Direction financière externaliséen - Industrie high tech Formations financières pour manager et contrôleurs de gestion.Oct 2019- Mai 2020 - mission de 8 mois pour une filiale du groupe Safran, CA : 420M€.Management de l'équipe financière - Carve out - Déploiement du contrôle interne groupe.

LYNRED est une Joint Venture de THALES et SAFRAN.Groupe leader mondial dans le développement et la fabrication de détecteurs d’imagerie infrarouge, Aéronautique – Spatial – Défense – Micro-électronique – Machine vision. CA 2017 de 230M€, 1000p Croissance moyenne de l’activité de 14% l’an sur la période 1998-2017 (x13), EBITDA 2017 de 50M€.Membre du Comité de direction, participe aux Comités d’Administration et aux Comités stratégiquesManagement d’une équipe de 20 p (Comptabilité – Contrôle de gestion – Cash management).• Préparation des sociétés du groupe à leur intégration dans le périmètre de consolidation de Thales et Safran (normes IFRS, délais de clôtures mensuelles de 3j, contrôle interne renforcé, reporting de gestion analytique et prospectif).• Planification stratégique à 5 ans (CA, EBIT, Cash-flow) comprenant pour chaque activité et ligne de produit le calcul de la rentabilité compte tenu des Investissements en équipements et R&D (50M€/an).• Acquisition et intégration d’une société US (NJ) dans le groupe (Valorisation et négociation de la cible, audit d’acquisition, déploiement du reporting, prix de transfert).• Formation au pilotage financier du management, des équipes projets et des contrôleurs de gestion.• Développement de la culture Cash - Réduction de 70% des retards de paiements clients en 6 mois par la fiabilisation des prévisions de trésorerie et la mobilisation des acteurs (actions de communication, formation, incentive).• Challenge de la performance Industrielle avec les équipes de production : Plans de compétitivité – rentabilité des investissements (20M€ d’engagements /an) • Financement de l’innovation par le Crédit Impôt Recherche (10M€/an) et gestion des contrôles fiscaux.

Prise en charge du processus financier de création de la société: Business Plan, levée de fonds initiale (20M€). ULIS réalise en 2017 un CA de 75M€ (dont 95% à l’export), est n°2 mondial dans son domaine.• Pilote des analyses financières du développement des nouveaux produits à coût objectif, en coordination avec les départements R&D, Commerce et Marketing : division par 5 sur la période, des coûts de production par le déploiement de nouvelles générations de technologies et de produits.• Déploiement d’un logiciel de Business Intelligence (TM1-IBM Planning analytics) – Industrialisation de l’ensemble du reporting financier et opérationnel (Bilan – Comptes de résultats – flux de trésorerie, analyses et budgets).

Transformation Industrielle et financière de la société sur la période : A partir d’une situation de pertes en 1998 et d’un CA de 19M€, multiplication par 15 des quantités produites, par 2 du CA en 5 ans et atteinte d’une profitabilité de 9% en 2002, 15% en 2003.• Déploiement d’un ERP et paramétrage d’une comptabilité analytique qui conjugue à la fois l’activité spatiale (gérée à l’affaire et à terminaison) et de production en série (gérée sur stock). • Structuration de l’ensemble du processus budgétaire, du reporting financier et opérationnel• Aide à la décision par le calcul financier et prospectif : Structuration et fiabilisation des coûts de production (transition d’un calcul de coûts de production sur Excel vers un paramétrage de l’ERP), Décisions de GO-NO des offres commerciales et des engagements d’investissements à l’aide de calculs de rentabilité.