Direction financière externalisée : gestion de l’activité financière en coordination avec les équipes internes et les tiers :- mise en place des procédures et des outils de gestion nécessaires au pilotage de l'entreprise : forecast et reporting d’activité et de trésorerie, business plan, tableaux de bord, contrôle interne- structuration complète puis l'exploitation intégrale de la fonction administrative et financière ou accompagnement de Responsable Financier afin de le faire monter en compétence et en expérience- intervention sur des profils d'entreprises variés, allant de la toute jeune startup à la PME internationale

Périmètre des 30 marques rachetées à Mondadori France - CA 300 m€ - management de 10 salariés - rattachement au DAFContexte : Reworld Media fait l’acquisition de Mondadori FranceObjectif : intégration au groupe Reworld Media & production d’un reporting consolidé du groupe nouvellement constituéRésultats :. consolidation des 2 comptabilités analytiques distinctes dans base de données multidimensionnelle unique (Essbase). homogénéisation des tableaux analytiques et production du reporting mensuel consolidé à partir de septembre sur 150 marques, 4 activités soit 350 supports. production du budget 2021 consolidé. détourage de l’activité de la régie publicitaire (10% du CA) pour filialisation et mise en place d’un reporting dédié. mise en place d’un reporting pour les nouvelles activités de Diversification (licences, TV, édition, services) représentant 40% de la croissance de CA attendue en 2021

Périmètre des 30 marques du groupe, magazines & Digital - rattachement au DAF & au DGContexte : changement de gouvernance tant à la maison-mère italienne que dans la filiale françaiseObjectif : intensification des relations avec la maison-mère et enrichissement du reporting groupeRésultats :Pilotage financier. réduction de 50% du délais d’analyse de l’activité par industrialisation de la production des données (reporting mensuel & prévisions annuelles). harmonisation des comptes consolidés avec la maison-mère et consolidation des comptes prévisionnels . conduite de la planification financière : plan à 5 ans, budget annuel, révisions budgétaires, tests d'impairment=> maintien de la rentabilité à 10% dans un contexte d’érosion de CA de 6% par anRevue de la performance. analyse de l’activité réalisée pour la DG, la maison-mère (CEO) & le Conseil d'administration (actionnaire) : analyse, présentation, PV, rapports trimestriels & annuels pour incorporation dans la communication financière du groupe. participation et synthèse des revues stratégiques annuelles avec le Comité de directionDéveloppement & restructuration. participation aux projets d'acquisition / cession d'actifs (rédaction info mémo, organisation data room, pilotage due diligences) => cession du Film Français (val. d’entr. 1,7 M€), de la place de marché digitale NaturaBuy (val. d’entr. 10 M€). participation aux projets de consolidation du secteur de la presse magazine. animation du groupe de négociation opérationnel inter-messageries dans le cadre du rapprochement Presstalis-MLP (2013-14)

Périmètre : BU Pleine Vie - CA 40 m€ - 50 salariés - management de 10 salariés - rattachement au Directeur de la division Membre du comité de direction de la divisionContexte : érosion du modèle économique reposant sur le partenariat de prospection d’abonnés auprès des caisses de retraiteObjectif : pilotage financier en optimisant la transformation du modèle économiqueRésultats :. 5 années de dépassement d’objectif d’Ebitda sur 6 exercices. migration de 50% des abonnés sur le paiement par prélèvement bancaire suite à l’interdiction du prélèvement à la source . développement de new business (développement de l'ARPU de 14% avec une collection de hors-série, prospection commerciale, mise en place de partenariats, élaboration d'un programme d'avantages, commercialisation d'une version audio). optimisation des coûts de fabrication et distribution de 15% par la mise en place d'une procédure de planification, coordination et arbitrage des besoins des différentes équipes opérationnelles. RH : renégociation des 4 principaux accords sociaux (présidence du Comité d'Entreprise de l'UES)

Périmètre : BU Pleine Vie - CA 50 m€ - 70 salariés - management de 4 salariés - rattachement au Directeur délégué de la BU1er mensuel français en diffusion payante (1,1 million d’exemplaires, principalement par abonnement)Contexte : rachat par Emap France de la BU Pleine Vie (1ère BU en Ebitda avec 20% de l’Ebitda groupe)Objectif : intégration de l’acquisition & optimisation ROI Résultats :. intégration : mise en place du reporting groupe, cession des actifs non stratégiques (agence de voyages et agence de communication). pilotage financier : modélisation financière de l’économie de l’abonnement (prévisions, aide à la décision d’investissement)=> progression de l’Ebitda de Pleine Vie de 27% (2005 vs 2002) atteignant 36% du CA en 2005

Périmètre : BU des magazines masculins et de divertissement - CA 200 m£ - management de 2 salariés - rattachement au DAFContexte : lancement d’un nouvel hebdomadaire TV (Heat)Objectif : pilotage financier du lancement (1998-99) & accompagnement du développent des activités de la BU (2000-01)Résultats :. montage du business plan de lancement. contrôle des coûts éditoriaux par mise en place d’un outil de suivi des engagements de dépenses. pilotage financier jusqu’au break-even. UK : élargissement du périmètre aux magazines musique & masculins, intégration des acquisitions du groupe Wagadon (Arena, The Face). USA : préparation financière du lancement d’un magazine de musique par la filiale US. International : pilotage financier de sites web et des accords de licence/JV pour les éditions étrangères de FHM (15 pays)

Périmètre : BU TV-Cinéma (1ère BU en CA : 170 m€) - management d’1 salarié - rattachement au directeur de la BU (1995-97) BU Automobile - CA 50 m€ - rattachement au Directeur délégué de la BU (1997-98)Contexte : formation d’un groupe constitué de BU autonomes et décentraliséesObjectif : constitution de la BU TV-Cinéma & reprise en main de la gestion de la BU AutoRésultats :. autonomie : installation et fonctionnement dans des locaux indépendants. développement : participation à l’acquisition et l’intégration de l’hebdomadaire TV Télé-Star (CA BU x 2). pilotage financier : coordination opérationnelle de la production des 2 hebdos et 2 mensuels fiabilisation du reporting, normalisation du fonctionnement de la BU Auto

Périmètre : 10 magazines de la filiale - CA 35 M€ - rattachement au DAF Contexte : création de poste Objectif : mise en place du contrôle de gestionRésultats :. harmonisation du processus budgétaire et production d’un pack consolidé. optimisation de l’outil d’aide à la décision des coûts de fabrication. amélioration de l’information financière interne & externe par la standardisation et industrialisation du reporting mensuel par marque en coordination avec le service Comptabilité. mise en place des indicateurs-clés (KPI). intégration dans le nouveau reporting groupe suite au rachat par EMAP France en 1994

Périmètre : 5 marques (50% du CA) - management d’1 salarié - rattachement à la Directrice du Contrôle de gestionContexte : renouvellement complet des membres seniors de l’équipe Contrôle de gestionObjectif : assurer la continuité du contrôle de gestion reposant sur les outils développés par l’équipe sortanteRésultats :. gains en productivité de la production des budgets par automatisation des outils de simulation. amélioration de la précision du reporting mensuel. fiabilisation des outils d’aide à la décision par la standardisation du modèle économique de l’abonnement

Missions : commissariat aux comptes, reporting anglo-saxon, organisation, acquisitionSecteurs d’activité : mécanique, chimie, alimentaire, communication, servicesClients : Virgin Records, Lesieur, Leroy-Sommer, Xerox, agence de publicité CFP