Projeto Green Belt Lean Six Sigma com framework Scrum em empresa de médio porte. Projeto: Redução do leadtime do planejamento da produção (PCP). Resultados: Redução de 12 horas do tempo gasto com o planejamento da produção, através da implementação de um sistema unificado baseando-se nas ferramentas do Lean Six Sigma.

• Criação e/ou modificação de planos de controle e inspeção de matéria-prima;• Acompanhamento de auditorias internas;• Suporte na emissão de 8D;• Gerenciamento de planos de ação;• Criação de padrões visuais (instrução de trabalho) de produto conforme e não conforme;• Desenvolveu um método de retrabalho, eliminando cerca de 40% o desperdício de matéria-prima e 30% o custo da operação, sendo premiada como a melhor melhoria da planta em 2020; • Auxiliou no projeto de construção do laboratório de Parâmetros de Qualidade de Matéria-prima conforme, desde o layout até sua montagem com todos os utensílios e equipamentos;• Auxilia na seleção e/ou viabilização da homologação de novos produtos e/ou fornecedores;• Avalia processos e propõe melhorias para os processos de produção.

• Responsável por desenvolver projetos com enfoque principal na investigação e otimização depropriedades térmicas e mecânicas de materiais utilizados tanto na indústria aeronáuticaquanto em indústria de óleo e gás.• Análises de matéria prima foram conduzidas através de técnicas como DMA, DSC, ILSS,Tração a 0° e a 90°.• Baseado em dados estatísticos (DOE) os materiais atingiram uma maior performance o número de testes realizados diminuiu e avaliou-se os efeitos da umidade e salinidade sobre tais materiais.