Pascal Reis Email & Phone Number

Aix-En-Provence, Provence-Alpes-Côte D’Azur, France

Région De Lyon, France

Orléans, Centre-Val De Loire, France

Agences d'emploi spécialisées en médical et paramédical, 85 agences, 260 personnes.Responsable d'agences - Reporting à la; secteur.Management de 3 agences (7 collaboratrices) sur la Corse, le Var et les Alpes Maritimes :développement commercial, management des équipes, optimisation des leviers de rentabilité.Puis responsabilité de la fusion avec l'agence Contact service (agence concurrente dugroupe ADECCO).§ Mise en place de solutions innovantes pour développer l'offre sur le recrutementd'infirmières (très forte demandes sur le secteur) :­ Rapprochement avec les écoles de formation (parrainage, organisation de soirées) ;­ Proposition d'une offre d'accompagnement sur le long terme (identification des postesen adéquation avec chaque profil, offres de CDI et de solutions de logements pour les CDD);­ Bilan : augmentation significative du CA, dépassement des résultats de l'agence Contactservice (même groupe, même cible commerciale) occasionnant la fusion des 2 agences.§ Organisation de la fusion des agences (mission confiée par le Directeur Général) :­ Intégration et formation aux outils et procédures de 4 collaborateurs ;­ Accompagnement des équipes pour maintenir la qualité de service avec la clientèle ;­ Bilan : fusion réussie, maintien du portefeuille commercial.§ Participation au groupe de travail national sur les nouvelles prestations.

Agences de recrutement (CDD et CDI), 1,5; € de CA, 1.800 personnes, 400 agences.Directeur d'agence - Reporting au Directeur régional.Responsabilité du redressement de l'agence (marge nette négative). Management de 2 puis 3personnes.§ Identification, mise à plat et résolution des anomalies de fonctionnement (mise enconformité avec la législation, résolution de litiges prud'homaux, etc.).§ Développement de l'activité commerciale via la signature de contrats avec la grandedistribution et la distribution spécialisée.§ Résultats : ­ CA multiplié par 4, marge nette à l'équilibre dès 2003 puis bénéficiaire ; ­ Atteinte d'une moyenne150 intérimaires en poste, avec des pics d'activité (ex : 330prises de poste sur les semaines de soldes).§ Participation au groupe de travail sur l'activité commerciale puis formateur de groupesd'intégration.

Distribution d'articles de sport.; puis responsable Univers - Reporting au Directeur du magasin.Responsabilité du développement commercial du rayon puis de l'univers (1/4 du magasin, 30M€ de CA). Management de 15 vendeurs sportifs et d'un responsable de rayon.§ Augmentation du CA global, du panier moyen et la marge brute :­ Mobilisation des équipes et formation aux ventes additionnelles ;­ Création réussie d'un corner PUMA (obtention de conditions commerciales trèsfavorables).

Mougins

Club de Handball, 400 licenciés/ 3 salariés/ 5 joueurs semi pro.; et sportif - Reporting au Président du club.Responsabilité du projet technique, de la formation des licenciés (160 personnes), dumanagement des entraîneurs. Entraînement des équipes de compétitions nationales, relationsavec les élus.Président de la commission technique départementale- Responsable de la formation descadres techniques régionaux- Entraineur sport études de Nice.§ Création de la structure de formation, mise en place des commissions techniques,médicales, marketing, animations.§ Résultats : ­ Obtention de la reconnaissance "club formateur labélisé or" par la Fédération ;­ Formation par le club de 2 internationaux A, 3 internationaux espoirs, 9 joueurs en D1;­ 2 titres de champions de France et 1 titre de vice-champion de France ;­

Licence, Sciences De L'Education

Deug, Psychologie