Madrid (Espagne) Juillet 2022 - Intégration de la société Regalocio (Marque Cofret VIP) dans le core model du Groupe. Haarlem (Pays Bas) Nov 2010 - Juin 2022Intégration de la filiale hollandaise (7 sociétés) dans le Core model du Groupe su l'ensemble des domaines de la société : Ventes Retail et E-Business, Marketing, Operations , Finances, Service Client, Sourcing partenaire fournisseurs). Environnement SAP et Interfaçage avec gestionnaire de moyen pré- payés (Intersolve) - Engineering des processus, structuration des bases de données et conduite du changement

Directeur Recherche et Développement - Paris- Conception et développement de PLV/ mobilier : Présentoirs intelligents et connectés , balisage et facilitation du parcours clients – Borne de vente sans assistance – Animation commerciale sans animateur- Conception de pack produits, produits connectés, systèmes de traçabilité et d’information du produit : RFID UHF et NFC – Réalité augmentée - BockChain- Définition et développement de projets RFID : o Application commerciale de visite de points de ventes et d’analyses de positionnement merchandisingo Application industrielle pour la gestion et la traçabilité de la productiono Application Logistique pour la gestion des flux et des information dans la chaine logistique et le transport- Spécification et développement de site internet destiné à la vente d’activités et de réservation en ligne

Directeur des Opérations – Paris – équipe de 20 personnes en Europe- Management des Achats, de la Supply Chain, de l’Administration des Ventes et de l’administration des bases de données pour l’ensemble des filiales du groupe dans 7 pays- Gestion des flux physiques et numériques (Supply Chain Digitale) du groupe- Mise en place de partenariats avec les fournisseurs clés du groupe (imprimeurs, assembleurs entrepôts et transporteurs) en mode 3PL- Gestion de la facturation clients et du contrôle financier associé au business model des coffrets cadeaux- Contrôle de Gestion de la Direction des Opérations (Budget et suivi, comptabilité)- Mise en place d’indicateurs de pilotage réguliers et du développement des compétences techniques et managériales des équipes (stocks , service, couts, formation collaborateurs)- Gestion de la fusion des nouvelles entités acquises par le groupe et Europe- Mise en place d’outils ERP (Compière puis SAP) ainsi que de logiciel d’aide à la planification (FuturMaster)

Equipe de 25 personnes sur l’Europe- Management des achats directs et indirects, de la Supply Chain et de la logistique pour la zone EMEA- Administration des bases de données produits et clients- Construction et mise en place d’un dépôt central - refonte des flux de distribution dans un contexte de plan social- Pilotage et développement de la performance des équipes et des résultats- Mise en place ERP et WMS

équipe directe de 20 personnes en Europe- Management de la Supply Chain pour les activités céramique, robinetterie, acrylique et meuble sur la zone EMEA (12 pays - 20 sites de productions) dans un contexte de fusion de sociétés- Gestion matricielle d'équipes multiculturelles - Refonte du réseau de distribution sur l’Europe - Contrôle de gestion de la Direction Supply Chain Europe - suivi budgétaire- Contrôle des coûts - stratégie Make or buy- Pilotage de la performance et des résultats par la mise en place de tableaux de bords réguliers

3 sites de production en France- Administration de trois sites de production Céramique , Fonte, Accessoires de salle de bain pour l’ensemble des fonction Fabrication Logistique R&D et RH - Suivi de développement produits, de l’amélioration de la productivité et plan d’investissement- Représentation aux comités d’établissements, relations avec instance professionnelles locales et organisation syndicales

Refonte de l’organisation Supply Chain en Europe dans un contexte de restructuration et de transfert de technologies vers l’Asie et l'IndeMise en place d'un entrepot central au Pays Bas Conduite du changement pour passer du role ndustriel vers un rôle logistiqueMise en place de la solution Demand Solution pour l'aide à la planification

Manager dans la practice Supply Chain- Audit des processus et diagnostics organisationnels pour la refonte des organisations Supply Chain- Conduite du changement : projets dans les secteurs luxe, cosmétique, textile et alimentaire sur différents canaux de distribution (B2B, B2C et E-commerce) - Mission de fusion et intégrations d’entreprises

équipe de 15 personnes - Gestion des prévisions de ventes, de la planification de la production et de l’Administration des Ventes pour la division sur la zone EMEA. - Transfert de technologie sur les unités de fabrication en Chine (Shanghai Bell)

Ingénieur étude en mission chez Alcatel TélécommunicationsDéveloppement et industrialisation des infrastructures de téléphonie mobile en France (Vélizy) puis en Allemagne (Stuttgart – 3 ans)Conduite de projet pour le developpement d'infrastructures pour le compte de différents opérateurs télécom sur la zone EMEA

Ingénieur d’affaires détaché en Irlande Support technique de vente - Responsable des tests et de l’installation de systèmes GPAO pour l’industrie papetière et alimentaire