Pablo Blanco Email & Phone Number

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Responsable de asegurar la escalabilidad del soporte funcional de las herramientas del proceso de prospección y evaluación crediticia, asegurar el cumplimiento de los controles operativos necesarios para un correcto desembolso de los créditos y monitoreo y contribución en la mejora de los resultados y performance de la originación del segmento Pyme. Participación activa en el proceso de diseño, desarrollo, implementación y monitoreo de modelos(scores de prospección y admisión, QCA, entre otros)

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En el puesto tuve la oportunidad de dar del soporte funcional de las herramientas del proceso de prospección y evaluación crediticia, asegurar el cumplimiento de los controles operativos necesarios para un correcto desembolso de los créditos y monitorear y contribuir a mejorar los resultados y performance de la originación del segmento pyme mediante la implementación y gestión de indicadores.Lo que me permitió lograr:- Una gestión de cartera de riesgo, generando la automatización del proceso y honramientos por parte de COFIDE por más de S/.15MM de soles. - Logré impulsar el proyecto de fraudes en Créditos Pyme para la detección de nuevas modalidades de fraude que permitió la detección de más de S/. 5MM de soles de cartera fraudulenta.- Desarrollé y automaticé el tablero de gestión del proceso de admisión de créditos del segmento Pyme, consolidando los indicadores relevantes de resultados y desempeño de modo tal que se pudo evidenciar el cumplimiento de los objetivos definidos del segmento Pyme de manera periódica y eficiente.

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Pude implementar la mejora de procesos internos, elaboración de reportes operativos a distintas áreas del banco, cuadros estadísticos e indicadores de gestión, estableciendo revisiones y controles en búsqueda de optimización de los distintos procesos y manejo del patrón de consumo.Durante mi desempeño en el puesto fui el encargado de velar por el cumplimiento de la metodología Lean-Six Sigma dentro del proceso de Atención de Reclamos, asegurando la sostenibilidad de esta metodología en el tiempo.En mi estadía en el puesto logré:- Gestionar y desarrollar información para los indicadores de los procesos de la Gerencia a los Jefes de Productos y los responsables de las bancas y áreas correspondientes con el objeto que cuenten con información oportuna para la toma de decisiones.- Promover la revisión de los procesos de la Gerencia para su rediseño o automatización, lo que generó eficiencia y ahorros en insumos y personal.

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Me desempeñe en el desarrollo de funciones de gestión, participando en el taller de indicadores logrando implementar la hoja de vida de los indicadores de la Gerencia, ejecutando controles y asignación de gastos, buscando la mejora de procesos en las diferentes unidades lo que me llevó a lograr:- Una eficiente gestión de indicadores, estableciendo procedimientos para su implementación a nivel de la gerencia.Mejora de procesos y fiscalización de unidades encontrando oportunidades de mejora que permitió implementar la reducción de personal en planta y reestructuración orgánica requerida por la Alta Gerencia.- Desarrollar mejoras continúas con herramientas de automatización que permiten efectuar operaciones con un ahorro del 80% del tiempo.- Así también logré implementar herramientas para la toma de tiempos y volumen de operaciones para poder establecer indicadores de gestión, logrando el reconocimiento del Sr. Augusto Astete – Gte. de Área de Operaciones.

Departamento De Lima

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