Als adviseur begeleidde en coachte ik medewerkers en leidinggevenden in tal van werksituaties. Verder heb ik in deze functie gedurende twee jaar ook de opleidingen gecoördineerd. Ik was lid van het MT Laurens regio Zuidrand (in het totaal zo’n 500 mdw).Resultaten: •Een goed lopend P&O advies binnen mijn verzorgingsgebied. •Een lager verzuim; door een intensieve aanpak. •Realisatie van fusie, outsourcing, een nieuwe regio vorming en de centralisering van P&O. •Nieuwe functiebeschrijvingen voor Laurens.•Betrokken bij (de realisatie van) beleidsvoorstellen.

Personeelsadviseur Telecomdistrict Rotterdam (400 mdw)Specifiek aandachtgebied MD en de kwaliteitsverbetering van de medewerkers in KPN winkels.Realisatie nieuw bedrijfsonderdeel Verkoop Externe Distributiekanalen (+/- 110 mdw). Verantwoordelijk de migratie van oud naar nieuw. Bij dit traject zijn 80 medewerkers boventallig verklaard. Het merendeel van hen hadden we binnen twee maanden herplaatst.

Recruitment van academici; met name technici en bedrijfseconomen. Presentaties en workshops op universiteiten.Begeleiding Assessment Centers.

Begeleiden veranderingen in de regio Zuid-West, toen nog 10.000 manInstroom langdurig werklozen, beoordelingstrainingen,coördinatie kleine reorganisaties, uitvoering grote reorganisaties.