Director Técnico, gestionando las áreas de Producción y Mantenimiento de las Plantas de San Benedetto en España.

LOGROS:La Planta Lanjarón evolucionó hasta convertirse en referencia para el Polo Danone Waters, en términos de Seguridad / Calidad / Productividad / Coste controlable.FUNCIONES:Reportado por 7 Jefes de Sección, mis áreas de función han sido:Seguridad / Calidad: Gestión de la seguridad en el área de producción. Implantación del sistema de autocontroles en ISO 9001-94 (año 2001) e ISO 9001-2000 (año 2003). Auditorías NSF, ISO 9001, 14000, 22000Planificación: Planificación de la producción trimestral, mensual y diaria. Organización de los turnos de producción.Control: Control de los indicadores principales de planta. Seguimiento y planes de acción. Control del flujo de producción y cumplimiento del presupuesto.Gestión: del mantenimiento de uso de las máquinas, de los almacenes de mat primas y repuestos.Organización RRHH: Sistema de Categorías para los operarios de Producción. En 2008 Cambio organizacional hacia el Lean ManufacturingSistemas: Implementación y gestión del SAP R3

Logros:Conseguimos que La Palma fuera la fábrica con mejor Coste Controlable del grupo, con excelentes resultados de Calidad.Funciones:Reportado por 10 supervisores (Producción y Mantenimiento)Responsable del cumplimiento de los Planes de Producción.Coordinación de los supervisores y optimización de los recursos (turnos, máquinas, personal) para consecución de los objetivos.Responsable de la implantación de la ISO 9002 en mi área

Reportado por 4 supervisores (Almacenes y Repuestos).Planificación mensual de la Producción.Responsable del aprovisionamiento en tiempo y gestión de inventarios de tabaco, materiales auxiliares y repuestos. Implantación de la herramienta informática de gestión (ERP) JD Edwards en el área.

Planificación diaria de la Producción