Levanta, elabora, facilita y consolida fallas en terreno por medio de procesos de análisis de causas y metodología Lean.Entrega y desarrolla Reportes A3

Asesora, capacita y Desarrolla Plan de sucesión

Evalúa, diseña e implementa reportes de producción para la eficiencia y eficacia de procesos, automatización del proceso de costo y gasto mediante herramienta de PowerBI.Lidera y coordina Comités de Costo y Gasto mensual, para áreas productivas como SG&A. Dar seguimiento a acciones comprometidas por el equipo, con el objeto de impulsar la mejora continua. Entregar soporte a áreas productivas y SG&A relacionado a sus costos y gastos, con herramienta SAP S/4 HANA.Elabora, prepara, consolida y entrega información pertinente para Directorios y Comités Ejecutivos tanto para AZA Acero Sostenible como sus filiales, para la toma de decisiones del Holding

Lidera Migración SAP Módulo Productivo, cumpliendo en 100% el plazo definido. Implementa Gestión de Cambio al 100% de usuarios, manteniendo la Estabilización del proceso y Continuidad Operacional relacionados a migración para áreas productivas.

Asesor Internacional para nuevas filiales del Grupo Gerdau en Latinoamérica (Perú y Colombia), referido a Levantamiento de Oportunidades del Negocio, NowHow, Distribución de Recursos, Capacitación en Gestión, Planificación y Seguimiento de Indicadores establecidos (KPI).Facilita la flexibilidad intercultural, eliminando las barreras y obteniendo sinergias dentro de contextos culturales específicos, planificando y ejecutando acciones en el área de actuación para obtener resultados a corto plazo con enfoque en la estrategia de largo plazo de la operación del negocio, en sus distintos procesos, productos, mercados y clientes. Lider de Proyectos de Mejora en área productiva alineadas a las directrices de la compañía BSC, enfocadas en la disminución de Costos y optimizacion de procesos, utilizando metodología Six Sigma, SMART, Benchmarking, GSP (Grupo de solución de problemas), entre otras, como también, formando equipos multidisciplinarios de alto desempeño.

Liderar procesos de mejora continua del área logrando un ahorro de más de 280 MUS$. Desarrollo de planes de acción, seguimiento de metas y acompañamiento de indicadores del Balance Scorecard. Key User en implementagión de proyecto de Gestión Integrada de Riesgos para cumplir con normativa Sarbannes Oxley.Disminución de un 30% de las piezas rechazadas en un periodo de 2 años.Disminución de 25% detenciones imprevistas de planta provocada por operación en el lapso de 2 años. Coordinación de las actividades de tres turnos de producción con más de 60 personas.Batir en 4 ocasiones consecutivas la mayor producción histórica de la planta. Planificación y coordinación de proyecto de parada de planta con más de 300 contratistas y un presupuesto de 1,2MMUS$. Perfeccionamiento en la estandarización de los indicadores claves de la planta.Desarrollo de planificación de mediano y largo plazo de la producción y los costos de la unidad, logrando una diferencia del 8%. Participando en el liderazgo de seguridad de la planta, liderando actividades de seguridad. Desarrollo e implementando plan de capacitación para operador integral, utilizando la metodología de Competencias. Implementación, entrenamiento, desarrollo de proyectos de Mejora Continua y Buenas Ideas en el área. Gerenciamiento de la rutina de trabajo y capacitación utilizando el liderazgo participativo. Examinador del Premio Nacional a la Calidad.Auditor interno en las normas ISO 9001 y OHSAS 18001.Participación del programa de seguridad STOPTM Dupont y programas de gestión de seguridad.Obtención junto con el equipo de trabajo de distinciones en el Great Place to Work y 2 Año Sin Accidente con Tiempo Perdido en el área de producción.

• Aumento de un 40% de la productividad en una empresa del área minera.• Disminución de tiempos de desplazamiento en un 20%.• Desarrollo e implementación de un sistema de capacitación en terreno para personal nuevo.• Encargada de gestionar informes a la casa matriz, con el objeto de visualizar el grado de avance del proyecto y tomar acciones preventivas, correctivas sea cual fuere el caso.• Búsqueda de alternativas de aumento de valor al proceso productivo.• Lograr integración e intercambio de experiencia entre equipos multiculturales obteniendo un ambiente de trabajo ameno.

• Analista químico 3P del proyecto de exploración Gaby• Encargada de generar informes de recepción y despacho de muestras y contramuestras.