Management.* Responsable d’environ 150 personnes* Travail avec les partenaires sociaux notamment au travers du CHSCT* Développement du management participatif en privilégiant le travail en groupe* Développement des compétences des collaborateurs par la formation et le coatching des agents de maîtrise* Déploiement de l’amélioration permanente et du travail en chantier HoshinGestion de projet.* Pilotage d’un projet lean manufacturing de 2,8 M€ sur le secteur du bout d’usine, * Gain de plus de 3000m², de 24 personnes et lead time diminué de 25 minutes,* Pilotage du démarrage de 200 nouvelles références de pièces de la 307 Peugeot dans les métiers d’emboutissage et ferrage,* Animation de groupes d’analyse de la valeur (réalisation d’un gain de 24000Kf/an avec l’analyse des faisceaux électriques sur ZX).Gestion de crise.* Mise en place de procédure sur la gestion de crise de qualité au bout d’usine* Pilotage du flux véhicule dans les situations crises qualité * Pilotage du maintien du délai plateau de retouche afin de garantir le FIFO* Recherche de solutions de dépannage lors de pannes de presse d’emboutissage* Externalisation de la fabrication en respectant le flux tendu vers les usines clientes* Organisation des transferts des outils chez un fournisseurSpecialties: ManagementGestion de projetsGestion de crises