Groupe Lyamtech . Production et distribution spécialisée. Leader français. de la podo-orthésie. Effectifs 125 personnes.Encadrement de 10 personnes. Directeur du site de production de Niort.Assurer les relations avec le fond d'investissement.Encadrer et suivre les procédures collectives,Intervenir sur les opérations de restructuration du Groupe.

Cabinet de conseils et de Gestion.- Création mars 2011.Fonction exercée : Manager de transition de mars 2012 à mai 2014.Mission de contrôleur de gestion au sein d’une société de construction et travaux publics à Dubaï,Restructurations d’officines de pharmacie sur leur secteur pour la société CSO Santé basée à Avignon,Suivi de dossiers de gestion et mise en place de procédures administratives pour la société LM Habitation.Cabinet de conseils et de Gestion.- Création mars 2011.Fonction exercée : Manager de transition de mars 2012 à mai 2014.Mission de contrôleur de gestion au sein d’une société de construction et travaux publics à Dubaï,Restructurations d’officines de pharmacie sur leur secteur pour la société CSO Santé basée à Avignon,Suivi de dossiers de gestion et mise en place de procédures administratives pour la société LM Habitation.Cabinet de conseil en gestion d'entreprise.Assistance et conseil dans la gestion courante dans les domaines comptables, fiscaux, sociaux et juridiques.Contrôle de la comptabilité et établissement des bilans et des liasses fiscales.Supervision et audit des dossiers clients.Formation des équipes et transfert de compétences.Externalisation de service administratif, et audit de procédures,Mise en place et suivi des budgets, analyse des coûts de gestion.Création et développement d’outils gestion adaptés.

* AVANTGARDE DISTRIBUTION – Distribution spécialisée – Distribution de la marque VOLKSWAGEN.Chiffre d’affaires 2007 : 600 K€ Chiffre d’affaires atteint en 2011 supérieur à 1 200 K€ Effectifs 11 personnes.Fonction exercée : Gérant. Reprise de l’entreprise en janvier 2007 cession en mars 2012.Réorganisation générale de la structure et optimisation de la productivité atelier.Création et suivi d’une politique budgétaire globale.Intégration et mise en place d’un partenariat commercial. Mise aux normes et standards de la marque. (ISO 9001 version 2000).Suivi complet des opérations administratives (Bilan, liasse fiscale, trésorerie, comptabilité, social…).Management et gestion des équipes administratives et techniques.

* SOCIETE CTA – Distribution spécialisée –. Distribution des marques VOLKSWAGEN KIA et SUBARU.Chiffre d’affaires 30 M€ - Effectif total 120 Personnes – 6 points de ventes en Région parisienne.Fonction exercée : Directeur Administratif et Financier d’avril 2005 à octobre 2006.Restructuration financière du Groupe, et déploiement de nouvelles marques (Honda, Skoda).Contrôle et validation du bilan, et de toutes les opérations comptables et fiscales.Coordinateur des différents services administratifs et opérationnels.Développement et mise en place d’une politique budgétaire et du contrôle de gestion.

* GROUPE BOSQUET – Distribution spécialisée –. Distribution des marques AUDI et MERCEDES.Chiffre d’affaires 105 M€ - Effectif total 225 Personnes – 5 points de ventes en Région parisienne.Fonction exercée : Directeur Administratif et Financier de juillet 2001 à mars 2005.Réorganisation générale des concessions et optimisation de la productivité atelier.Réduction du délai de production des documents financiers.Contrôle et validation du bilan, et de toutes les opérations comptables et fiscales.Mise en place d’une politique de gestion des ressources humaines. (Négociation salariale, mise en place de la réduction du temps de travail, création de plans de formation)Suivi des dossiers juridiques (prud’hommes, expertises techniques, litiges commerciaux).

* GROUPE TRANSALLIANCE – Transport et de Logistique – Groupe international plus de 40 filiales.Chiffre d’affaires 530 M€.- Effectifs total environ 3 000 personnes.Fonction exercée : Responsable Comptable Groupe d’avril 1998 à juin 2001.Responsable de la comptabilité des différentes holdings.(Société financière et société de services),Retraitement des opérations intra-groupe et préparation la consolidation et de l’intégration fiscale,Centralisation et consolidation du reporting mensuel du groupe.Etablissement et suivi du budget annuel du groupe,Mise en place et suivi de l’harmonisation du plan comptable groupe suite au déploiement d’un ERP (oracle).Création d’outils permettant d’optimiser la gestion du parc de véhicules (environ 4000).