Pablo Rivas Pérez Email and Phone Number

Como Director de tienda y líder del Comité de Dirección, ejerzo de responsable de garantizar el desarrollo duradero de los resultados de mi tienda y de la atracción, satisfacción y fidelización de mis clientes. A nivel managment dentro de mis principales funciones está la de impulsar el desarrollo tanto de mi Comité de Dirección como de todos los colaboradores, garantizando la implementación y coherencia de las políticas de RRHH en la tienda, así como velando por los cumplimientos de la… Show more Como Director de tienda y líder del Comité de Dirección, ejerzo de responsable de garantizar el desarrollo duradero de los resultados de mi tienda y de la atracción, satisfacción y fidelización de mis clientes. A nivel managment dentro de mis principales funciones está la de impulsar el desarrollo tanto de mi Comité de Dirección como de todos los colaboradores, garantizando la implementación y coherencia de las políticas de RRHH en la tienda, así como velando por los cumplimientos de la normativas de PRL y normativas laborales vigentes. Además dentro de esta nueva etapa de mi carrera, he impulsando acciones en local que nos han diferenciado en la comarca como una compañía/tienda con una política de RSE diferencial. También soy el responsable de definir el plan de negocio y la política comercial, garantizando la implementación de las colecciones, oferta comercial así como la composición de las gamas y la estructuración de las ofertas comerciales locales, con el fin de alcanzar los objetivos estratégicos cuantitativos y cualitativos. Dentro de mis funciones he representado institucionalmente a la empresa en la comarca buscando y manteniendo relaciones con entidades públicas y privadas que impulsen la imagen de marca. A nivel nacional soy miembro del Comité de Dirección regional participando activamente en diversos proyectos transversales construyendo la estrategia de la compañía, además participo en proyectos asociados a departamentos comerciales (he sido fila nacional de Pintura, Decoración y en esta última etapa de Herramientas, ferretería y Ordenación) Show less

Como Director de tienda y líder del Comité de Dirección, ejerzo de responsable de garantizar el desarrollo duradero de los resultados de mi tienda y de la atracción, satisfacción y fidelización de mis clientes. A nivel managment dentro de mis principales funciones está la de impulsar el desarrollo tanto de mi Comité de Dirección como de todos los colaboradores, garantizando la implementación y coherencia de las políticas de RRHH en la tienda, así como velando por los cumplimientos de la… Show more Como Director de tienda y líder del Comité de Dirección, ejerzo de responsable de garantizar el desarrollo duradero de los resultados de mi tienda y de la atracción, satisfacción y fidelización de mis clientes. A nivel managment dentro de mis principales funciones está la de impulsar el desarrollo tanto de mi Comité de Dirección como de todos los colaboradores, garantizando la implementación y coherencia de las políticas de RRHH en la tienda, así como velando por los cumplimientos de la normativas de PRL y normativas laborales vigentes. Además dentro de esta nueva etapa de mi carrera, he impulsando acciones en local que nos han diferenciado en la comarca como una compañía/tienda con una política de RSE diferencial. También soy el responsable de definir el plan de negocio y la política comercial, garantizando la implementación de las colecciones, oferta comercial así como la composición de las gamas y la estructuración de las ofertas comerciales locales, con el fin de alcanzar los objetivos estratégicos cuantitativos y cualitativos. Dentro de mis funciones he representado institucionalmente a la empresa en la comarca buscando y manteniendo relaciones con entidades públicas y privadas que impulsen la imagen de marca. A nivel nacional soy miembro del Comité de Dirección regional participando activamente en diversos proyectos transversales construyendo la estrategia de la compañía, además participo en proyectos asociados a departamentos comerciales (he sido fila nacional de Pintura, Decoración y en esta última etapa de Herramientas, ferretería y Ordenación) Show less

Gestión económica: Pilotaje de la cuenta de explotación y el seguimiento de los resultados económicos de los departamentos asignados. En esta parte he sido el responsable de trabajar y definir tanto los objetivos cuantitativos como los cualitativos de mis secciones, además de realizar el seguimiento de las desviaciones tanto mensuales como trimestrales. También realizaba el seguimiento y análisis del cuadro de mando de gestión comercial y de la cuenta de explotación del sector.… Show more Gestión económica: Pilotaje de la cuenta de explotación y el seguimiento de los resultados económicos de los departamentos asignados. En esta parte he sido el responsable de trabajar y definir tanto los objetivos cuantitativos como los cualitativos de mis secciones, además de realizar el seguimiento de las desviaciones tanto mensuales como trimestrales. También realizaba el seguimiento y análisis del cuadro de mando de gestión comercial y de la cuenta de explotación del sector. Gestión comercial de mis departamentos, buscando la rentabilidad de los espacios comerciales y nuevos nichos de mercado. Gestión del equipo a cargo, seguimiento constante de sus rendimientos y siempre enfocado a buscar la evolución de cada uno de mis colaboradores. Búsqueda de talento en el mercado laboral: contacto constante con distintos perfiles que puedan formar parte del grupo que lideraba. Garantizar la correcta atención al cliente y de su fidelización, así como del seguimiento de encuestas de satisfacción realizadas en tienda. Participación en el comité de dirección de la tienda, buscando la mejora de la tienda/empresa a través de distintos proyectos transversales. Durante esta etapa he participado activamente en proyectos transversales a nivel nacional, con Implicación para el desarrollo de la estrategia comercial de la compañía dentro del departamento de Pintura (dos años) y Decoración (dos años), colaborando activamente con el comité de pilotaje de ambos. En ambos proyectos he desarrollado procesos de mejora de la productividad de los equipos de las tiendas, trabajando sobre la sistemática de pedidos clientes y la gestión de stock. Show less

He sido responsable de la gestión integral del almacén de la tienda, velando por el orden, la limpieza y la prevención de riesgos laborales dentro del mismo. Como responsable de este área he tenido que definir el lay out del almacén, balizaje del stock y material, así como gestionar las rutinas de trabajo dentro del mismo, ejerciendo de interlocutor/mediador entre el equipo de almacén y el de tienda. He generado nuevas rutinas de trabajo que han mejorado no solo los tiempos de trabajo dentro… Show more He sido responsable de la gestión integral del almacén de la tienda, velando por el orden, la limpieza y la prevención de riesgos laborales dentro del mismo. Como responsable de este área he tenido que definir el lay out del almacén, balizaje del stock y material, así como gestionar las rutinas de trabajo dentro del mismo, ejerciendo de interlocutor/mediador entre el equipo de almacén y el de tienda. He generado nuevas rutinas de trabajo que han mejorado no solo los tiempos de trabajo dentro del almacén si no también los del equipo de tienda, trabajando de la mano de los jefes de sector para la consecución de los objetivos marcados y la integración de los nuevos procesos. He redefinido el formato de comunicación de las agencias con la tienda, para que la gestión de las entradas fuese en automático y evitando sobrecostes para la tienda. Gestión de personas; como uno de los puntos fundamentales de mi trabajo seleccionaando a las mejores personas que sumaron a la compañía, motivando y acompañando a las personas que ya formaban parte del equipo del almacén trabajando para su desarrollo y su mejora profesional continua. Durante este período he llegado a ser formador de los Jefes de almacén que se incorporaron a la región norte. Show less