Pascal Leonard Email & Phone Number

Messein, Grand Est, France

En 1945 monsieur MANSUY crée la société du même nom. Il y a 23 ans Lionnel HARTZ rachète l’entreprise et crée la Société Nouvelle MANSUY.En mars 2024 je rachète l’entreprise et lui donne un nouvel axe stratégique avec l’installation accentuée des pompes à chaleur, de la climatisation, des systèmes de ventilation et du photovoltaïque.Les professionnels ainsi que les particuliers sont nos cibles cœurs.La qualité et la satisfaction avec pour objectif 100% de clients satisfaits est notre principale préoccupation.L’activité historique de la SN MANSUY reste pour autant la marque de fabrique de mon entreprise.Chauffage, climatisation, ventilation, plomberie, énergies renouvelables, le tout inscrit dans un développement durable avec l’Homme et l’environnement au centre du projet.Travailler mieux pour gagner plus !Le don de soi !L’entraide et la prospérité mutuelle !Sont les valeurs de l’entreprise SN MANSUY.

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Régions Centre Val-de-Loire, Bourgogne Franche-Comté, Grand-Est Directeur d’agences, management + de 1000 salariés, B2B & B2B2C,Délégation de pouvoir sur la Gestion et animation du personnel, de l’exploitation, activité financière, de la relation clients et de la sécurité.Président du CSE

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4 lignes de métiers : assainissement, hygiène de l’air, 3D, protection incendie. Délégation de pouvoir globale sur la Gestion et animation du personnel, de l’exploitation, financière, de la relation clients et de la sécurité. Président du CSE.• Redressement des agences sur 2 années. Fin d’exercice 2018 EBIT + 2.47 % • exercice 2019 EBIT + 7.78 % au budget

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Focalisé sur la performance des forces de vente, la stratégie d’entreprise, le conseil aux ressources humaines & La transformation digitale :- Définir le positionnement commercial de l’entreprise sur ses marchés- Former, coacher et manager les équipes- Optimiser les supports d’aides à la vente (fiches produits, propositions commerciales, argumentaires…)- Mise en place des processus et des outils de pilotage commercial (tableaux de bord, reporting…)- Définir avec le chef d’entreprise, la vision cible et le plan d’action associé- Élaborer le business model associé à cette vision- Définir les nouveaux processus et la nouvelle organisation pour atteindre la vision cible- Accompagner le chef d’entreprise dans le pilotage du projet de transformation- Gestion du personnel - Recrutements et intégration des salariés- Motivation et fidélisation des employés- Gestion de la relation avec les acteurs sociaux- Recensement des compétences et formation des équipes- Améliorer l’expérience client pour conquérir et fidéliser la clientèle- Transformer les processus opérationnels pour gagner en productivité et augmenter la marge- Faire évoluer le business model par l’usage d’innovations technologiques pour devenir une entreprise innovante

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• Définition de la stratégie globale et pilotage• modernisation et développement de l’entreprise• définition de la politique commerciale, et de conquête de nouveaux marchés• gérer les moyens (organisationnels, techniques, humains, financiers, logistiques, etc.)Redressement du groupe sur 3 années EBIT + 5.4 % avec rentabilité de l’ensemble des centres de profits.

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• Définition de la stratégie commerciale• Pilotage et mise en œuvre de la politique commerciale• Développement commercial grands comptes• Suivi des résultats et contrôle budgétaire• Analyse/Étude des marchés• Négociation, suivi, reporting• recrutements

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Développement Commercial France au sein de deux sociétés de services et d'ingénierie informatique.

Région De Nancy, France

Responsable Qualité Norme iso 9001 version 2000 Dvlt. Commercial Grand Est