Pamela Rios Lucero Email & Phone Number

• Planificar, dirigir y controlar los procesos administrativos y legales de Recursos Humanos, dotación de 300 personas.• Desarrollo e implementación de la estrategia de Compensaciones y Control de Gestión del área de Recursos Humanos y Comunicaciones Corporativas. • Liderar los procesos de remuneración, informes de gestión, elaboración de presupuesto y seguimiento, Plan de Beneficios y manejo expatriados.• Contraparte en Chile con Casa Matriz (Holanda) y con otras oficinas de Rabobank en el mundo en temas relacionados con Compensaciones, Expatriados y Proyectos Globales.Logros:• Desarrollo de herramientas de Control de Gestión de Proyectos e indicadores de Recursos Humanos• Implementación de nuevo Sistema de Gestión de Información de Recursos Humanos, en concordancia con los lineamientos de casa matriz (Holanda).• Diseño e implementación de la Política de Contratación de Extranjeros.• Diseño e implementación de la Estrategia y Política de Compensaciones, mediante la evaluación de cargos y posterior definición de escalas salariales y estructura de Bono anual de Desempeño, logrando mayor trasparencia en el proceso y asegurando el equilibrio entre la equidad interna y la competitividad externa.

Apoyar el área de Administración y Gestión de Recursos Humanos relacionada con en el desarrollo e implementación de la Estrategia de Compensaciones, el diseño y control del presupuesto, el seguimiento de los indicadores de gestión, el diseño de reportes, actualización de organigramas, entre otros. Las principales acciones son:· Generación, obtención y análisis de los principales indicadores de gestión de la Gerencia de Recursos Humanos (KPI), generando los reportes necesarios para monitorear los procesos de gestión, compensaciones y planificación estratégica del área.· Elaborar y actualizar los presupuestos de Staff Cost, Other Staff Cost de Rabobank Chile y gastos de administración de Recursos Humanos.· Colaborar en la optimización de distintos procesos de las áreas de remuneraciones, beneficios y desarrollo organizacional.· Realizar análisis de estructura organizacional de las distintas áreas.· Desarrollar e implementar la Estrategia de Compensaciones y el proceso de Revisión Anual de Compensaciones.· Desarrollo del modelo de bono por desempeño de la compañía según la estrategia y lineamientos de Casa Matriz (Holanda).

Elaboración de presupuesto de sueldos de la Organización, así como también de las áreas funcionales de la Gerencia de Recursos Humanos, manteniendo una actualización mensual.Análisis y optimización de distintos procesos de administración de las áreas de Remuneraciones, Beneficios y Desarrollo Organizacional.Apoyo en el proceso de análisis de compensaciones y desarrollo del mapa de cargos.Diseño del plan anual de capacitación, su posterior ejecución y en la implementación de los planes de intervención a todo nivel Institucional, manteniendo el control del presupuesto de la cuenta de Capacitación Personal. Con reporte directo al Gerente Corporativo de Recursos Humanos, las principales acciones son:• Generación, obtención y análisis de los principales indicadores de gestión de la Gerencia de Recursos Humanos (KPI).• Elaboración y actualización del presupuesto de sueldos de la Organización.• Apoyar en el análisis de compensaciones de la Organización.• Apoyar en desarrollo y análisis del Mapa de Cargos de la Organización.• Ejecutar el proceso de levantamiento de necesidades de capacitación y reportar sus conclusiones.• Diseñar del Plan Anual de Capacitación.• Emitir reportes mensuales del estado del Plan Anual de Capacitación.• Responsable de la operatividad de la cuenta que la Institución posee con la OTIC

Apoyar el área de Desarrollo Organizacional, relacionada con colaborar en la implementación del ciclo de Gestión del Desempeño y Desarrollo y analizar sus resultados, así como también, contribuir en el diseño del plan anual de capacitación y su posterior ejecución y contribuir en la implementación de los planes de intervención a todo nivel Institucional, manteniendo el control del presupuesto de la cuenta de Capacitación Personal. Además, monitorea la Planificación Estratégica de la Gerencia de Recursos Humanos.Reporte directo al Jefe de Desarrollo Organizacional.Acciones:Apoyar en la implementación del ciclo de Evaluación de Desempeño y Desarrollo.Analizar la información y datos obtenidos del proceso de evaluación de Gestión de Desempeño y Desarrollo.Redactar un informe concluyente, acerca del proceso de la evaluación de Gestión de Desempeño y Desarrollo.Contribuir en el proceso de fijación de los objetivos de los colaboradores de la Institución.Ejecutar el proceso de levantamiento de necesidades de capacitación.Generar reportes con los resultados del proceso de levantamiento de necesidades de capacitación.Contribuir en el diseño del Plan Anual de Capacitación.Coordinar y ejecutar el Plan Anual de Capacitación.Emitir reportes mensuales del estado del Plan Anual de Capacitación.Hacer seguimiento mensual del presupuesto de Capacitación.Controlar, proyectar y reportar mensualmente el presupuesto de la cuenta de Capacitación de Personal.Responsable de la operatividad de la cuenta que la Institución tenga con la OTIC correspondiente.Monitorear la Planificación Estratégica de la Gerencia de Recursos Humanos.

“Estrategias de Atracción de Profesionales geo-minero-metalúrgicos, en el marco del modelo de Disponibilidad de Capital Humano”.

Master'S Degree, Gestión De Personas Y Dinámica Organizacional

Diploma, Digital Transformation

Ingeniero Comercial, Recursos Humanos

Activities and Societies: Ayudante de la asignatura de "Juego de Negocios" durante 3 semestres consecutivos

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