Faire la situation de trésorerie sur 8 semaine et la situation mensuelle.

Gestion des trois caisses des brasseries plus la gestion des clients

Déplacement dans toute la France pour expliquer aux RAR (Responsable Administratif Régionaux) et aux Directeurs de Régions, la procédure à appliquer.dans chaque région.Gestion de plusieurs assistantes dédiées aux litiges SICLI et VPI dans chaque région.Calls hebdomadaires avec les RAR voir l'avancement des différents litiges et actions à mener auprès des DA et des commerciaux.Reporting hebdomadaire avec N+1 et le centre des services partagés pour discuter de l'évolution de la BAD DEBTS (Provisiions) et du P&L (Pertes:Profits) dans chaque région et des ajustements à mettre en place au plus vite.Mise en place et perfectionnement de la nouvelle balance litiges hebdomadaire.Avec les directeurs(DR) points bimensuels sur l'évolution des litiges et actions à mettre en place rapidement. amélioration de 1 million en 4 mois.

DAF auprès du Directeur de l'Hopital pour l'amélioration des Achats et la mise en place du CG et de la comptabilité Analytique.

Management d’une équipe pluridisciplinaire allant de 20 à 40 personnesContexte :Le Président s’est rendu compte que son circuit depuis la collecte (vêtements, meubles, hi-fi, livres, informatique, …) jusqu’à la revente n’était pas optimisé.Mission :Revue complète et mise en œuvre de tous les process : > Approvisionnements, > Logistique (gestion de tournées, gestion des moyens de transports, plannings des bénévoles et salariés), > Le compte de résultats et la comptabilitéMéthode :Analyse et segmentation des individus et de leurs compétences pour adapter l’organisation et les process,Structuration et mise en œuvre de l’activité de bout en bout> Collecte  Professionnalisation de la relation clients Gestion des tournées Gestion des moyens NPS (retours satisfaction clients)> Traitement des biens Tri Réparation Mise au rebut> Vente Formation des caissiers Communication externe Restructuration des points de vente> Comptabilité Enregistrements et rapprochements bancaires Relations avec les banques Comptes de résultats et comptabilité générale> Mise en place d’indicateurs de suivi et pilotageRésultats :Chiffre d’Affaires multiplié par 3 en 2 mois puis une progression de 10 à 15% par an.Embauche de 15 personnes en 1 an.

Management d’une comptableContexte :Un grand nombre de contrats d’abonnements n’étaient payés par les clients. Il manquait 1,5M€ d’impayés.Mission :Faire rentrer l’argent, industrialiser la relance client et automatiser les enregistrements comptables.Méthode :> Mise à jour des informations de la base client dans le CRM> Segmentation des créances pour choisir et adapter les relances> Formation et sensibilisation des équipes commerciales aux enjeux du cash> Paramétrage et administration niveau 1 du CRM> Mise place de passerelles entre le CRM et la comptabilité afin d’automatiser le process d’encaissementRésultats :> 85% des créances encaissées en moins de 6 mois> Abaissement du délai moyen de règlement de 60 jours> Amélioration de la procédure des règlements clients> Gain de productivité pour les équipes comptables> Mise en conformité automatique de la balance âgée

Management d’une équipe de 4 responsables comptables et du prestataire Cap GeminiContexte :Thalès Airsystems a racheté 3 entreprises complémentaires de ses activités mais la comptabilité n’est pas norma-lisée. Il n’est donc pas possible d’obtenir un bilan consolidé ni de piloter les mêmes KPI.Mission :Intégrer les comptabilités des 3 entités aux normes de la comptabilité de Thalès Airsystems.Méthode :> Apprentissage des 4 comptabilités> Analyse des différences entre elles> Participation active à la rédaction du cahier des charges visant à implémenter SAP modules FI, CO, ADV, Magni-tude (consolidation)> Rédaction des cahiers de tests> Réalisation des tests avec retours auprès de Cap Gemini> Accompagnement aux changements pour les équipes internes ainsi que pour les fournisseursRésultats :Les 3 comptabilités ont été intégrées avec succès à celle de Thalès Airsystems.Des équipes bien formées avec un gain de productivité de 15% mesurés sur le cycle facture – trésorerie – compte de résultat

Dans le cadre d'une mission en intérim via Manpower :Prise en charge de la comptabilité nationale.Gestion des immobilisations.Management d'une équipe de 12 personnes.

Dans le cadre d'une mission en intérim via Manpower :Audit des bilans du groupe en liaison avec le DAF et le CAC.Rédaction des documents comptables associés.

Dans le cadre d'une mission en intérim via Manpower :Contrôle de gestion du parc immobilier pour EDF.

Différentes missions de chef de projet, en particulier pour anticiper le passage à l'an 2000 chez Danone et à la CAF 91.

Comptabilité générale, paye, compta fournisseurs et trésorerie.