Horlorgerie & joaillerie

Management du personnel ; gestion du planning ; gestion de la qualité ; formation des opérateurs ; mise en place le LEAN production ; gestion des entretiens des machines ; animer les séances de production journalière ; recrutement du personnel ; validation des achats du département ; suivi des projets ; auditeur ISO 9001.

Manager le département de métrologie ; assurer la qualité des produits par des AQL selon les spécifications du client ; faire les rapports par le Quick Control ; gérer les non conformités ; formation et amélioration continue ; surveillance des outils et des instruments de mesure.

Gestion de production de 80 employés ; gestion de la qualité ; gestion du personnel ; animation des séances productions ; gestion du stock et des coûts des produits consommables ; planification ; formation continue ; documentation et implantation du 5S, SA8000 et ISO 140001

Mise en place du système qualité, sécurité et environnement de la société ; Anime les séances de production journalière. Suivi de la production.

Responsable pour un département d’étampage et automate de 50 employés ; Suivi de la production ; Validation de la formation des collaborateur ; Surveillance et mise en place du système qualité ; Animation des groupes de travail pour dynamiser l’amélioration continue ; Traitement des réclamations clients ; Gestion des non-conformités ; Analyse statistique ; Déplacement à l’étranger pour la libération des machines chez les constructeurs ; Maîtrise des 6M (facteurs d’influences de la qualité) et du MSP (Maîtrise statistique du procédé) ; Analyse Pareto ; 5 S ;