Pilotage intégral de l’activité location véhicules à chauffeurs professionnels (VTC), Un marché en pleine mutation et très concurrentiel. Une flotte de 800 véhicules avec de nombreux services clients dont un atelier maintenance intégré (mécanique et carrosserie).- Suivi des Kpi (dépenses, immobilisations, Cash business)- Définition et mise en place de la stratégie commerciale- Mise en place et amélioration des process- Remarketing VO#pilotage de la performance #management #performance#mobilité

Accélérer la croissance de la start-up LeCab pour devenir le leader français du VTCDéveloppement de la structure de location de véhicules pour chauffeurs VTC et création du pôle maintenance interne. Recrutement et management des équipes, mise en place des cahiers des charges, validation des fournisseurs.- Gestion budget parc automobile- Suivi des Kpi (dépenses, immobilisations, évolution flotte, accidentologie) - Suivi du planning des départs / retours location- Suivi des interventions maintenance

Responsable maintenance régionale et Responsable Buy-back FranceGestion du budget maintenance 7M €, 20000 véhicules en flotte (20% de VUL) sur la région Nord (IDF, Nantes, Strasbourg, Lille) :- Management de 6 ateliers (40 personnes)- Mise en place des contrats fournisseurs - Suivi des encaissements de franchises en relation avec le pôle assurance- Remarketing VO vente à marchandGestion du budget de 9 M€, véhicules buy back pour l’ensemble des constructeurs - Validation des cahiers des charges- Négociation des protocoles- Suivi des indicateurs, (respect des contrats, délais, dépenses) - Mise en place de nouveau process (smart repair)- Encadrement d’une équipe dédiée sur la France#Buy-back#location véhicule#maintenance automobile#

Gestion de 5 comptes constructeurs (Daimler Chrysler, Smart, Grp Fiat, Opel, Daewoo) dans le cadre des retours de location courte durée (buy-back). Pilotage transversale des prestations technique et administrative réalisés par les des différents pôles d’exploitations :- Gestion et suivi de la conformité des prestations- Contrôle et amélioration continues des process- Animation du comité opérationnel clients- Suivi des KPI (délais, volume, qualité#LCD#LLD#gestion de flotte#

Management du pôle technique intervenant sur les différents parcs de stockage véhicules constructeurs en France (TEA, Gefco). Réaliser les expertises (70000/an) des véhicules buy-back, LLD et facturation des frais de remise en état :- Suivi des indicateurs techniques (délai, volume, Mt des dommages) - Réalisation des cahiers des charges technique- Management de 20 personnes (experts, administratifs) et des cabinets d’expertises - Création et mise en place du pole qualité pour s’assurer de la conformité des cahiers des charges (plusieurs audit annuel)#expertise# audit#