Pascal Tortorici

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Directeur des systèmes d'information chez PRUDENCE CREOLE - Générali @ PRUDENCE CREOLE - Généali
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France, France
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About Pascal Tortorici

Manager confirmé, je suis à la fois manager d'équipes pluri-disciplinaires et multi-culturelles, garant technique, gestionnaire de ressources, budgets et contrats, ainsi que directeur de projets transverses.J'apporte une contribution réelle à une organisation par mes qualités de manager, mon sens de l’analyse, ma rigueur et ma vision stratégiqueMon but est de mettre en adéquation les besoins métiers avec des solutions technologiques innovantes et audacieuses qui permettent d'avoir un avantage concurrentiel.Contact : 06 12 64 26 66Talent tags :#Curiosité #Capacités d'analyse #Anticipation #Créativité #Orientation Client #Leadership #Esprit d'équipe # Persévérant #Passionné #Impliqué #Goût du challenge #Sens du résultat

Pascal Tortorici's Current Company Details
PRUDENCE CREOLE - Généali

Prudence Creole - Généali

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Directeur des systèmes d'information chez PRUDENCE CREOLE - Générali
réunion
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84
Pascal Tortorici Work Experience Details
  • Prudence Creole - Généali
    Directeur Des Systèmes D'Information
    Prudence Creole - Généali Jun 2019 - Present
    Ile De La Réunion
    - Élaboration de la stratégie et politique IT- Mise en œuvre de la politique et gouvernance de la DSI- Définition et suivi budgétaire de la DSI- Définition de la politique d’externalisation - Organisation et management de la DSI- Rattachement à la direction général- Membre du Comex
  • Groupe Kiloutou
    Responsable Service Informatique
    Groupe Kiloutou Jan 2017 - Jun 2019
    Marcq En Baroeul
    Responsable service informatique (centre de compétences 40 collaborateurs) - Membre du CODIR DSI. Entreprise en forte croissance tant en France qu’à l’étranger, mon enjeu principal est d’organiser et d’opérer la transition vers le digital. Structurer le service afin d’accompagner Kiloutou dans sa croissance en passant de 19 à 40 collaborateurs avec un pôle R&D, architecture, digital, développement (France et international)  Mettre en place de nouvelles méthodes de travail, de sécurité et de nouveaux outils comme Jira Créer un pôle testing avec 7 personnes et choisir une solution logicielle (TEST COMPLETE) Rationaliser les coûts pour la solution française avec la mise en place d’un centre de services de 10 collaborateurs  Optimiser la méthode d’implémentation d’un SI lors de l’ouverture d’un nouveau pays avec la création d’un master de déploiement Gérer le portefeuille de 40 évolutions ou projets Répondre plus facilement aux attentes métier avec un plan projet structuré et 8000 j/h à produire par anRationaliser les coûts avec un gain de 14 % Améliorer la qualité des livrables avec un meilleur recettage des applications et un gain sur la disponibilité de 5 %Apporter des solutions innovantes pour la transformation numérique avec le développement de plusieurs POC
  • Open
    Directeur Centre De Services
    Open Mar 2010 - Dec 2016
    Lille
    Directeur des centres de services (130 collaborateurs) - Membre du CODIR Région Grand Nord.Membre du comité delivery France.Après le rachat de l’ESN Sylis par le groupe Open, l’enjeu majeur a été de construire un service innovant accueillant l’ensemble des projets au forfait et d’en assurer le développement client avec la conquête de nouveaux clients. Mener de front environ 20 projets / an à engagement pour différents clients et sur différentes technologies (20 000 j/h par an) avec animation de comités stratégiques clients. Augmenter notre capacité de production en passant de 80 à 130 collaborateurs Gérer l’activité de production par la mise en œuvre et le suivi de métriques pour environ 20 000 jours produits par an Créer et mettre en place la formation nationale pour les chefs de projets du groupe Open Piloter, recruter, former et assurer le plan de carrière des collaborateurs. Gérer les achats et l’infrastructure (audit et certification iso 9001 et 9027). Mettre en place le PRA et le PCA.Développer le sentiment d’appartenance des équipes (réduction du turn-over de 20% à 10%)Améliorer de +25% le taux de marge Diminuer les risques sur les projets en améliorant la qualité des livrables Augmenter le TACE à 88% avec le développement de la double compétence Créer une nouvelle offre de servicesClients : Arcelormital, Société générale, Crédit Agricole, Crédit mutuel, Agora, Auchan, Boulanger, Happychic, Pimkie, PSA, HAS, Décathlon
  • Pictime
    Directeur Des Systèmes D'Information
    Pictime Nov 2003 - Feb 2010
    Région De Lille, France
    Directeur des systèmes d’information - Membre du COMEXTransformer une start-up en ESN spécialisée en e-commerce, impulser de nouvelles méthodes de travail. Structurer et animer un service de 50 personnes (avec le recrutement de 30 collaborateurs)o Pôle développemento Pôle marketingo Pôle infrastructureo Pôle R&D Améliorer la qualité des livrables et la rentabilité des projetsDevenir leader dans la région avec la réalisation de 10 sites majeursMettre en œuvre des solutions innovantes clé en mainConquérir de nouveaux clientsClients : Boulanger, Kiabi, Conrad, Okaidi, Nocibé, Saft, 3 Suisses, Décathlon, Finaref, Codes rousseau.Directeur de projet / responsable pôle NTIC Diriger des projets significatifs et animation de la relation client Créer et animer un centre de compétences NTICEuro aspartam (Création d’une application laboratoire) en .NET.Port Autonome de Dunkerque (Création d’un intranet pour la gestion des navires) en Java.
  • Capgemini
    Directeur De Projet / Responsable Pôle Ntic
    Capgemini Dec 1998 - Oct 2003
    Région De Lille, France
    Directeur de projet / responsable pôle NTIC Diriger des projets significatifs et animation de la relation client Créer et animer un centre de compétences NTICEuro aspartam (Création d’une application laboratoire) en .NET.Port Autonome de Dunkerque (Création d’un intranet pour la gestion des navires) en Java.
  • Groupe Bombardier
    Responsable Europe Patrimoine Applicative
    Groupe Bombardier 1997 - 1998
    Responsable Europe du patrimoine applicatif basé à Bruxelles Janvier 1998 à novembre 1998Coordinateur de la migration Europe du Système d’information basé à MontréalMars 1994 à décembre 1996Analyste programmeurOctobre 1988 à février 1994

Pascal Tortorici Skills

Avant Vente Management Services It Cloud Computing Gestion De Projet Change Management Outsourcing Management It Management Itil Gestion De Projet Logiciel Crm E Commerce Erp Project Management Consulting It Management It Service Management Analyste Commercial Cmmi Iso9001 Iso 27001 Budget Infrastructure Pascal Applications Dans Le Cloud Amoe Amoa Pra Pca

Pascal Tortorici Education Details

  • Formation
    Formation "Top Management" Sur 1 An Avec Flc Training
    Diplome
  • Dut Valenciennes
    Dut Valenciennes
    Dut Informatique

Frequently Asked Questions about Pascal Tortorici

What company does Pascal Tortorici work for?

Pascal Tortorici works for Prudence Creole - Généali

What is Pascal Tortorici's role at the current company?

Pascal Tortorici's current role is Directeur des systèmes d'information chez PRUDENCE CREOLE - Générali.

What is Pascal Tortorici's email address?

Pascal Tortorici's email address is pascal.tortorici@sfr.fr

What schools did Pascal Tortorici attend?

Pascal Tortorici attended Formation "top Management" Sur 1 An Avec Flc Training, Dut Valenciennes.

What skills is Pascal Tortorici known for?

Pascal Tortorici has skills like Avant Vente, Management Services It, Cloud Computing, Gestion De Projet, Change Management, Outsourcing, Management It, Management, Itil, Gestion De Projet Logiciel, Crm, E Commerce.

Who are Pascal Tortorici's colleagues?

Pascal Tortorici's colleagues are Patrick Lebian, Mathilde Morin, Willy Grondin, Muriel Laude, Karine Nguyen Phuoc, Tristan Hoarau, Eugénie Marinier.

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