Charpente & Menuiserie (Cotes d’Armor)20 salariés, CA : de l’ordre de 2M€ / an - Activité Neuf et Rénovation : Entre 100 et 150 chantiers à l'année, dont environ 20 à 30 maisons neuves.Maintien d’un carnet de commandes de plus de 6 mois malgré les difficultés croissantes dans le bâtiment et la baisse de moitié du Chiffre d’Affaires Réorganisation interne, baisse des effectifs, recherches de gain de productivité…Recherche de nouveaux partenariats via architectes/maîtres d’œuvre, ouverture aux marchés publics, diversification et développement des activités notamment en ossature bois et bardageObtention Certification Qualibat et Pro de le Performance EnergétiqueCréation d’un site internetEn parallèle, Lauréat et Membre actif du Réseau Entreprendre Bretagne

Directeur d’Etablissement du site de Guidel (125p, Morbihan) Directeur des Ressources Humaines / membre CODIR Groupe MARTEC, 350p, 5 sites d’ingénierie et de production en France, spécialisés dans l’électronique en milieu sévère (balises de détresses, radars, systèmes de sécurité périmétriques et de radio communication…)Animation des relations sociales sur tous les sites (CE, CHSCT, NAO…)Centralisation & Harmonisation des pratiques administratives RH du Groupe Mise en place d’accords 35 heures, de participation, d’intéressement, CET…Pilote pour les certifications Qualité Groupe (procédures, mise en place des entretiens individuels, organigrammes, définitions de fonction…)Mise en place d’un réseau de compétences scientifiques Pilotage de 4 plans sociaux (dont un avec animation de la cellule de reclassement)Opérations de Cession et de fusions d’activités (revente partielle des activités du groupe)En parallèle, Administrateur de l’AFPI Bretagne (UIMM) à partir de 2004

GEVELOT EXTRUSION, 600p, 2 sites de production (Laval 53 et Messei 61), Equipementier automobile, fabrication de pièces forgéesNégociation 35h sur les 2 sites, Accords intéressementPilotage de 2 plans sociauxParticipation à la mise en place d’une démarche Qualité (EAQF, QS 9000, IsoTS)Mise en place d’une Politique formation (Plan à 3 ans et recherche de financements)Mise en place de modules métiers et de parcours de formationMise en place des entretiens individuelsEn parallèle, Administrateur de l’Adefim Mayenne (UIMM)

FAURECIA, 200p, site de production en juste à temps (Valenciennes 59), équipementier automobile, fabrication de sièges Mise en place de la fonction RH sur le site (nouveau site industriel)Animation des relations socialesMise en place de la Gestion du Personnel sur le site : Recrutement, Parcours de formation et de professionnalisation des Opérateurs, Système de rémunération, Accord intéressement…Création d’une fonction Communication internePilotage et animation autour de la Qualité (Chantiers 5S, démarche EFQM)Animation de formations

FAURECIA, 1500p, site de production (Flers, 61), équipementier automobile, fabrication de siègesRecrutement et Formation du personnel du site Création d’une filière CQPM Régleur presseResponsable des relations écoles/entreprise : création de partenariats Communication interne (journal, plaquette, film)En parallèle, Conseiller prud’hommes

SPIE BATIGNOLLES, Siège Social (Cergy Pontoise, 95), Division Génie Civil & Bâtiment, Responsable des Recrutements des Administratifs du SiègeCommunication du Groupe (rédacteur du journal de la division, participation forum, …)Spécialistes des Analyses prévisionnelles pour le DRH du Groupe (gestion de carrières, ms…)