115 PERSONNES, 35M€ DE CHIFFRE D’AFFAIRE06/2016 – Aujourd’hui- Garant du P & L (Opérations, ventes, méthodes, RH, IT, Finances). Evolution du CA : 33M€ en 2017 à 36M€ en 2019- Responsable ventes d’une partie du P&L & support clients. Développement de l’activité MRO trains d’atterrissage. Activité hélicoptère 4,3M€ en 2017, 6.2M€ en 2019. Certifié station agréée avec Heroux Devtek, sur zone Europe, Afrique sur deux nouveaux types d’aéronefs- Elaboration des Plans Moyens Termes (5 ans) (budget)- 2016-2017 Gestion du transfert de l’activité roues & Freins vers Safran Dinard. CA : 1.3 M€ en 2017, 3.1M€ en 2019- Déploiement de nouveaux outils et règles groupe. o Organisation de l’activité en VSM o Infuser le « customer mindset » au sein de l’entreprise » o Développer le leadership, les règles SSE et améliorer la démarche qualité- Définition des objectifs aux membres du CODIR- Animation du CSE avec les partenaires sociaux

- Management 80 personnes (production, supply chain, engineering)- Élaboration et mise en place d’un projet d’optimisation industriel o Réduction des cycles sur produits ATR, de 93 jours à 45 jours o Réduction des cycles sur les produits Dassault Falcon, de 45 jours à 30 jours- Définition des investissements. Investissements majeurs en machines outils- Gestion des stock et encours. Réduction de 30%- Recrutements- Garant de la performance qualité, coûts, délais- Définition et suivi des travaux d’agrandissement atelier et bureaux

- Responsable des ventes, Avions d’affaires, hélicoptères et marchés militaires (9 M€)- Fidélisation et développement du portefeuille clients - Définition et mise en place de la politique commerciale- Développement de la communication externe (plaquette, site Internet, sélection et organisation de salons)- Evolution CA : 20 M€ en 2000, 27,5 M€ en 2007 EBIT : 16 % en 2000, 20% en 2007

- Fidélisation et développement du portefeuille clients- Lancement et développement du nettoyage à sec à partir de glace carbonique