- Cession de TRANSBETON par COLAS au groupe Audemard- Changement de l'ensemble des systèmes informatiques (production, gestion commerciale, comptabilité)- Changement de 90 % des granulats utilisés (achat en interne)- Mise en place d'un nouveau catalogue de formule

- renégociation des contrat de fournitures (Transport, Matières premières)- réorganisations des services - optimisation des formules béton- lancement d'une nouvelle gamme de produit (chambre télécom)- Optimisation des coûts : réductions des achats d'eau par recyclage des eaux de décantations

• Management des services partagés avec l’entreprise Drymix – plan de restructuration – plan de scission avec Drymix et fusion avec l’entité LAFARGE BAOBAB Cement – Réorganisation opérationnelle de cette nouvelle société• Responsabilité de 110 personnes ainsi que 70 sous traitants directs• Standardisation de l'entreprise aux critères du groupe Lafarge (Santé sécurité, ventes et marketing, sous traitance, finance) • Mise en place de contrat cadre avec les fournisseurs (granulat – adjuvant) Gestion administrative – régularisation du foncier - autorisations nécessaires à l’exploitation avec les services gouvernementaux• Maintien de la bonne gouvernance avec l’actionnaire local (United Basalt)• Lancement de nouvelles gammes de produit (Artevia – Agilia –Hydromedia)• Vente des véhicules de transport et externalisation de notre flotte (35 camions malaxeurs)• Rénovation complète de deux sites industriels• Optimisation des coûts de production – recherche de nouvelles matières premières (Fillers) et négociation des contrats d’approvisionnement

• Réorganisation de l’entreprise, de ses différents services : mise en œuvre opérationnelle de la politique du groupe : ventes et marketing, qualité, sécurité, maintenance.• Achat : négociation de contrat de fournitures (matières premières, contrat cadres pour prestations de services, optimisation des coûts, réduction des charges,• RH : redéfinition des postes, recrutement, mise en place EAE, mise en place d’accord d’entreprise (intéressement, participation) gestion de plusieurs conflits sociaux (interne et global), négociation de branche lors de mouvements de grève des transporteurs, organisation et conduite des NAO, mise en place d’ outils de valorisation de la performance. • Qualité : optimisation des coûts : formulation – réduction des achats d’eau et d’énergie• Ventes et marketing : négociation des contrats grands comptes, organisation d’une équipe de ventes, développement de nouveaux produits• Logistique : recherche de fournisseurs de matières première à l’étranger puis importation de sable et gravier depuis cette source• Techniques : renouvellement de l’ensemble des unités de production (4 sites)• Juridique et contentieux : sécurisation des paiements par la mise en place d’une assurance crédit, contrat de sous traitance, gestion des litiges qualité• Président d’APRO BPE Guadeloupe (association professionnelle des fabricants de BPE)• Résultats nets avant impôt : 2005 : 200K€, 2006 : 920 K€, 2007 : 1 500 K€, 2008 : 980 K€, 2009 : 670 K€, 2010 : 510 K€

• Management : Animation et recrutement d’une équipe commerciale (6 technico commerciaux), des ventes comptoir sur deux magasins, (4 vendeurs sédentaires) et d’une équipe d’acheteurs • Achat : négociation de contrat de fourniture avec diverses marques, recherche de nouveaux produits, calcul des prix de revient, négociation du fret• Marketing : campagne publicitaire et promotionnelle via médias, création d’un catalogue, merchandising• Négociation en direct des grands comptes

• Management : Animation et recrutement d’une équipe commerciale de 8 personnes (technico commerciaux, accueil, vendeur sédentaires, administration des ventes) • Négociation en direct des grands comptes• Logistiques : organisations des plannings de livraisons pour les activités Béton prêt à l’emploi et préfabrication puis négoce. Négociation avec les transporteurs • Qualité : création d’un laboratoire d’auto contrôle, optimisation du mix produit• Création d’une filiale (Forum BTP négoce de produits pour VRD) en 2001 avec négociation des achats, organisation du fret et gestion de l’aspect commercial de cette nouvelle activité• CA 1995 : 35 MF, CA 2001 : 12,5 M€

C• Création de l’agence de Guadeloupe – recrutement – formalités administratives lors de la création de l’agence• Animation d’une équipe de 3 collaborateurs (facturation, recrutement intérimaires paie)• Négociation commerciale, suivi et développement clientèle• Mission ponctuelle d’assistance sur l’agence de Guyane• Développement de marchés sur l’ile de Saint Martin• CA 1992 : 2MF CA 1995 : 8,5 MF/6mois