Mon parcours professionnel intégralement tourné vers la filière équine depuis plus de 20 ans m'a permis d'acquérir un large socle de connaissances toutes disciplines confondues et d'y développer un réseau. D'abord technicien des surfaces de compétition et d'entraînement, j'ai ensuite mené plusieurs chantiers de construction et d'aménagements de bâtiments équestres. Tour à tour Exploitant d'infrastructures équestres, Entrepreneur de la filière et enfin Institutionnel, je m'inscris dans un réseau riche et varié au sein de la filière équine, en Normandie, comme sur le territoire Français ou à l'International.J'interviens principalement comme Assistant à Maîtrise d'Ouvrage pour tout projet à caractère équestre, il peut s'agir de projet de construction ou d'aménagements, d'étude de faisabilité ou de toute assistance technique et adminsistrative dans le développement de projets équins en France comme à l'étranger.Quelques exemples de missions : - Etude de faisabilité de reprise des courses d'un hippodrome - Veille internationale des pratiques audiovisuelles dans les hippodromes - Programme de travaux d'aménagement et de modernisation d'infrastructures équestres en France et à l'étranger, Brésil notamment. - Rédaction de guides de bonnes pratiques pour la création et la gestion d'activités équines au Moyen Orient

Animateur du réseau Equi-Projets pour accompagner les projets de création ou de développement des structures équestres en Normandie(Centres équestres, Ecuries de propriétaires, élevages, entraîneurs...).Prospection internationale aux Emirats et au Maroc pour promouvoir les savoir-faire normands dans le secteur équestreMission de consultant pour la rédaction de guides de bonnes pratiques pour la conduite d'activités équestres au Moyen Orient

Bras droit du gérant dans l'exploitation quotidienne (gestion des chantiers, achats, ressources matérielles...), dans la gestion administrative et financière (création et suivi d'un compte d'exploitation mensuel, suivi de la facturation et des règlements) et mise en place de projets transversaux (informatisation du process devis-achats-affectation des ressources-facturation; rationalisation des sites d'exploitation, création d'une filiale)

Modernisation de la société de courses par :- la fusion de 2 sociétés de courses antagonistes- la réalisation d'un vaste programme de travaux (reconstruction d'un hippodrome, réhabilitation d'une tribune, installation de l'éclairage des pistes...)- le développement des ressources annexes (reprise en gestion des bars/brasseries, création d'un service de commercialisation des espaces)

Responsable de l'exploitation de l'hippodrome et du centre d'entraînement.Gestion quotidienne des équipes pluridisciplinaires, organisation du travail.Principales réalisations :- rétablissement du contact avec les entraîneurs de chevaux de courses- modernisation des équipements de pompage et d'arrosage

Chef d'équipe en 3x8 de 2 ateliers de fabrication de mozzarella (capacité 100 tonnes / jour).Ajustement des recettes pour satisfaire les exigences qualité.Garant du respect des règles d'hygiène et de sécurité.