Pablo Pons Email & Phone Number

Ribarroja

EMUCA es una empresa familiar española de complementos para muebles que diseña, fabrica y comercializa un gran catalogo de productos para la industria del mueble. EMUCA GROUP factura mas de 100M€ a través de una gran variedad de canales, desde los grandes fabricantes de muebles, distribuidores, ferreterías e incluso al carpintero/arquitecto que realiza un proyecto puntual y hasta el cliente final a través del canal ONLINE o a través de AMAZON u otros marketplaces.En EMUCA mi primer foco ha sido realizar la implantación del SGA y mejorar los procesos logísticos del almacén, tanto en la plataforma central como en la filial Italiana. Gracias a las diferentes acciones desarrolladas con el equipo hemos conseguido duplicar la capacidad productiva de ambos almacenes y mejorar el ratio de pedidos a tiempo >98%. También hemos conseguido reducir drásticamente las incidencias por errores de preparación (<0,10%) y hemos potenciado la polivalencia del personal, reducido accidentes laborales orientando y alienando a todo el equipo de almacén hacia los objetivos marcados por la propiedad. Mi segundo foco se ha centrado en la implantación de un nuevo software de aprovisionamiento (SLIMSTOCK) y mejora de los procesos de suministro para garantizar la disponibilidad de producto, manteniendo un ratio de cobertura adecuado. Durante el año de la implantación hemos reducido el stock casi en un 40% y reduciendo a su vez a >60% el valor de productos con rotura de stock. Hemos implantado además una serie de alertas de previsión y suministro que nos permiten adelantarnos a problemas. Todo el trabajo desarrollado ha tenido un tremendo impacto positivo en EMUCA pues la logística y el servicio a tiempo es uno de los principales valores reclamados por la compañía.

Valencia Y Alrededores

Durante esta segunda etapa en EBIR focalicé todo mi trabajo en mejorar el departamento de aprovisionamiento tanto externo con proveedores como interno con la planta de producción. Me encargaba personalmente de gestionar y negociar con la fabrica de ASIA el suministro de materiales para la planta de España. Supervisaba con el equipo de aprovisionamiento los retrasos de los proveedores y las necesidades de clientes. Coordinaba junto con el responsable de producción el plan maestro y organizábamos las prioridades de suministro en función de las necesidades de cliente. Establecía métodos estadísticos de previsión de consumo y las relaciones interdepartamentales para gestionar y liderar el modelo de S&OP sobre las necesidades de clientes. Durante este periodo fue KEY USER en la implantación del ERP de Microsoft Dynamics.

Valencia Y Alrededores, España

EBIR Bathroom Lighting es una multinacional valenciana considerada como un referente en la fabricación de iluminación de baño a nivel europeo. Cuenta con más de 20 años de experiencia y da trabajo a más de 200 profesionales. Durante la primera etapa en EBIR como responsable de logística revisamos y optimizamos los procesos de almacén en las 3 plataformas que disponía la empresa. Genere modelos estadísticos de previsión de componentes, definí las políticas de aprovisionamiento y los parámetros para mejorar el aprovisionamiento con proveedores y así garantizar el suministro sin aumentar el volumen de stock.Durante este periodo también fui responsable de la negociación de tarifas con transportistas tanto marítimo, terrestre como aéreo y supervisaba la documentación generada en las importaciones y exportaciones del departamento.

Chiva

MPL es una empresa química familiar con más de 30 años de experiencia, especialista en la fabricación y comercialización de productos de limpieza y cosmética. MPL es proveedor de varias grandes cadenas europeas de distribución y gran consumo como Leroy Merlín, Bricomart, Alcampo, Carrefour, Bauhaus, DIA y El Corte Ingles entre otros.Mi trabajo en MPL fue poner orden y mejorar todos los procesos de suministro internos y externos para asegurar el servicio a los clientes , desde el flujo de aprovisionamiento de proveedores al almacén, como el flujo interno de almacén y fabrica, hasta el envío final a todos los clientes. La complejidad de la logística en MPL venia dada por el modelo de flujo tenso que tenían nuestros clientes, así como de las condiciones de entregas exigidas por las plataformas. El negocio de MPL es muy sensible al precio, por lo que priorizar la reduccion de costes era primordial en el negocio.En este puesto directivo yo era el máximo responsable de los procesos de almacén y de la negociación con las plataformas logísticas y con los transportistas. Gestione un equipo de 15-20 personas directamente en almacén y daba apoyo al director de compras y planificación para el suministro de materiales a la planta de producción.Durante este tiempo ejercí también como director de sistemas, donde fui responsable de las contrataciones externas y del seguimiento de todos los proyectos tecnológicos e informáticos.

Valencia, España

Auren es la 1a firma Española multidisciplinar de servicios profesionales de Auditoría, Asesoría Legal y Fiscal, Consultoría y Corporate. Cuenta con más 1.500 profesionales con 51 oficinas y está presente en más de 9 países. En Auren llevé a cabo la implantación de una gran variedad de proyectos de mejora de la cadena de suministro en más de 20 empresas de diversos sectores:Estos serian los mas importantes:Previsión de la demanda y gestión de stocks.Gestión avanzada y organización de almacenes.Planificación y control de la producción.Re-diseño de procesos logísticos.Mejora de productividad en la cadena de suministroDesarrollo de indicadores y cuadros de mando.Implantación de ERP

Luton, Reino Unido

Empresa multinacional líder en su sector como uno de los mayores fabricantes de cintas adhesivas para el mercado sanitario e industrial. Como parte del Master, realice un proyecto individual sobre mejoras de productividad y eficiencia en la plataforma logística que tenia la empresa en LUTON (UK).Realice un análisis con el equipo de logística donde identificamos todos los problemas (mudas) que suponían perdidas de tiempo y eficiencia para los empleados de planta. Después utilizando técnicas de Lean desarrollamos una serie de mini proyectos que ayudaron a mejorar el ratio de productividad de almacén. Algunos de los mini proyectos: Desarrollamos e implantamos nuevos indicadores logísticos (KPI), dejándolos instalados y visibles de manera digital para todo el personal. Definición del layout del almacén par mejorar el % usabilidad de varias zonas que habían colapsado por ocupación. Creación de un algoritmo de posicionamiento optimo de almacén para poder ubicar el material en las posiciones que por su rotación, volumen y clasificación suponga un menor tiempo de trabajo. Algoritmo de alertas para agilizar la gestión de obsoletos en almacén.

Oxford, Reino Unido

Enersys (anteriormente ABSL Space) es el líder mundial en soluciones de energía almacenada para aplicaciones industriales. Son uno de los principales proveedores y fabricantes de baterías de Litio para satélites de la NASA y de la Agencia Espacial Europea.Junto con varios compañeros del master, realizamos un proyecto de análisis y mejora de sus sistema de producción de baterías para la NASA. Realizamos el estudio y las propuestas junto con el equipo directivo en sus instalaciones en Oxford.El proyecto se baso en la utilización de técnicas Lean de Mass Customization y reduccion de los tiempos muertos para acelerar el proceso de fabricación de productos. La solución propuesta era la creación de una serie piezas master "tipo LEGO" que estaban en pre-producción con reposición KanBan, que servían para ser combinadas para obtener la solución final customizada en linea para el cliente. Se paso de un fabricación casi "artesanal" a una solución estandarizada pero customizada, reduciendo el tiempo y coste por proyecto en mas de un 60%.

Ingeniero Industrial Superior, Organización Y Gestión Industrial, 7,2

Activities and Societies: Programa Erasmus en 2007 en UK Programa Mentor en 2006.

Msc In Engineering & Management Of Manufacturing Systems, (Producción, Logística Y Organización Industrial), 8,5

Activities and Societies: Enterprise Systems General Management Manufacturing Strategy Manufacturing Systems Engineering Management.

S&Op Avanzado (Sales And Operations Planning), Previsión De La Demanda, Gestión De Stocks Y Optimización Del Inventario

Activities and Societies: Definición y descripción del proceso de S&OP Implementación y retos del proceso de S&OP Beneficios y KPIS del.

Curso De Compras Y Supply Chain, Purchasing, Procurement/Acquisitions And Contracts Management, Curso Impartido Por Stephan Morel

Creación de Valor Auditar función de compras Alinear estrategia de compras Analisis de Gastos Strategic Sourcing Perfiles de compras.