Depuis l'acquisition d'Altra Industrial Motion en Mars 2023 par Regal Rexnord, le challenge est de poursuivre les progrès faits tout en intégrant la stratégie du groupe en adaptant les organisations aux nouvelles exigences.

Altra Industrial Motion basé à Boston est un des leader dans la fourniture de solutions de transmission de puissance. Je pilote pour le compte du groupe la branche européenne "freins et embrayages" en étant basé à Angers. Je gère trois P&L en France, Ecosse et Inde.Mes principales missions sont L'optimisation de la performance :- Réduction des coûts - L'optimisation des ressources- L'efficacité des process et des organisations- L'utilisation appropriée des capacités de production "low cost"- L'optimisation du stock- Le pilotage du cashLe développement des équipes :- L'adaptation des managers et opérateurs aux exigences de l'excellence- Le développement des talents- La promotion d'Experts - Le développement des carrières y compris à l'international Le développement du business- L'adaptation de la force commerciale à la demande des marchés- L'amélioration de la performance de la R&D (rapidité / flexibilité / standardisation)- Le développement d'un plan innovation- L'amélioration des services aux clients (OTD / LT)- Le développement de projets transversaux

En responsabilité de deux sites Français je gère le P&L en total autonomie sur trois axes majeurs : la croissance, le cash et le résultat.Réorganiser la force commerciale en adéquation avec les marchésRestructurer les business en France, regroupement des sites à AngersFaire monter en puissance l'équipe de managementTransfert de Baan vers SAPMettre en place les "Value-Stream" et réorganistion complète des flux de productionAméliorer les process, automatiser, robotiser

En charge des opérations de trois sites en Europe (France et Ecosse)Définir et mettre en oeuvre le plan de marche européen en adéquation avec les orientations données par le "comité de pilotage ABS monde " dont je fais partieMettre en place la structure de management adéquatePoursuivre le plan d'actions engagé en France et l'étendre à l'écosseStandardiser les process et procéduresMutualiser les ressources

Implement the continuous improvement action plan with a focus on cost reduction externalization of the non profitable productionsites specialization (machining/assembly)cellularizationpull flow implementationpurchase transfer to Asia

Identify the improvement priorities, define the continuous improvement action plan and launch the first Kaizen events (5S, Cells, SMED)Quality department restructuringISO 9001 / DIR 9516 certified

Continuous improvement program definition in collaboration with the Kaizen InstituteKaizen events implementation : 5S, SMED, TPM, OEE Implementation of a machine loading and unloading system by AGV

Process standardization in high quality level environment (luxury leather)Quality system formalizationKaizen events implementation, with kaizen InstitutePull flow implentation

Creating the quality function for the service and building activitiesStandards implementation Service rating implementation

Management of more than 200 suppliersISO 9001 certification