- Organisation et animation de formations sur la Gestion de Projet, le Management et le Leadership- Cadrage et Direction de projet de transformation digitale dans le domaine de l'assurance IARD- Coordination et cadrage de projet sur la "Gestion des contrats Vie et Prévoyance en déshérence" pour le groupe AXA. - Direction de projet sur la refonte du SI métier IARD pour le groupe Allianz- DSI (Direction des Systèmes d’Information) de 2 compagnies d'assurance, SANAD et ATLANTA au Maroc.Mise en place de synergies, définition du Schéma Directeur Informatique, lancement et pilotage des projets de refonte du SI- Pilotage opérationnel de plusieurs missions de conseil en assurance, notamment au sein de Direction Financière et Comptable

- Animation de la Direction Intégration et Relation Clients (équipe de 60 personnes) en charge des projets d’intégration des solutions Cegedim Activ et des prestations d’assistance sur le parc installé (200 clients) - Création d’une nouvelle offre de prestations typée « Conseil » permettant de répondre aux enjeux de l’assurance de personnes (Business Plan, définition des offres métier et SI, plan de comptes, recrutement, référencement, reporting DG,…)- Suivi des Directeurs de Projets en charge des comptes autonomes et des comptes infogérés (HOSTA, MNH, ADREA, MACIF, MG, …)- Représentant d’une instance de coordination et d’arbitrage inter-directions - Participation à la définition d’une nouvelle organisation de l’entreprise

- Cadrage et Pilotage d'un projet de refonte du système GSC (produit de prévoyance collective) vers la solution GraphTalk AIA- Conduite d’une mission de cadrage du programme de convergence "RIVAGE" relatif à l’activité Vie Individuelle pour 4 centres de profits -Conduite d’une mission de réalisation du schéma directeur informatique visant à définir les solutions de réalisation compatibles avec le plan stratégique-Responsable d’un centre de compétences IT Assurance- Conduite d’une mission d’Audit du système d’information Vie et IARD selon les axes fonctionnel, architecture & sécurité, méthodologie de gestion du projet de mise en œuvre, reprise des données, interfaces avec le système comptable - Conduite d’une mission de cadrage relative à l’élaboration du PCA groupe faisant suite à la fusion de deux compagnies - Audit de l’architecture orientée services du système d’information (plate-forme de services, référentiel client et apporteur)- Direction d'un projet de refonte du système comptable sous Oracle, - Etude préalable et choix de solution pour la mise en œuvre d’un référentiel multicanal client et apporteurs uniques-Etude stratégique pour l’orientation des systèmes d’informations vers une approche CRM- Pilotage des équipes MOA et MOE d'un projet de création des référentiels et du portail d'entreprise - Direction d'une équipe maîtrise d'ouvrage dans le cadre de la mise en œuvre du progiciel de gestion de la relation client Siebel

- Expression des besoins, cahier des charges et recherche de solutions pour la refonte du système d'information financier (comptabilité et reporting) du groupe- Assistance maîtrise d'ouvrage sur le pilotage de l'expression des besoins pour l'Euro- Elaboration d'une note d'orientation concernant la rénovation de l'architecture inter applicative du système d'information "particuliers" et "professionnels"- Etude d'adéquation de l'architecture EXA aux besoins de la banque- Elaboration du plan projet de refonte du SI- Audit de projets au sein de la Division Finance pour mise en œuvre des dispositions prévues par la Direction de la Qualité (respect de la démarche de développement, respect des normes qualité, revues de livrables, plan de mise en conformité)- Assistance à la maîtrise d'ouvrage pour l'organisation du système d'information bancaire d'une filiale du groupe Goldman Sachs et élaboration du plan de continuité pour le passage à l'An 2000- Choix de solution pour la mise en place d'une plate-forme multimédia pour une filiale de Cofinoga- Direction de projet en maîtrise d'ouvrage pour l'implantation d'un nouveau système d'information dans la filiale portugaise du groupe Cofinoga- Etude du système actuel, expression des besoins, rédaction des cahiers des charges, mise en place de l’organisation de la filiale, coordination des activités avec la maîtrise d’œuvre, la direction internationale et la filiale. - Encadrement et animation d’équipes de direction et reporting auprès de la Direction Générale

- Audit et conseil autour d’une nouvelle offre de progiciel de reporting Européen permettant de répondre aux besoins de l’IME. Commercialisation conseil à la mise en œuvre de cette nouvelle offre- Vente de progiciels bancaires, de solutions intégrées et de prestations d’ingénierie (formations, assistances, conseils), étude de cahier des charges, rédaction des réponses aux appels d’offres et présentation des solutions- Direction de projets de mise en œuvre de reporting réglementaires et groupe (Commission Bancaire, Banque Nationale Suisse, Institut du Luxembourg, Bank Al Maghrib, succursales étrangères de grandes banques françaises et banques étrangères) autour d’architecture client serveur.- Conception et mise en œuvre d'outils de reporting réglementaire et interne.- Assistance à maîtrise d’ouvrage de mise en œuvre de systèmes d’informations bancaires- Conseil en organisation auprès d’établissements financiers dans l’intégration des outils de reporting réglementaire BAFI et à la mise en œuvre dans leurs systèmes d’informations- Définition de spécifications informatiques et pilotage de réalisations dédiées aux systèmes de synthèse- Conception, organisation et animation de formations techniques (VAX/VMS) et utilisateurs bancaires- Responsable des versions de référence de logiciels bancaires

- Etude, analyse et réalisation de systèmes temps réel pour la gestion des ordres de bourse du marché continu et pour la gestion de portefeuille (VAX/VMS, Cobol, Basic, RDB/SQL/RDO, RMS, FMS). Encadrement de 10 analystes programmeurs CGE/DISTRIBUTION- Conception et réalisation d’applications comptables (VAX/VMS/RMS, Cobol)