferentes áreas del gobierno (Analistas-Líderes-Directores y Directores Nacionales), Gestión de expectativas del cliente, estimación y alcance de los requerimientos, calidad, planificación y seguimiento. Elaborar y coordinar propuestas que recojan las necesidades del cliente; tanto para nuevos equipos, como nuevos proyectos. -----------------------------------------------------------------------------------------------------Además de mi trabajo para Nación , lideré la implementación de la plataforma GDE en la Provincia de Mendoza, el upgrade de versión en la Provincia de Santa Fé y la implementación de la represa Hidroelectrica Yacyreta.

Caba

En el área de Operaciones parte de mis tareas son:*Definición del esquema de trabajo.*Planificación y seguimiento de actividades.*Prospección de posibles clientes.*Armado de propuestas técnicas y/o económicas *Definición de la composición de Equipos con el cliente y Project Leaders*Control de riesgos y calidad de los proyectos*Seguimiento de la Facturación.*Manejo de proveedores.*Reporting directo a la dirección de CDA*Gestión de SWF

Caba

Líder del Shared Services-ARS con un equipo de +30 personas, incluyendo diversos tipos de tecnologías y DB (.NET - SharePoint - VB6 - JAVA - ORACLE - SQL SERVER, etc). Definición de metodologías de trabajo para los distintos clientes, con el objetivo de brindarle el mejor servicio a la necesidad de cada uno de ellos. Trabajando para empresas tales como L'Oreal, VW, Toyota, TarShop SA, Techint Engineering & Construction, YPF, Quilmes, DirecTV, Swiss Medical Group, entre otras. Digitalización de KPI's y SLAs, de proyectos y servicios. Participación en certificación ISO & CMMi. Reporting a líderes, gerentes. PMO y directores. Mentor a cargo de equipo de personas, actividades:- Detectar actividades de I+D- Detectar actividades de formación continua - Gestión de la carrera de mi equipo (revisión y ajustes salariales,feedbacks continuos, revisión de objetivos, definición de actios items, etc.)Responsable de asignaciones fijas:- Manejo de +8 cuentas distintas con +10 consultores en los distintos clientes de distintos rubros.- People Manager con los consultores.- Responsable de la entrega frente a los clientes.- Acompañamiento al área comercial con las búsquedas relacionadas a mis cuentas.- Comprensión y entendimiento de nuevas necesidad del cliente.- Gestión de horas vendidas vs horas imputadas, GM & GP, facturación emitida al cliente y devengado. Utilización de conocimientos en PMI & Agile Methodology para la gestión de proyectos y servicios.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------Coordinador de academia, implementando un nuevo paradigma sobre el dictado. Instructor de temas vinculados a la gestión de proyectos (PMI & Scrum)

Buenos Aires

Responsable del Sistema de Optimización de Stock de L'Oreal ZAL.Incluyen tareas de análisis funcional, desarrollo, testing y gestión del mismo.Capa de datos: Creación de DTS, Restore & Recovery de base de datos, creacion de scripts (incluyen SP, Functions and Triggers)...Capa de Negocio: Creación de reglas de negocio definidas por los usuarios y responsables.Interfaz: Realizada en VB6. Sus reportes son realizados en Crystal Reports & Excel.Creación de DTS (SQL Server 2000) y Paquetes SSIS (SQL Server 2008).Go Live en la Filial Venezuela del sistema. Instalado de servidor de base de datos, montado de nueva versión de DB, instalación y testeo de nueva versión capacitación técnica & funcional de usuarios/ técnicos / gerentes. Relevamiento de nuevos desarrollos.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------Dictado de capacitaciones sobre Base de Datos (SQL SERVER) en academias .NET & JAVA. Una vez finalizado corrección y guía para los ingresantes.Incluyendo temas teóricos/prácticos como: Índices, DML, DCL, DDL, etc.

- Aplicaciones de escritorio para organizar la logistica de la empresas Peugeot & Ford.- Aplicaciones de escritorio para administrar las finanzas del grupo PSA.- Aplicaciones de escritorio para administrar las logistica del grupo PSA.- Aplicacion de escritorio para RRHH de la empresa GefcoImplementadas con VB6 + ORACLE.Además, a partir de Febrero estuve 9 Meses de guardia en horario crítico (6 am - 9am), horario donde ambas plantas PSA & FORD comienzan con sus líneas de montaje.

Clases orientadas a chicos de secundario o universitario.

Ingeniero En Sistemas De Información, Sistemas

Activities and Societies: Ayudante de cátedra de Matemática Discreta (año 2007)

Maestría En Dirección Estratégica De La Información (Cio), Chief Information Officer

Activities and Societies: Título del Trabajo Final (tesis) : Plan estratégico TI en la mejora de las herramientas digitales del Estado.