Scrum Master del equipo de desarrollo de la solución de Salesforce en Andina ART, empresa de seguros de riesgo de trabajo. Aseguramiento del desarrollo con metodología full Agile, acompañando al cliente en el diseño de la solución, aplicación de la metodología y evangelización. Control y seguimiento del Proyecto, planificación etc.

Lidero el área de Desarrollo de IT, rediseñando e impulsando la transformación digital de la compañía, integrando tendencias de la industria financiera con las necesidades de key stakeholders y Negocio. Con una fuerte impronta en el cambio de cultura en IT y desde IT hacia la empresa entera. Aplicamos metodologías ágiles y Design Thinking, para definición de requerimientos, objetivos y roadmap general Rearmé y construì nuevos equipos de desarrollo (20 desarrolladores en total) entre propios y partners externos y que éstos se sintieran identificados e involucrados con el producto y valor entregado Con ellos Implementamos una decena de productos trabajando con nuestros usuarios en soluciones específicas para Traders, Operaciones, automatizaciones de tareas y soluciones para el cliente final. También profundizamos la integración con Sistemas Global de Stonex, generando sinergias, utilizando recursos/soluciones existentes en el global e impulsando cambios desde IT Argentina hacia Stonex global

Lideré la implementación de proyectos end to end: funcional, técnico y proceso, de acuerdo al alcance, tiempos, costos y calidad planificados y definidos. (sistemas SaaS, ERP, etc con equipos internos de desarrollo y terceros). Reporte de avances directo a C-LevelTemas: Integración de Sistema de gestión de importaciones para Comercio Exterior, Nueva Jurídica (una nueva empresa del grupo) con impacto en todas la áreas, nuevo sistema de Scoring, de límite de crédito y modelos de riesgo, entre otros

-Fui responsable de gerenciar proyectos a nivel nacional coordinando Ministerios y Entes gubernamentales, en una diversidad verticales/industrias, relevando actores y necesidades, estimación de costos, selección de partners para el desarrollo. Determinación de alcance, control, factores de éxito, avance, KPIs y reporting del mismo a todos los niveles para la implementación de la solución o programa.-Aplicando estándares, metodologías Agiles y Digitales en procesos creamos soluciones de Trazabilidad para cadenas productivas end to end, Trazabilidad y verificación de profesionales de la salud, de productos para industria automotriz, Estampado de certificado Blockchain, Control móvil de conductores en vía publica, entre los proyectos que liederé-Gerencié el desarrollo con equipos de trabajo propio y tercerizado y proveedores de servicio, profesionalizando el área de IT del estado con el uso de metodologías de Design Thinking, agile, PMI para gestión de proyectos, entre otras iniciativas

-En el área fui el responsable del área convergente de sistemas Móvil, Fijo y Cable, para todos los segmentos y la Facturación para el segmento Business y Wholesale-Lideré para mi área la búsqueda y selección de proveedores, condiciones de contrato y Arquitectura y luego desarrollo e implantación del mismo con la fuerza de 15 profesionales propios y más de 40 desarrolladores de distintos proveedores, en el marco del programa de reemplazo de los sistemas core y procesos de la Cía. -Asumí la tarea de crear un área nueva de reporting, KPI y análisis de datos no estructurados (Hadoop, Microstrategy, etc) cuando se amplió el alcance del programa de reingeniería-Con el equipo actualizamos los procesos y sistemas permitiendo que el impacto de la cobranza fuera on line independientemente del tipo de cobro del cliente, pasarela de pagos digital, pagos Wireless en las Oficinas Comerciales en alianza con procesadoras de pago, etc con muchas tecnologías involucradas-En paralelo gestionaba lo equipos correctivos, mejoras y requerimientos de los sistemas legacy con Software Factorys con un total de 75 profesionales entre propios y terceros, y gestión de contratos SLA

Coordinación y control de equipos de Producción y Desarrollo de los sistemas de Cobranzas de Masivos en Telecom Argentina además de control presupuestario, etc.

Coordinación del equipo de mantenimiento del software que soporta la función de cobranza y la gestión de facturas postbaja, como asi también de los gestores.Gestión del mantenimiento evolutivo y el mantenimiento correctivo. Participación en la evaluación de proyectos y/o requerimientos de cambio. Planificación de la tares del equipo y de los desitintos requerimientos de cambio. Control de las distintas etapas de elaboración y participación en proyectos de menor cuantía.

Analista Funcional del sistema cobrador masivo de Telecom Argentina. Coordinación de requerimientos, desde su etapa de definición detallada, coordinación de los desarrollos, verificación de las pruebas y seguimiento con el usuario final requiriente.

Analista Funcional en el equipo de desarrollo y mantenimiento evolutivo del cobrador masivo de Telecom Argentina.Coordinaba y diseñaba requerimientos de cambio como asi también su planificación

Comennzando desde pasante hasta llegar a Analista Funcional. Participé como programador en el Sistema Legado del facturador de Telecom Argentina y luego fui asignado al entonces proyecto de cambio del sistema facturador y cobrador de la misma empresa.Ya en el nuevo sector, junto con el partner a cargo del proyecto Andersen Consulting (luego Accenture), trabajé como programador, y luego como analista del sistemaEn 1999 pasé al equipo de Mantenimiento Productivo, donde estaba en el grupo que recibía todos los problemas en el aplicativo y junto con el especialista de Accenture y de Telecom se delegaba el cambio a realizar luego de hacer el primer análisisAdemás participé en varios proyectos de venta en la empresa