Asesoramiento organizacional y comercial en Pymes locales, realizando esta tarea de manera externa y con grado de contacto a nivel Propietarios y/o directivos.

Análisis del Segmento Corporativo, cruce de precios con listas sugeridas por región. Preparación de informes por cuenta detallando en cada una, evolución de precios y costos con su correspondiente contribución marginal.Preparación y presentación de informe y planes de acciones correctivos al Directorio.

Responsabilidades y principales logros:- Lideré la operación y el posicionamiento del multimedio, en Gráfica con un matutino UNO Santa Fe, dos semanarios (UNO Santo Tome y UNO Reconquista); tres Sitios Web unosantafe.com.ar; unorafaela.com.ar y unoreconquista.com.ar y en Radio con FM LA RED en la ciudad de Santa Fe.- Reordenamiento administrativo y financiero; ajuste de cuentas fiscales.- Mejoré las condiciones del personal y por ende la relación gremial. - Coordinación de las Redacciones y sus contenidos, siendo tres redacciones distintas y una radio FM- Consecución de los objetivos comerciales y de circulación, logrando ser en 2012 el diario de mayor crecimiento del país con un 6% interanual según IVC.- Personal a cargo: Con un equipo de ciento setenta personas, distribuidos entre las Gerencias de Circulación, Comercial, Redacción, Administración, RRHH y Relaciones Institucionales.- Mi principal responsabilidad fue lograr el equilibrio financiero, posicionar la marca en la ciudad/región, aumentando la circulación, compitiendo con un Diario con noventa y cinco años en el mercado.

Responsabilidades y principales logros:- Referente principal del grupo empresario de transporte automotor de pasajeros en la Región Nea.- Gestioné una operación compleja e importante para las distintas empresas del grupo (Chevallier, Gral. Urquiza, Flecha Bus, Zenit, Encon, entre otras).- Interrelación con el Gobierno, negociación gremial (UTA y AOITA)- Establecí mejoras en la operación, logrando un crecimiento de un 25% interanual, llegando a 140 salidas diarias desde este nodo entre viajes nacionales, internacionales y provinciales; siendo ésta una de mis principales responsabilidades dentro de mis funciones. - Personal a cargo: lideré un equipo de trabajo que supera los mil empleados comprendidos en las Gerencia de Operaciones, Taller, Comercial, RRHH, Administración, Tráfico y Conducción.

Empresa de consumo masivo con 24 sucursales, 5 plantas y 1 bodega propia.Responsabilidades y principales logros:- Implementé un esquema de Remuneración Variable y esquema Motivacional, logrando atender a 28000 comercios por día, con un equipo de 350 preventistas- Optimicé el mix de productos y por contrapartida la Cmg. Neta, mejorando porcentaje de mermas, costos de logística y almacenamiento,

Responsabilidades y principales logros:- Desarrollé e implementé la estrategia para la gestión de Ventas a nivel nacional.- Creación de un Nuevo Producto (Plan Joven) que redujo en 3 años la edad promedio.- Desarrollo y aplicación de nuevas políticas de precios y esquemas de incentivos a vendedores. - Crecimiento de la cartera de clientes en un 42%, con menores costos prestacionales proporcionales.- Personal a cargo: Coordiné las acciones de 280 Ejecutivos de Ventas y 6 Gerentes Regionales en 25 Sucursales del país, hacia el logro de los objetivos fijados; superando los mismos en el año 2005 y 2006.- Siendo mi principal responsabilidad posicionar la marca en el mercado, capacitación, comunicación, motivación e incentivo del equipo de ventas, para así lograr los resultados buscados.

Mi funcion se basó en Liderar el cambio, con una importante operación y un equipo de 340 profesionales, en Región Litoral y las fronteras de Paraguay, Brasil y Uruguay. Principales Logros: Mejora de procesos Operativos que generó un ahorro del 16% mensual. Crecimiento de la Facturación en un 8% mensual. Reorganización de la Región, implementación de Dirección por Objetivos. Cambio cultural y restablecimiento de las relaciones con los Gremios.

Participé del Take Over del Correo, siendo el motor de cambio en la Región del Litoral. Liderando 57 Sucursales con un equipo de 1400 personas., logrando estándares óptimos para la operación de correspondencia,orientándola hacia el cliente, mejorando la calidad de servicios y su imangen en el mercado. Principales Logros: Ser la Región número 1 en Ventas durante varios meses del año 1998 con un crecimiento de un 21% respecto al año anterior y siendo destacada como la Región de Mejor Gestión Operativa/Comercial del año 1999, creciendo un 16,5% respecto año anterior.

Liderando la Operación, Comercialización y Administración de los Recursos de la Unidad Operativa a mi cargo, debiendo ajustar todos los procedimientos a las políticas de la Compañía con un claro objetivo, certificar Normas ISO 9001Logro más importante: Certificación de Normas ISO 9001 en febrero de 1998.-

Financiera Regional, con sucursales en Santa Fe, Entre Ríos y Sur de Córdoba.Principales Logros: Lanzamiento de la Tarjeta de Crédito, desarrollo, implementación y seguimiento de su operación. Apertura de nuevas Sucursales, ofreciendo más servicios y ventajas a los usuarios. Implementación de la estrategia de comunicación.

Responsable del diseño y desarrollo de la estrategia Operativa y Comercial en la Mesopotamia.Principales Logros: Apertura de nuevas agencias en las ciudades más importantes de la Región, mejorando la operación y comercialización de servicios logísticos y de correos.

Administrativo de Casa Central, componiendo el staff de la Dirección Comercial del Banco.