Mikael Palm Email & Phone Number

Odense, Dk

Gennem DinEgenVirksomhed er jeg ved at opbygge en egen ejet og drevet helsekoncern med 5-6 selskaber indenfor hjælpemidler, vikaraktivitet og udsatte grupper. Jeg investorer derfor i selskaber der tilbyder sådanne ydelser. Alle selskaber skal have en egen unik ide, nyt design og ny opfindelser. Herudover tilbydes coach og konsulent arbejde indenfor iværksætteri strategi, ledelse, markedsføring, offentlige udbud, salgs- og forretningsoptimering.Endvidere foredrag og kursus aktivitet.

I min tid i Transmedica A/S var jeg til en start i 2011 fortsat CEO for Nordvik ApS. Mit eget selskab som jeg solgte for 40 mil DKK til Transmedica i slutningen af 2010. Sideløbende blev jeg i 2013 staffing og vikarchef for hele forretningen, og endeligt i 2015 CEO for alle forretningsområder. Jeg blev siden aktionær og medejer i 2018. Dette er jeg fortsat, samtidig med at jeg varetager strategiske opgaver og deltager i bestyrelsen. Min tid i Transmedica har for mig været et helt fantastisk eventyr med udvikling og samarbejde med en masse utroligt kompetente, dedikerede og bare gode mennesker. Vi startede det første nye Transmedica fra 2016 med nye øjne og moderne strategiplaner. I løbet af de næste 6-7 år, udskiftede vi stort set alle medarbejdere, startede nye forretningsstrukturer, ny markedsføring, nye teams, nye økonomi- og IT løsninger. Vi blev moderne, men fastholdte vores ufravigelige krav på kvalitet og medmenneskelighed. Transmedica har i min verden i dag det stærkeste team og de dygtigste og mest dedikerede medarbejdere i vores branche. Resultaterne udeblev da heller ikke. Fra 2016 til i dag har bundlinjen/resultat fremgangen alt andet lige været omkring 700%. Alene siden 2021 og frem til i dag, postcorona, har fremgangen været omkring 150%. Et resultat af rigtige strategiske beslutninger og enestående medarbejdere. Transmedica vil de kommende år bygge yderligere på, og jeg ser det som et stort privilegie at være med på den fortsatte rejse.

I min tid i Transmedica A/S var jeg til en start i 2011 fortsat CEO for Nordvik ApS. Mit eget selskab som jeg solgte for 40 mil DKK til Transmedica i slutningen af 2010. Sideløbende blev jeg i 2013 staffing og vikarchef for hele forretningen, og endeligt i 2015 CEO for alle forretningsområder. Jeg blev siden aktionær og medejer i 2018. Dette er jeg fortsat, samtidig med at jeg varetager strategiske opgaver og deltager i bestyrelsen. Min tid i Transmedica har for mig været et helt fantastisk eventyr med udvikling og samarbejde med en masse utroligt kompetente, dedikerede og bare gode mennesker. Vi startede det første nye Transmedica fra 2016 med nye øjne og moderne strategiplaner. I løbet af de næste 6-7 år, udskiftede vi stort set alle medarbejdere, startede nye forretningsstrukturer, ny markedsføring, nye teams, nye økonomi- og IT løsninger. Vi blev moderne, men fastholdte vores ufravigelige krav på kvalitet og medmenneskelighed. Transmedica har i min verden i dag det stærkeste team og de dygtigste og mest dedikerede medarbejdere i vores branche. Resultaterne udeblev da heller ikke. Fra 2016 til i dag har bundlinjen/resultat fremgangen alt andet lige været omkring 700%. Alene siden 2021 og frem til i dag, postcorona, har fremgangen været omkring 150%. Et resultat af rigtige strategiske beslutninger og enestående medarbejdere. Transmedica vil de kommende år bygge yderligere på, og jeg ser det som et stort privilegie at være med på den fortsatte rejse.

Jeg startede lidt tilfældigt, men med stor nysgerrighed og mod i hjertet mit første selskab Nordvik, som sender læger til vikariater i Norge. Jeg havde selv på det tidspunkt haft flere vikariater som kommunelæge i Norge. Hvor svært kunne det være? Men jeg blev snart meget klogere. Det blev 80-90 timers arbejdsuger, vilje, fleksibilitet, dygtighed, en ukuelig tro på tingene, når alt virkede mørkest, mange nederlag, ensomhed og ikke mindst udvikling af en masser kompetencer jeg ikke anede jeg havde. Nordvik blev til mere og mere, og i 2005 måtte jeg prioritere, og sluttede noget vemodigt min lægegerning. Tingene udviklede sig positivt, vi blev størst på det norske marked og generelt i Norden indenfor vores ydelser og kunne sælge Nordvik for 40 mil DKK til Transmedica A/S, 1/1.2011. Frem til 2015 var jeg fortsat CEO i Nordvik. I dag er jeg gennem mit medejerskab og deltagelse i Transmedica fortsat medejer af Nordvik, nordiske lægevikarer ApS.

Jeg startede lidt tilfældigt, men med stor nysgerrighed og mod i hjertet mit første selskab Nordvik, som sender læger til vikariater i Norge. Jeg havde selv på det tidspunkt haft flere vikariater som kommunelæge i Norge. Hvor svært kunne det være? Men jeg blev snart meget klogere. Det blev 80-90 timers arbejdsuger, vilje, fleksibilitet, dygtighed, en ukuelig tro på tingene, når alt virkede mørkest, mange nederlag, ensomhed og ikke mindst udvikling af en masser kompetencer jeg ikke anede jeg havde. Nordvik blev til mere og mere, og i 2005 måtte jeg prioritere, og sluttede noget vemodigt min lægegerning. Tingene udviklede sig positivt, vi blev størst på det norske marked og generelt i Norden indenfor vores ydelser og kunne sælge Nordvik for 40 mil DKK til Transmedica A/S, 1/1.2011. Frem til 2015 var jeg fortsat CEO i Nordvik. I dag er jeg gennem mit medejerskab og deltagelse i Transmedica fortsat medejer af Nordvik, nordiske lægevikarer ApS.

Jeg startede lidt tilfældigt, men med stor nysgerrighed og mod i hjertet mit første selskab Nordvik, som sender læger til vikariater i Norge. Jeg havde selv på det tidspunkt haft flere vikariater som kommunelæge i Norge. Hvor svært kunne det være? Men jeg blev snart meget klogere. Det blev 80-90 timers arbejdsuger, vilje, fleksibilitet, dygtighed, en ukuelig tro på tingene, når alt virkede mørkest, mange nederlag, ensomhed og ikke mindst udvikling af en masser kompetencer jeg ikke anede jeg havde. Nordvik blev til mere og mere, og i 2005 måtte jeg prioritere, og sluttede noget vemodigt min lægegerning. Tingene udviklede sig positivt, vi blev størst på det norske marked og generelt i Norden indenfor vores ydelser og kunne sælge Nordvik for 40 mil DKK til Transmedica A/S, 1/1.2011.

Selskabet beskæftiger sig med opkøb, renovering og videresalg af lejligheder i KBH. Dette via et eget bygge og håndværker team.

KeepITSimple laver apps og styresystemer til håndværkerbranchen.

Under min tid i Transmedica stiftede jeg Phi Holding. Selskabet ejede Isoeksperten, der beskæftigede sig med isoleringsløsninger og som blev solgt i 2018. Herudover KeepITSimple, der lavede apps og styresystemer til håndværkerbranchen.

Jeg stiftede undervejs Mikael Palm Holding som siden blev til Evasiju Holding, mit investeringsselskab. Nordvik var bl.a ejet af Evasiju Holding, og siden kom ejerskab af Evasiju invest til. I 2018 blev Evasiju Holding aktionær/medejer af Transmedica A/S, og seneste virksomhed i Evasiju Holding er DinEgenVirksomhed.

Under min studietid blev jeg i 1994 Master of Medical science indenfor mikrobiologi og immunologi. Jeg blev læge fra SDU i 1996. Jeg elskede faget, viden, empiri, arbejdsfællesskabet og ikke mindst at kunne gøre en forskel for mennesker. Efter endt turnus tjeneste i Varde og Esbjerg blev jeg i 1998 ansat i en 2 årig introduktion stilling i intern medicin på Svendborg sygehus. Herefter havde jeg vikariater som almen læge i Sverige samt i flere norske kommuner. Planen var at blive kardiolog eller almen mediciner, men så startede jeg Nordvik, Nordiske lægevikarer og måtte siden prioritere lægegerningen fra. Meget vemodigt, men jeg havde fundet en ny vej og livsstil.