le GROUPE ALLIAGE, implanté au Luxembourg, en France et en Belgique, est spécialisé dans l'assurance construction, pour un CA de 55 M€ et 400 personnes. Il est filiale de CBL Group, réassureur côté à la bourse d'Auckland, Nouvelle-ZélandeMa mission:• Animation d'une équipe multisites de 20 personnes (France et Luxembourg)• Profonde remise à niveau de la comptabilité et des flux financiers.• Mise en place d’outils de contrôle interne (cycle assurantiel). Validation par les autorités de tutelle (Autorité de contrôle prudentiel et régulation et commissariat aux assurances).. Optimisation de 'effectif financier de 20 à 4 personnes )• Mise en place d’un reporting mensuel et semestriel à destination de l’actionnaire.

Pôle Construction France composé de quatre sociétés avec un CA de 650 M€ et 2 000 collaborateurs.Ma mission• Animation hiérarchique et fonctionnelle d'une équipe multisites de 60 personnes.• Mise en place d'outils de contrôle interne, d'analyse comptable et de gestion.

GECI AVIATION, société cotée (Alternext), est spécialisée dans la construction aéronautique avec 270 collaborateurs. Elle a deux filiales : Sky Aircraft (programme de développement de l’avion Skylander, sur le site de Chambley et Reims Aviation Industries, avionneur situé sur l'aérodrome de Reims-Prunay.Ma mission:• Conception ex-nihilo, pour Reims Aviation Industries, des outils de reporting nécessaires à la mise en œuvre d’un business model plus pertinent (création d’une comptabilité analytique, de fiches de pricing et d’analyse des marges, mise en place de clôtures mensuelles, …).• Mise sous contrôle ex nihilo du programme de développement de l’avion Skylander (coût programme : 300 M€).• Pilotage du projet de construction du complexe industriel de Chambley: définition du cahier des charges, sélection du groupement concepteur-constructeur, optimisation du coût (ramené de 22 M€ à 15,6 M€), obtention du permis de construire en 2012.• Animation des relations avec les organes de la procédure collective (abandon du programme Skylander, l’actionnaire Geci International n’ayant pas trouvé les financements nécessaires) et, dans ce cadre, mise sous sauvegarde des actifs de Sky Aircraft en vue d’une éventuelle cession.

FERWAY est spécialisée dans les travaux neufs, la maintenance et l'activité ferroviaire. Le groupe comprend 8 sociétés pour un CA de 50 M€ et 500 personnes.Mes missions:• Comptes consolidés : refonte complète du dossier de consolidation.• Haut de bilan: pilotage des aspects juridiques et financiers lors de l’acquisition de l’atelier chaudronnerie d’Arc International.• Organisation juridique: management du projet de réorganisation juridique du groupe.• Gestion de procédures collectives suite au redressement judiciaire de la maison mère et de certaines filiales, mise en place des mesures permettant la sauvegarde de 370 emplois sur 386.

METZELER est un acteur de la sous-traitance automobile avec un CA de 100 M€ et 1 000 personnes.Ma mission: • Benchmarking avec les filiales européennes du groupe (5 000 personnes).• Création d’une filiale roumaine pour accompagner le client Dacia : gestion des aspects financiers, juridiques et fiscaux.

BOUSSAC est une entreprise industrie textile avec un CA 30 M€, et 350 personnes.Ma mission:• Gestion en direct des institutions représentatives du personnel : CE / DP / CHSCT par délégation du PDG dans un contexte économique et un climat social difficiles.• Mise en place d’une méthode de détermination des marges prévisionnelles, visant à garantir la profitabilité des commandes prises dans une période de forte sous-activité, et de suivi des marges réelles en cours d’exécution des contrats.• Evaluation de la taille critique des commandes pour orienter la politique commerciale vers des commandes à profitabilité acceptable.

le département fonte de SOLLAC LORRAINE comprend trois usines pour 500 collaborateurs.Ma mission:• Animation des démarches de plans à 5 ans, budget et reporting mensuel.• Missions permanentes de benchmarking.• Etude sur le devenir des usines du département : pérennité ou fermeture.• Participation au déploiement du logiciel SAP (modules comptable et gestion).

Le service comptable est composé de 45 personnes et traite120 000 factures fournisseurs par an.Ma mission:• Organisation d’un service comptable de 45 personnes en l’espace de trois mois.• Internalisation du service comptable d’une filiale.• Mise en place de la comptabilité et du suivi des marges de Solblank France, filiale nouvellement créée.• Réflexion, définition, analyse de la GPEC pour la population comptable d’Usinor et déploiement sur site.

Ma mission:• Implémentation d’un logiciel de gestion des immobilisations.• Participation à des missions transversales.

Le groupe d'exploitation de Nancy couvre le sud de la Meurthe et Moselle et de la Meuse.Ma mission:• Analyse financière et crédit management.• Montage des dossiers de crédit et gestion des dossiers contentieux.