Recrutement Conseil Formation

Gestion d' un réseau de boutiques sur la France.Gestion des partenaires sociaux, mise a jour des accords NAO, Egalité H/F, gestion de la formation du disciplinaire ...Mise en place d'un PDV suivi d'un PSE sur la France

DRHPoste généraliste avec un enjeu fort : restaurer la rentabilité et maitriser les staff-costsGestion des partenaires sociaux (CE, DP, CHSCT), du climat social, et des négociations d’entreprise (NAO, intéressement, consultations…)Accompagnement et conseil du management opérationnels : recrutement, gestion des litiges, conseil en droit social…Participation à la vente de la société APETITO au groupe NEWREST : 30 ME 500 salariés.Participation aux A.G. information des salariés et des instances représentatives.Compilation des informations pour la datarun, gestion des informations pour les auditeurs.Organisation des réunions extraordinaires: CE, CHSCT, dans le cadre de la vente de la société. Mise en place des Élections.Gestion du disciplinaire, juridique, et prud'hommesManagement d'une équipe de 5 personnes (Paie et RH)Création et suivi d'un TB de gestion sociale Conception et mise en place d'un outil de gestion informatisé pour :-la gestion des compétences -la formation -le recrutement -l'entretien d'évaluation et de professionnalisation

Management d’une équipe de 7 collaborateursDéploiement de la stratégie Groupe auprès des Directions Opérationnelles : élaboration de programmes, mise en oeuvre, accompagnement des mutations d’organisation, adaptation des outils Groupe (UK) et cascading terrainNégociations avec les organismes collecteurs pour un budget de 915 k€ Adaptation des compétences opérationnelles et managériales liées aux reprises, transferts, intégration de nouvelles marques. Travail en relation étroite avec les Directions Markétings, Opérations, Juridiques…Accompagnement des réorganisations liées aux pertes de marché : GPEC, mobilité professionnelle, assessment, bilans, VAE…

RRH Groupe DRH, Secteur Achats Alimentaires et Logistique Membre du CODIR siège Levallois (92) Management d’une équipe de 10 collaborateurs pour la gestion de 3 entités juridiques, 60 sites, 1300 salariés, dont 80% de cadres Coordination transverse des politiques RH GroupeGestion du recrutement, de la formation, des salaires, bonus et accords d’entreprise… Animation des relations avec les partenaires sociaux (CE, CHSCT, DP et Commissions) Support et conseil auprès des opérationnels et des différentes Directions GroupeSupervision de la paie et de l'administration du personnel, gestion et mise en place de nouveaux packs de paie liés à la création de nouvelles entités juridiques Politique de motivation des collaborateurs (salaires, classifications, intéressement,

Ajustement des structures et de la gestion des stocks PROMODES au modèle CARREFOUR sur toute la France. 110 HypersConstitution des équipes projets et définition des besoins en ressources internes et externes : cellules dédiées (informatique, modélisation process…), consulting externe (Arthur Andersen notamment)Harmonisation des structures dans le cadre de la fusion Carrefour et Promodès (150 Hypermarchés Ex-Continents, 15.000 salariés) Implication à tous les niveaux du projet de fusion : négociations avec les partenaires sociaux, restructuration des équipes, refonte des procédures et des process, gestion des départs, analyse des effectifs et de la productivité dans chaque magasin...Mise en place opérationnelle sur les 250 hypermarchés Carrefour de la modulation alliée à la volumétrie du temps de travail dans le but de rationaliser le staff costOptimisation de la productivité, volumétrie du temps de travail, modulation Formation de l’ensemble du personnel Promodes à l'organisation en place dans le Groupe Carrefour