Responsable del área de Costos de la empresa, a cargo de la gestión de la cadena de costos, buscando la eficiencia de costos de la compañía, realizando análisis de costeos y rentabilidad de productos y procedimiento de pago a proveedores. 2 personas a cargo• Identifiqué y definí necesidades funcionales que la organización tenía como requerimientos del nuevo ERP a implementar, actuando como key user y logrando instalar el módulo de FI y Controlling• Desarrollé y centralicé los presupuestos de costos de la compañía y sus áreas. Definiendo los entregables que cada área hacía a finanzas para su consolidación. Se generó el presupuesto en sus distintas dimensiones (gerencial y contable) y distribuido a las áreas interesadas• Lideré el reordenamiento del proceso de pago a proveedores, implementando controles y métricas de seguimiento para la identificación de posibles errores y demoras. Se logró una disminución del tiempo de pago a proveedores, logrando un 95% de las obligaciones pagadas dentro de 20 días hábiles• Diseñé e implementé acciones orientadas a implantar una cultura orientada al control de costos en compañía. Se generaron reportes de costos para distintas audiencias, implementación y liderazgo de comité de costos orientado a la identificación de iniciativas que permitieran ahorros• Conduje el análisis de Due Dilligence para la filialización de Corredora de Bolsa y AGF en el Banco, participando como contraparte de los consultores externos que realizaron la valorización de la empresa. Se generó el documento que sería presentado a la SBIF para la solicitud de filialización• Diseñé un Fact Sheet con información de costos, presentando la información certera y auto explicable para audiencias de la Gerencia General• Desarrollé e implementé políticas de costeo inter empresa, en base a análisis de costeo de productos y benchmarks de la industria. Se implementó el proceso mensual de facturación inter empresa permitiendo la correcta distribución de costos

Analista de negocios de la empresa, teniendo a cargo el análisis de las distintas unidades de negocio de la compañía, con la misión de generar KPI´s, presentaciones, información y presupuesto de los negocios de Asset Management, Distribución Institucional, Finanzas corporativas y Wealth Management• Implementé la generación de Estados de resultados de la empresa de forma preliminar a principios de cada mes, esto permitió tener los resultados de la compañía al cuarto día hábil del mes con una efectividad del resultado final de un 95%, siendo una herramienta válida para la toma de decisiones y evitando esperar los resultados definitivos (día hábil 15)• Proveí de información financiera para el Due Dilligence llevado a cabo al momento de la compra de Celfin Capital por parte de BTG Pactual. Logrando satisfacer las necesidades de información por parte de BTG Brasil para el cierre del negocio• Encargado de la estandarización de procesos en la fusión de BTG Pactual con Celfin Capital relacionados con el alineamiento de formas de trabajar y reportes de áreas de negocio y costos. Se logró estandarizar el 100% de los reportes al primer año de funcionamiento y un avance significativo en la implantación de políticas• Generé los estados de resultados de la compañía en sus distintas dimensiones, logrando generar de manera mensual el PnL de cada unidad de negocio y la compañía consolidad• Generé el presupuesto de ingresos de los negocios de Asset Management, Distribución Institucional y Finanzas Corporativas en sus distintas dimensiones