Herstructureren en organiseren van de financiële functie en opzetten financieel systeem. Verantwoordelijk voor dagelijkse aansturing financiële administratie/ HR (3 fte's) en maandelijkse planning & controlcyclus. Implementatie ERP systeem (medio 2016-heden) met key-users opgepakt en daarnaast projectmatig een aantal grote opdrachten opgepakt (o.a financiering) (mede) afgerond. Verder kwalitatief optimaliseren van de financiële functie en sturing- en verantwoordingsinformatie richting middelgrote organisatie.

Verantwoordelijk voor dagelijkse aansturing van de afdeling planning & control (9 fte's), projectverantwoordingen opstellen (100+) richting financiers. Opvolgen tijdige maandelijkse afsluiting richting MT en afstemming met CFO

opzetten en uitbouwen financiële rapportage systeem budgettering en opzetten systeem sturingsinformatie (1998 t/m 2000). Vanaf januari 2001 hoofd financiële administratie en verantwoordelijk voor aansturing van de afdeling (8 fte's) en processen en planning & control cyclus mede opstarten met financieel manager en verder uitbouw van sturingsinformatie.

vervanging hoofd financiële administratie en verantwoordelijk afronden jaarrekening in het kader van opheffing Stichting Landelijke Mestbank per eind 1997.

interim opdracht om vervolg te geven aan verdere uitbouw kostprijs systeem en (mede) implementatie in Cost Control-software

ondersteuning hoofd financiële administratie bij afronden jaarrekening

Het opzetten kostprijscalculatiesysteem laboratorium bepalingen in samenwerking met de afdelingshoofden van de (8) laboratorium-afdelingen.