Pascal Biemont Email & Phone Number

Lognes, FR

Paris 16

Boutique SWATCH PASSY dans le 16 eme

Centre Commercial De Rosny 2

Effectif: 3 personnes.Clap de fin sur la boutique SWATCH ROSNY.Garant de la politique commercial, merchandising. Mise en rayon et vente: Opérations sur les sorties Montres avec la collab. ( ex: DBZ )Fonction administrative: ouverture et fermeture boutique, encaissement (outil Cegid), moneygard, remise en banque, gestion et envoi du fichier paye au service.

3 Avenue Franklin Delano Roosevelt -75008 Paris

Effectif: 3 personnes.Gestionnaire de la boutique.Garant de la politique commercial, merchandising, librairie. (Achat et retour des produits)Mise en rayon et vente: Textile, jouets, gadgets, jeux éducatifs et produits high tech.Fonction administrative: ouverture et fermeture boutique, encaissement (outil Cegid), moneygard, remise en banque, gestion et.

283 RUE Saint Honore 75008 Paris

Effectif: 50 personnes.Ouverture et inauguration de la boutique Formation au siège sur l’ADN de la marque, intégration à la boutique de Londres pour une semaine.Familiarisation des produits et de la vente.Mise en place du merchandising pour le nouveau magasin retail.

Galeries Lafayette Femme Haussman Paris 9

Gérer les flux de produits:les entrées/sorties de stocks. La réception des livraisons /vérification. des bons de livraisons et sécurisation de tous les produits.Préparation pour vente privée.

Printemps Hausseman DE L'HOMME Paris 9

Gérer les flux de produits: les entrées /sorties de stocks. La réception des livraisons/ la vérification des bons de livraisons et surtout sécurisation de tous les produits.Participation aux:-Implantation de la nouvelle collection Février (ALTA MODA) au ( PALACE BRISTOL PARIS )-Participer aux inventaires fiscaux, les magasins et corner.

Montmartre Paris 2

CA annuel: 5,9 millions€ soit 40% du CA magasin. Équipes: 10 personnes.Surface Magasin: 2000 m2 / Surface commerciale: 550 m2- Développement du CA - Garantir le résultat d'exploitation.- Gestion des plannings des 2 secteurs et mon planning de permanence magasin.- Met en œuvre le service client et la stratégie d'entreprise sur le magasin.- Met en œuvre les.

Montmartre Paris 2

CA annuel: 3,4 millions€. Équipes de 5 personnes.- J'ai conduit la rénovation du magasin dans sa partie merchandising et dans le déploiement d'un très grand projet de modernisation du concept de 200 m2 à 350 m2 en libre toucher d'une durée1 mois.- Implantation d'une nouvelle zone de multimédia de 350 m2 en << libre toucher>> (ex: Apple)- Implantation d'une.

Montmartre Paris 2

CA annuel: 3,8 millions€. Équipes: 5 personnes.- Agrandissement du magasin sur 3 niveaux pour une durée de 3 mois sur les 5 supports:agrandissement du secteur Vidéo de 100 m2 à 250 m2 au sous sol.- Gestion et formation sur les achats auprès des vendeurs.- Formation pour les vendeurs experts sur la gestion du stock (ex: retours) et optimisation de.

Barbes Paris 18

Surface magasin: 1600 m2 / surface commerciale: 350 m2.CA annuel: 3,8 millions €. Équipes: 8 personnes.- Gestion du projet d'ouverture d'un nouveau magasin. Achats et recruter/ formation de mes collaborateurs, superviser l'installation des éléments de merchandising et surtout organiser la soirée d'ouverture.- Développer un relationnel avec son.

CHAMPS- Élysées Paris 8

Surface Magasin: 2300 m2 / Surface commerciale: 250 m2.CA annuel: 3,8 millions€. Équipes de 8 personnes.Participation à l'élaboration des orientations commerciales, formation des nouveaux arrivants et formation sur les achats.- Implantation du rayon RNB- Gestion des plannings - Met en œuvre le service client et la stratégie d'entreprise sur le magasin.

CHAMPS-ELYSEES Paris 8

Surface magasin: 4000 m2/ Surface commerciale 350 m2CA annuel 7,8 millions € / Équipe: 10 personnes.Participation à l'ouverture du Virgin Louvre.Formation des nouveaux arrivants et formation à la gestion des achats auprès des fournisseurs.J'ai conduit la rénovation du magasin dans sa partie merchandising à chaque phase de l'évolution du marché.