Conseils Achats : • Audit et Conseils techniques pour mise en place de nouvelles stratégies d’Achats.• Analyse des coûts et Globalisation du panel Fournisseurs.• Anticipation des Obsolescences et Mono-Source.• Opérations de Sourcing• Création d’un répertoire de réseau de sous-traitants• Gestion et suivi de projets.• Mise en place de la Stratégie du Make or Buy jusqu’à la validation de la vie série.• Suivi et Accompagnement de la performance Qualité et Ponctualité des Fournisseurs.• Négociations et mise en place de Contrat Cadre.Apporteur D’Affaires : • Audit & analyse pour création / optimisation d’une Stratégie de vente. • Création / Implantation d’un service commercial. • Création de Fichiers Prospects • Mailing • Phoning • Animation d’un Réseau de partenaires. • Développement d’un portefeuille de CommandesFormations : Formation CEGOS :Achats sous traitance niveau 2 et 3Formation CEGOS :Direction et Organisation des AchatsFormation CEGOS :Management Opérationnel des AchatsFormation CEGOS :Les Aspects Juridiques des AchatsFormation CEGOS :Négociation d'Achats N3 avec Beyond ConflictuelFormation CEGOS :Diagnostic Stratégique d'un service AchatsFormation Institut François Bocquet:Manager une équipe au QuotidienFormation Aéro Conseils :Facteurs HumainsFormation CCI du Loiret:Sensibilisation au ManagementFormation Linguistique Anglais:CCI LoiretResponsable Atelier d'usinage

Mission de 4 mois . - Cartographie et analyse des Achats du Groupe ( 9 000 000 €) - Création et mise en place d’une stratégie de Globalisation des achats des 5 sites.- Rationalisation du panel fournisseurs (Nombre de fournisseurs actifs avant février 2021 = 1 000 ) .- Renégociation des Contrats « cadres » logistique & transport . - Cost- Killing.

Acheteur Famille Mécanique VTS Armement Réfèrent Technique, Mise en place des changements de sourceRationalisation du panel fournisseurs, intégration de sous - ensemblesAudit Process, Amélioration continue et suivi des fournisseurs stratégiques

- Création et mise en place du Service et de la Stratégie Achat (7 000 000 €). - Management d’une équipe de 4 personnes.- Sourcing / Audit / Validation de nouveaux fournisseurs ( 300 Fournisseurs à Février 2016) .- Amélioration continue du suivis des Fournisseurs . - Réduction des coûts sur les produits séries.- Conduite et mise en place de la certification EN9100.- Participation à la définition de nouveaux projets. - Négociation Stratégique - Rédaction et mise place de contrat Cadre.Formation CEGOS :Achats sous traitance niveau 2 et 3 Formation CEGOS :Direction et Organisation des Achats Formation CEGOS :Management Opérationnel des Achats Formation CEGOS :Les Aspects Juridiques des Achats Formation CEGOS :Négociation d'Achats N3 avec Beyond Conflictuel Formation CEGOS :Diagnostic Stratégique d'un service AchatsFormation Institut François Bocquet:Manager une équipe au Quotidien Formation Aéro Conseils :Facteurs Humains Formation CCI du Loiret:Sensibilisation au Management Formation Linguistique Anglais:CCI LoiretResponsable Atelier d'usinage