En charge de la Supply Chain et des Systèmes d'InformationChef de Projet ERP Groupe COOPERL "Innovation - Convergence des processus"Cie Madrange SAS 160 M EUR de CA - 650 pers - 2 sites industriels + 1 filiale US 19 000 Tonnes de Jambon - 9 000 Tonnes de Mousses et Terrines Participation au repositionnement de la marque Actions sur les entrées de Cash (traitement des litiges, pilotage des décaissements, réduction des délais d'encaissement, rationalisation de la politique de stock)Optimisation des taux de service, des taux de couverture Mise en place de plans de productivité Création d'un département centralisé des approvisionnementsMise en place d'un stock déporté sur Oakland (UK)Pilotage de situation de crise (blocage des éleveurs & agriculteurs, intempéries...) Mise en place de plan de délestage entre usines du GroupeAnimation des CODIR et mise en place d'un PIC (Plan Industriel et Commercial)

Rattaché au Président du DirectoireDekra Industrial SA 240 M EUR de CA - 3300 pers - 100 sitesAmélioration de la performance métier des unités opérationnellesDéveloppement de la capacité de pilotage tournée vers l'anticipation (Rolling forcast)Création d'un référentiel d'indicateurs - Chiffres clés => BenchmarkDiagnostics et conseils aux opérations et plans d'actions, mise en place d'un tableau de bord dynamique, pilotage des outils de gestion, management d'équipes transversales

Rattaché au Directoire - Membre du Comité RisquesDekra Industrial SA240 M EUR de CA - 3300 pers - 100 sitesCréation d'une Structure « Audit Interne » - Constitution de l'équipeRédaction d'une Charte, cartographie des risques et plan d'auditMise en place d'une analyse de risque sur l'offre commerciale Évaluation et propositions d'amélioration des processus

Membre du Comité de Direction Dekra Industrial SA 340 M EUR de CA - 4500 pers - 25 filiales dont 10 étrangèresGarant de la fiabilité des comptes dans le respect des délais et des procéduresConsolidation statutaire trimestrielle French Gaap, German Gaap, Reporting Opérationnel et FinancierPilotage de la transition IFRS pour le Groupe (sous SAP BCS)Intégration Fiscale - Validation des choix fiscauxResponsable de la consolidation des budgets, Business Plan et ForecastÉlaboration des plans de financement, mise en place d'un outil Achats (Qualiac)Acquisitions, fusions, mise en place d'une location gérance

Membre du Comité de DirectionNorisko SA220 M EUR de CA - 3500 pers - 90 sitesRéduction des délais de reporting mensuels de J+15 à J+5 (SIG, P&L et indicateurs de Gestion)Supervise la consolidation des budgets fililales, Garant du processus analytiqueMise en place d'un Monthly Report et d'un Reporting Opérationnel, Mise en place d'un contrôle interne (Audits), Opérations de croissance externe (Data room)

Membre du Comité de DirectionNorisko Coordination 11 M EUR de CA - 180 pers - 31 sites Responsable des comptabilités, du contrôle de gestion et du recrutement, pilote de la politique financière, Accord 35 h, négociation accord d'intéressement, mise sous assurance Qualité

Mise en place d’un outil de Gestion de la Production (Affaires à l’avancement)Développement de nouveaux indicateurs de gestionRedéfinition des coûts de revient