Pablo Gentilini Email & Phone Number

Argentina

Campana, Buenos Aires, Argentina

Campana, Buenos Aires, Argentina

Planta Comercial Campana

Responsable de todas las actividades de Control de Stock en plantas de Terceros. Cierre contable mensual y Seguimiento de Perdidas.

Supply Axion Energy

Responsable de todas las actividades de Control de Stock en plantas propias y de Terceros. Cierre contable mensual y Seguimiento de Perdidas.

Ciudad Autonoma De Buenos Aires, Argentina

Coordinar el servicio de Despacho Administrativo de la Dirección Comercial con el objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos, gestionando la interacción entre las distintas plantas, transportistas y los sectores de Logística Terrestre y Atención Integral al Cliente. (5 plantas de despacho de Livianos y Pesados - Bahía Blanca, Caleta Olivia, Dock Sud, Campana y San Lorenzo con un despacho total diario de 5000 m3)Elaborar, negociar y gestionar acuerdos de servicios con las distintas gerencias operativas (Atención al Cliente, Logística y Transporte Terrestre, Operaciones de Refinerías y Terminales) que intervienen en el proceso de recepción y entrega de pedidos de Combustibles Líquidos Livianos; para definir derechos y obligaciones de las partes interesadas.Declarar, ejecutar, monitorear y difundir informes de indicadores de gestión para la Gerencia y los clientes internos; para disponer de información confiable que permita medir el nivel de servicio prestado.Auditar el cumplimiento de los procedimientos administrativos y operativos propios del Despacho; para asegurar que la ejecución de las actividades sean realizadas en el marco de la normativa que Petrobras declara.Asegurar el cumplimiento del programa diario de Despachos de Combustibles Líquidos Livianos para el cumplimiento de los compromisos pactados con nuestros clientes.Gestionar y viabilizar la optimización de los procesos de Despacho, con foco en la mejora continua.Declarar Procedimientos Administrativos y Operativos estándares para las plantas de Despacho; con el fin de unificar la forma de ejecutar las tareas en las distintas plantas y terminales.

Rio De Janeiro Area, Brazil

Lideré la evolución de los procesos de soporte a la gestión de Producción y Stock diseñados en la etapa de proyecto (Proyecto PROANI).Lideré la implementación (rollouts) del modelo de gestión de Producción y Stock en Chile (Take-over Activos ESSO – Proyecto Quirom), USA y Angola.Participé en el desarrollo e implementación del Gobierno de Procesos del Área Internacional de Petrobras con sede en Río de Janeiro, Brasil.

Ciudad Autonoma De Buenos Aires, Argentina

PROANI fue un proyecto de USD 100MM del Área de Negocios Internacional para la construcción de un modelo único de gestión, escalable y flexible con el objetivo de aumentar la velocidad operativa de toma de control en ocasiones de Take Over de distinto tamaño y complejidad, desarrollar capital humano e incrementar estándares de control y competitividad. Proyecto ambicioso desde lo tecnico dado que incluyó el desarrollo del Ramp up de la localización Argentina para la versión de SAP ECC 6.0 en la industria IS-Oil.Lideré la construcción e implementación (en Argentina) del modelo de procesos de Producción y Stock para todas las áreas de negocios de la compañía, que comprende desde el Planeamiento y la Programación de la Producción, Gestión de Producción hasta la disponibilidad del Producto para la venta.Lideré la construcción e implementación del modelo en SAP ECC 6.0 + Solución IS-Oil que soportan los nuevos procesos de negocio diseñados.Lideré la migración de JDE a SAP del Maestro de Productos, Conversión de Stocks y Cut-Over relacionado con los Procesos de Producción y Stock.

Zarate, Buenos Aires, Argentina

Responsable de promover el desarrollo del concepto de Supply Chain Management en el negocio petroquímico.Responsable de la evolución del aplicativo Picaso, desarrollo de métricas y evolución de procesos.Participé como Responsable de las operaciones de Fazón, en un proyecto innovador llamado “Plataforma de Exportación”. Este proyecto tuvo como objetivo alentar las exportaciones de los productos de nuestros clientes, lo cual fue altamente importante para la creación de nuevos mercados extranjeros y de esta manera incrementar las ventas de nuestras materias primas. Durante el primer año, las ventas habían alcanzado los U$S 3MM.- En Diciembre de 2003, el proyecto fue premiado por la Fundación Exportar como mejor proyecto en “Asociación para la Exportación”.

Ciudad Autonoma De Buenos Aires, Argentina

Participé en el desarrollo e implementación de una solución de e-commerce usando herramientas de SCM (PICASO – WAM SYSTEMS) y CRM (Siebel). Este proyecto de U$S 6.5 MM condujo a Pecom Energía S.A. a ser la primera Compañía Petroquímica Latinoamericana en responder a las requisiciones para disponibilidad on-line de stock y registro de órdenes de venta en un sistema ERP en tiempo real. Este proyecto fue cumplimentado en tiempo y forma, dentro del presupuesto asignado.Participé del análisis de los procesos de negocios existentes en ingreso de órdenes, pronóstico de ventas, planeamiento de producción y planeamiento de distribución. Se identificaron debilidades claves y oportunidades de mejora que fueron priorizadas durante el desarrollo de los nuevos procesos.Colaboré en la conducción del diseño e implementación de un nuevo proceso de supply chain planning que reemplazó 51 planillas de cálculo individuales por una herramienta de planeamiento integrada.Rediseñé el proceso existente de transacción de inventario en JDE eliminando 150 SKUs negativas y previniendo cualquier reaparición.Lideré el diseño, desarrollo e implementación de la puesta en marcha y optimización del planeamiento de producción de la Planta de Poliestireno Biorentado. Dicho proceso fue totalmente integrado dentro de la aplicación PICASO. Reduciendo la duración del planeamiento en un 50% y eliminando el uso de las planillas de cálculo existentes.

Zarate, Buenos Aires, Argentina

Responsable del planeamiento de la producción de 79,000 tons/año de producto incluyendo una Planta de Poliestireno y otra de Poliestireno Bi-orientado (BOPS).Responsable en el planeamiento de la provisión de materiales. Resultando ningún stock-out durante los últimos dos años y a su vez constantemente disminuyendo inventarios en cada uno de los últimos 5 años. Reduje el stock de materias primas importadas de 90 a 30 días en el consumo

Zarate, Buenos Aires, Argentina

Administración del centro de distribución respondiendo a requisiciones internas y externas.Diseñé e implementé métricas de logística y distribución participando en el diseño e implementación de una nueva red de distribución.

Diploma Desarrollo Gerencial

Activities and Societies: Programa de Desarrollo Gerencial Duración del Programa: 96 hs

Contador Publico

Incompleto, faltando 8 materias para la graduación.