Gestion du département dédié au développement des applications spécifiques :- Activités de RUN sur la base des demandes et incidents remontés par le logiciel de ticketing- Activités de BUILD sur la base d'expression de besoin formalisées- Mise en oeuvre d'un logiciel de PPM (AirSaas) pour aider au pilotage des opérations- Management d'une équipe d'une dizaine de personnes.

Direction de projets et management de collaborateurs au sein de la Digital Software Factory.

Analyse des processus existants et mise en place de méthodes / procédures de pilotage uniformes et partagées par tous sur le pôle Industrie, Service et Assurance - Mise en place de documents type de gestion de projet et évangélisation auprès des collaborateurs.Supervision des projets et management des équipes :- Usine logicielle Java (Maven, Git, Jenkins, Nexus, Sonar, JUnit, Nunit, Fitnesse).- Pôle finance / Edition Crystal (10 personnes)- Projet d'innovation pour Helvetia - Projet de suivi d'activité de collaborateurs pour Toyota- Gestion mutualisée d'une dizaine de TMA (OFPRA, Alkion, Renault, Safran, Trescal, Bulle de Linge)

Accompagnement des propriétaires, éducation et rééducation comportementale dès chiens - travail avec la SPA de Rennes pour favoriser les adoptions.

Audit technique concernant une brique métier fondamentale (de la gestion des contrats à l’émission des cotisations) et propositions d'architecture sur la partie Editique.Pilotage organisationnel des projets transverse dans le cadre de la refonte du SI Gestion (CLEVA).Mise en place de JIRA au sein de la DSI, paramétrage et accompagnement des utilisateurs.Environnement : Access, SQL Server, SSIS, SSRS, .NET, C# - Stambia, Trello - Scrum, JIRAPrise en charge de l’application Intranet d’élaboration des devis destinée aux courtiers en relation directe avec la Direction Marketing Produits, la Direction Actuariat et les courtiers utilisateurs.Environnement : MS Azure, SQL Server, VB.NET, Scrum, JIRA

Avant-vente et management des projets à engagements de résultats (forfaits, TMA).Participation au pilotage du plan "Collège numérique" pour le CG77 consistant au déploiement d'une infrastructure complète (serveurs, matériels et logiciels d’infrastructure, ordinateurs, logiciels, équipements multimédia) au sein des collèges du département.Déploiement de l’ERP Métier d'Elior Restauration pour 12 cuisines centrales (Ansamble) ayant rejoint le groupe, en intégrant une réflexion MDM et la définition d’un référentiel métier. En parallèle, définition et mise en œuvre des prérequis pour l’intégration d’un WMS et d’un TMS au sein du SI.Direction de projets pour France Télévisions sur un projet de convergence des SI Antennes (5000j/h). Participation aux comités, suivi et planification, management de l’équipe (10 ETP), gestion de risques.

Direction technique nationale – Membre du Comité de direction Périmètre : 2 RTA – un pôle « Centre de Services » de 60 personnes.En charge du pilotage et de la gestion des forfaits et TMA (suivi et pilotage, gestion des risques, planification, priorisation des travaux, arbitrage) et de l’animation des comités techniques (RTA, DP, CP).Reporting consolidé mensuel de la production sur la base de KPI communs.

Direction des agences de Rouen / Nantes / Blois - Membre du Comité de directionPérimètre : 100 collaborateurs – CA 10 M€ / Marge nette : 18% en 2008.Agences « ESN standard » et Centre de Services.En charge de la gestion et du pilotage des agences. Pilotage de 2 commerciaux, 2 chargées de recrutement et 4 responsables techniques. Responsable d’établissement et direction technique.Reporting à la Direction Générale du Groupe.

Supervision et pilotage de l’ensemble des opérations à engagement de résultats (forfaits et TMA). Périmètre : 160 collaborateurs – 13,5 M€ de CA dont 60% de forfaits et TMA.En charge du pilotage et de la gestion des forfaits et TMA (suivi et pilotage, gestion des risques, planification, priorisation des travaux, arbitrage) et de l’animation des comités techniques (RTA, DP, CP).

Coordination des RTA de la Division Télécom & Médias - Périmètre : 3 RTA – 280 personnes.Supervision et pilotage de l’ensemble des forfaits et TMA sur les agences Telecom & Médias. Périmètre : 120 collaborateurs – 8,5 M€ de CA dont 50% de forfaits et TMA.En charge du pilotage et de la gestion des forfaits et TMA (suivi et pilotage, gestion des risques, planification, priorisation des travaux, arbitrage) et de l’animation des comités techniques (RTA, DP, CP).Elaboration de procédures communes pour l’entité SOGETI AS (tous départements confondus).

Développement commercial et prospection - Périmètre : Distribution et Transport.Clients : Carrefour France, STIME, KCS, COFACE Services, CAT, Calberson, Transports Dubois, Groupe LA POSTE (DIC et DCL), CHRONOPOST, JC Decaux.Responsable des engagements sur l’ensemble des forfaits et TMA du Centre de services de 30 personnes - Périmètre : Utilities + logiciel de gestion de centre de formation (5 clients en parallèle)Clients : Veolia (Water/Transport/Propreté, Proxitherm), COB, INA, Renault, Groupe Envergure

Gestion de projet, études fonctionnelles et techniques, conseil en architecture logicielle, développement, intégration, mise en place de frameworks et accompagnement technique. Clients : France Télécom, SODEXHO, SARESCO, Veolia Propreté, RATP, SNCF, ANPEEC, Ministère de l’Intérieur, Ministère de la Défense, Ministère des Finances, CANAM