Pascal Böhm Email & Phone Number

Kolbermoor, Bayern, Deutschland

Abteilungen/Themen:- HR- Legal- Fuhrpark (450 Fahrzeuge)- Controlling- Versicherungsmanagement- Travel Managementuvm.

München, Bayern, Deutschland

u.a.- Konzeption und Einführung eines Budgetplanungs- und Controllingprozesses sowie eines umfangreichen Financial Reportings.- Einführung eines strategischen Einkaufsprozesses und damit jährliche Ersparnis von 6-stelligen Beträgen im Einkauf. - Optimierung der gesamten Lieferanten-Infrastruktur inkl. Austausch einzelner Lieferanten und Abschluss neuer Verträge mit zusätzlichen Nachlässen jährlich im 6-stelligen Bereich.- Erarbeitung und Umsetzung von speziellen Preis- und Einkaufsmodellen für Managed Security Service Provider (MSSP) zusammen mit einzelnen Hersteller-Partnern (u.a. Pulse Secure, RSA, Fortinet).- Begleitung der erfolgreichen Due Diligence und des Verkaufs von Unternehmensanteilen an einen Finanz-Investor.

München, Bayern, Deutschland

- Maßgeblicher Anteil am Auf- und Ausbau des Unternehmens von 15 auf 80 Mitarbeiter, von einem Startup zum Mittelständler und führenden Player am deutschen IT-Security Markt und dabei eine Vervielfachung des Unternehmenswerts in diesem Zeitraum.u.a.- Entwicklung einer initialen Unternehmensstrategie (Vision, Mission, Werte-System, Ableitung von Projekten…) unter Einbezug der Mitarbeiter.- Aufbau einer Personalabteilung inkl. eigenem Recruiting („Active Sourcing").- Auswahl und Einführung eines webbasierten Personalverwaltungs-Tools.- Aufbau und Umsetzung eines strukturierten Partner Managements. Sicherstellung, dass die sinnvoll höchsten Partner Stati bei den >10 Herstellerpartnern (Palo Alto, Fortinet, Extreme, RSA, HPE, Juniper, Greenbone …) erfüllt und somit die besten Nachlässe und Rebates erzielt werden.- Erstellung einer kompletten Vertragslandschaft für alle eigenen Services (> 20 Produkte) inkl. AGB, Leistungsbeschreibungen, Pricing.- Konzeption und Einführung eines motivierenden, erfolgsbasierten Vergütungsmodells für Sales und Consulting in einem komplexen Umfeld mit Service- und Warenvertrieb.- Einführung eines IT Service Management Systems nach ITIL/FitSM und Vorbereitung für eine ISO 20000 Zertifizierung inkl. der Einführung von efecte ITSM zur toolbasierten Unterstützung.- Einführung eines strukturierten Projekt Managements (dokumentierte Planung und Durchführung inkl. Status Reports).- Aufbau eines strategischen Programm-Managements.- Aufbau eines Service Delivery Managements mit besonderer Betreuung für die Top 20 Kunden.- Aufbau einer Product Management Abteilung inkl. Entwicklung eines Product Lifecycle Management Prozesses für alle Produkte/Services.- Erfolgreiches Outsourcing des Fuhrparkmanagements inkl. Entwicklung neuer Standards in Bezug auf Elektromobilität.

München, Bayern, Deutschland

Konzeption und Umsetzung einer kompletten organisatorischen Umstrukturierung. Einführung von Stellen- und Rollenbeschreibungen, Karriere- und Vergütungsmodellen für den Großteil der Mitarbeiter. - Schaffung von neuen Strukturen, um vom Start-Up mit 15 Mitarbeitern die nächste Stufe 50 Mitarbeiter zu schaffen.

München, Bayern, Deutschland

Übernahme und Ausbau des Information Security Management Systems (ISMS) und erfolgreiche BSI IT-Grundschutz Zertifizierung für das gesamte Unternehmen. Später erfolgreicher Wechsel auf die native ISO 27001.

München, Bayern, Deutschland

u.a.- Durchführung einer Sicherheits- und Risikoanalyse des gesamten IT-Bereichs, anlehnend an die BSI IT-Grundschutz Kataloge.(Kunde: MDAX-Konzern, Biotechnologie)- Einführung, Schulung und Begleitung einer strukturierten Projektabwicklung und -dokumentation sowie Etablierung eines vom CIO geleiteten Projekt Steering Boards.(>40 Mitarbeiter)(Kunde: MDAX-Konzern, Biotechnologie)- Erstellung eines Konzepts zur Reorganisation der gesamten internationalen IT inkl. Aufbau- und Ablauforganisation sowie Umsetzung des Konzepts: 25 Rollen- und Stellenbeschreibungen für >70 Mitarbeiter, Order Entry sowie ITIL Incident Management Prozess inkl. SPOC Service Desk (1st, 2nd und 3rd Level Support)(Kunde: MDAX-Konzern, Biotechnologie)- Erstellung einer (neuen) IT-Strategie in Zusammenarbeit mit dem CIO des Kunden.(30 IT-Mitarbeiter und 6 Service Provider mit Verantwortung für >80% des IT-Projekt- und Tagesgeschäfts)(Kunde: MDAX Konzern, Nahrungsmittel)- Erstellung einer IT-Sicherheitsleitlinie sowie eines IT-Sicherheitskonzepts nach BSI IT-Grundschutz.(Kunde: intern INSENTIS)- Globale IT-Compliance, IT-Sicherheits- und IT-Risikoanalyse sowie Umsetzung von entsprechenden Maßnahmen, wie z.B. die Erstellung und globale Einführung einer Information Security Policy.(Mehr als 20 Standorte auf 3 Kontinenten inkl. Produktion und externe Service Provider, Grundlagen: SOX, BSI IT-Grundschutz)(Kunde: Tochter von DAX-Konzern, Konsumgüter)- Bewertung alternativer IT-Outsourcing-Provider (Unisys, Cap Gemini, Freudenberg IT) in der Due Diligence Phase in Bezug auf IT-Compliance und IT-Sicherheitsthemen.(Kunde: Tochter von DAX-Konzern, Konsumgüter)- Leitung eines unternehmensweiten IT-Compliance Projektes zur Absicherung privilegierter Zugriffsberechtigungen mit direktem Report an den Vorstand (MaRisk Hintergrund).(20 FTE, davon 10 extern, in Summe knapp 100 Projektmitarbeiter und 15 Mio. EUR Budget für Consulting, HW, SW, Wartung)(Kunde: IT-Service Provider Finanzbranche)

München, Bayern, Deutschland

u.a.- Migrationsplanung für den kompletten IT-seitigen Supply Chain Management Bereich aufgrund eines Umzuges an einen anderen Standort mit neuer IT-Hardware. Durchführung einer Risikoanalyse, eines System Application Mapping sowie Application Relationship Mappings für >100 verknüpfte Applikationen.(Kunde: DAX-Konzern, Computerchips)- Erstellung eines Information Lifecycle Management (ILM) Konzeptes. Abbildung der kompletten Dateninfrastruktur innerhalb einer Datenlandkarte, Ausweisung von Archivierungspotenzial, Durchführung einer Datenklassifizierung.(Kunde: Euro Stoxx-Konzern, Pharma)- ITIL-konforme Dokumentation und Visualisierung von Prozessen im Storage-Umfeld. Erstellung von Arbeitsanweisungen und Betriebsführungshandbüchern inkl. K-Fall Konzepten.(Kunden: DAX-Konzern, Automobil; MDAX-Konzern, Pharma; DAX-Konzern, Telekommunikation; dt. Flughafenbetreiber)- Konzeption und Einführung (inkl. Schulung) eines globalen ITIL Release Management Prozesses für SAP sowie Redesign des globalen ITIL Problem Management Prozesses (>150 SAP Support Mitarbeiter über 3 Zeitzonen weltweit verteilt, >10.000 SAP User global).(Kunde: DAX-Konzern, Computerchips)- Aufbau und Ausführung eines umfangreichen SLA Management Reportings für den Kunden CIO bzgl. des Multi-Millionen-Dollar SAP-Outsourcing Vertrags.(Kunde: DAX-Konzern, Computerchips)