Pascal Heithuis Email & Phone Number

Maassluis, South Holland, Netherlands

Verantwoordelijk voor de IT-delivery van een nieuw te realiseren Online Sales Channel (OSC).

Gouda, South Holland, Netherlands

Adviseren en structureren van het programma "Portfolio Management Process" implementatie.

Amsterdam, North Holland, Netherlands

Partner voor de bedrijfskundige en bestuurlijke aspecten.

ManagementEnzo BV biedt - Interimmanagement- Programmamanagement- Projectmanagement- VerandermanagementSpecialiteiten:- Interim Management;- Projectmanagement, Programmamanagement, Verandermanagement, Lijnmanagement;- Informatiemanagement, Operationeel Informatie Management (OIM);- Service & Beheer (BiSL, asl, ITIL);- Verzekeren, Pensioenen, Schade, Zorg, Leven;- Automotive, Logistiek, Supply-chain;- Goede doelen;- IT development, IT beheer.Operationeel Informatie Management (OIM)Dienstverlening voor het inrichten van Beheerketens in organisaties om samen met de opdrachtgever tot een passende invulling van service en beheer te komen met als doel afnemers en leveranciers een stabiel en betrouwbaar serviceproces te bieden.

De keten van incident management opnieuw leven ingeblazen met een fixe daling van het aantal incidenten tot gevolg. Dagelijks te volgen dmv een operationeel dashboard.Daarnaast een RFP begeleid die geleid heeft tot een keuze voor een nieuwe leverancier met als doel kostenbesparing en kwaliteitsverbetering voor de komende contractperiode.Als transitiemanager de overstap naar de nieuwe leverancier begeleiden.

The Hague, South Holland, Netherlands

Als programmamanager verantwoordelijk voor het realiseren van een nieuw platform voor het aansturen van pakketautomaten (Automatic Parcel Lockers).

Den Haag

Als programmamanager verantwoordelijk voor de verschillende systeemmigraties, systeemvernieuwingen, verbetering van Retail processen die bijdragen aan een efficiëntere bedrijfsvoering.Na bijna 3 jaar het automatiseringsniveau van het Retailkanaal weer in lijn gebracht met de rest van het applicatielandschap van PostNL. Tevens een sterke vermindering van het aantal incidenten gerealiseerd waardoor dienstverlening naar klanten is verbeterd.Daarnaast transitie van YourWelcome (voorheen iWelcome) naar Akamai identity & accessmgt geïmplementeerd.

Hoofddorp

Als projectmanager verantwoordelijk voor het verbeteren en uitbreiden van de PostNL dienstverlening in België op het gebied van proces, organisatie en IT om de enorme groei van volumes het hoofd te kunnen bieden. Tot het takenpakket behoren alle projectmanagement werkzaamheden, incl aanvullende IT projecten binnen andere programma’s die effect hebben op ontwikkeling van de Belgische groei.

Utrecht, Netherlands

Schrijven van visie van toekomstig ICT-hart van het applicatielandschap.Project Relex on the Go herstarten om digitale schappenplannen in de Winkels van PLUS Retail beschikbaar te maken.

Amersfoort

Cadena Operationeel Informatiemanagement (Cadena OIM) helpt organisaties haar IT beheerketen te optimaliseren om stabiliteit en continuïteit van de informatievoorziening te borgen, zodat medewerkers en klanten optimaal gebruik kunnen maken van de ondersteunende automatiseringssystemen en -diensten.Cadena levert dienstverlening in de vorm van interim-management en adviezen om invulling te geven aan het IT beheer en de veranderingen die daar effect op hebben. Cadena is een jonge en energieke organisatie met veel praktijkervaring in IT beheerorganisaties in verschillende branches. Door ingewikkelde theoretische tijdrovende discussies simpel te maken, implementeert of optimaliseert Cadena pragmatische samenwerkende IT beheerketens. Zo kunnen organisaties zich blijven concentreren op de veranderingen die hen onderscheidend maakt, en IT weer werkt waarvoor het bedoeld is; het sneller en makkelijker maken van het werk en ondernemingen een concurrentievoordeel geven. Het laten excelleren van IT beheerorganisaties staat voor Cadena centraal. Daarbij zijn wij overtuigd dat samenwerking bepalend is voor het bedrijfsresultaat en stelt daarom in haar aanpak de keten en de mens zijn functioneren centraal.Nieuwsgierig naar wat Cadena voor uw organisatie kan betekenen? Neem dan eens een kijkje op www.cadena-oim.nl.

Als Programmamanager verantwoordelijk voor het begeleiden van de visievorming van FloraHolland met als uitgangspunt de strategie voor 2020 mbv Business Model Canvas. Daarnaast een roadmap ontwikkeld voor het transactieplatform FloraMondo.

Woerden

Als Project manager verantwoordelijk voor het afronden van een pakketimplementatie voor een verzekeraar.Projectstructuur en werkwijze ingericht om de hoeveelheid bevindingen na in productie name gecontroleerd op te lossen met een voorspelbare kwaliteit.Dynamische omgeving, waarin visie en standvastigheid tot resultaat hebben geleid van stabiele, voorspelbare en betrouwbare levering.

Apeldoorn Area, Netherlands

Als interim manager verantwoordelijk voor de herstructurering van Productie en Aftersales & Service van Honac, alsmede de integratie van het zusterbedrijf Holland Inbouw.Omvang: ongeveer 60 FTE;Resultaat: continue leverbetrouwbaarheid van modificatie van voertuigen als gevolg van diverse verandertrajecten in de delivery-processen (incl logistiek).

Apeldoorn Area, Netherlands

Als Programma Manager, onderdeel uitmakend van het Management Team, verantwoordelijk voor:- het programma Voertuig Gebonden Werkplek voor een klant;- Professionaliseren Service en Beheer- Professionaliseren Projectuitvoering- Professionaliseren Deliveryproces- Plannen en organiseren Herstructurering Honac

Amsterdam Area, Netherlands

Als lijnmanager verantwoordelijk voor de ICT-operatie en het professionalisen van Portfolio en Project- en Procesmanagement.

Leusden

Pon en Honac hebben ism Politie Gelderland Midden het mobiele werken voor dienders in Tourans ontwikkeld.Naast het managen van het programma dient tevens de Service-organisatie ingericht te worden.Pon helpt bij het ontwikkelen van de voertuiggebonden werkplek middels een Proef in 4 regio's.

Amsterda, Arnhem

Het ontwerpen van een samen te voegen Informatie Management afdeling dmv workshop obv bestaande bewezen modellen.Beheerinrichting getoetst aan zelf ontwikkeld Beheerconcept en heeft als basis gediend voor Beheerprocessen, situationeel toegepast.

Novius OIM richtte zich op het operationele deel van Informatie Management, waarmee zij de keten vervolmaakt van de bestaande Informatie Management dienstverlening van Novius. Het jonge vakgebied optimaliseert de beheerketen, waar anderen zich beperken tot een deel van de beheerketen.Organisaties ontwikkelen zich nu stapsgewijs naar een meer volwassen informatieplanning, architectuurfunctie en programmamanagement. Echter, zonder hierbij nog voldoende stil te staan bij de dagelijkse operationele vraagstukken van informatievoorziening en hoe het resultaat van alle projecten kan worden geïntegreerd en beheerd. Professionele invulling op dit terrein blijkt dus noodzakelijk. Operationeel Informatie Management slaat de échte brug tussen Business en ICT.

Verantwoordelijk voor het opzetten van het project "Introductie Spaarverzekeren" voor IT. Het project bestaat uit een pakketimplementatie (COR Life van COR.FJA) binnen het bestaande applicatielandschap.

Als Projectmanager verantwoordelijk voor de realisatie van een nieuw datawarehouse met Business Objects ontsluiting. Het DWH werd ontwikkeld volgens de DataVault techniek van Dan Linstedt.Projectomvang:- 2,5 miljoen Euro- 10 projectmdw's op locatie- 10 projectmdw's internationaal (Cluj-Roemenie)

Als Projectmanager een vooronderzoek uitgevoerd dat geleid heeft tot een projectvoorstel en een PID, vergezeld van een business case om de verschillende AOV-producten te implementeren in TIA 6.0 (The Insurance Application - Verzekeringspakket).

Als Programmamanager verantwoordelijk voor de uitvoering van het BIP-programma (Business Informatie Plan), waarin verschillende projecten in samenhang de veranderkalender betekenen voor een Direct Writer in de Verzekeringsmarkt.Als Teamleider verantwoordelijk voor de opzet en inrichting van Functioneel Beheer na een organisatiewijziging, waarvan 3 teams tot 1 zijn verworden. Hierbij zijn de basis operationele processen vanuit BiSL ingericht.

Als Manager verantwoordelijk voor de operationele dienstverlening van 24 Ondernemingspensioenfondsen en 3 Beroepspensioenfondsen (OPF) te Tilburg. De afdeling bestaat uit 3 teams, aangestuurd door 3 Team Managers, totaal van 65 medewerkers.

Verantwoordelijk voor Programmamanagement, Business Informatie management, Procesmanagement, Testmanagement en IT voor Ondernemingspensioenfondsen.

Als ICT Manager verantwoordelijk voor de ICT-afdeling van Interpolis te Utrecht. De ICT-afdeling had een omvang van 40 (in-/externe) medewerkers. Vanwege bedrijfsdoelstellingen heb ik het team binnen een jaar afgebouwd en de dienstverlening ge-outsourced.

Verschillende opdrachten uitgevoerd voor verschillende opdrachtgevers, zoals: KPN, Rabobank, ABN Amro, Aegon.