Patrick Allouche Email & Phone Number

Fontenay Sous Bois , France

> Déployer les outils et méthodes du pilotage et du contrôle de gestion de la direction Retraite sur les 6 autres directions de la DR & SSP (suivi économique sur ETP, les €, et les heures productives)> Mise en place d'un reporting mensuel pour une direction de 4.300 ETP> Etablissement pour chacune des directions d'un PMT des ETP > Participation au codir de la DSC> interlocuteur privilégié de 3 directions : DRCT, MAN , et CID (construction et suivi budgétaire)> Suivi et analyse des J/H des MOA

Région De Montreuil, France

Missions (périmètre Humanis) :> Supervision de 2 Fonds Techniques CRE et IRCAFEX + et de 4 Fonds Sociaux> Participation à la fusion des 3 IRC Métropoles> Supervision des travaux liés à la migration dans l'UR> Interlocuteur de la fédération AA pour le prévisionnel de trésorerie et l'analyse des écarts> Interlocuteur des CAC pendant la toute la durée de leur travaux > Intégration de 3 collaborateurs dans l'équipe

Région De Montreuil, France

Responsible for 4 social welfare groups (closed three funds for each institution) consolidation work at year endinterlocutor URSSAF controls

Team leadership from all the accouting Dept : 10 FTE (Suppliers, Treasury, Clients)Supervization of all the activities (monthly closing, Budget of overheads, and forecast)First contact of the internal audit and lagal audit

Issy Les Moulineaux, France & Bruxelles, Belgique

Missions :· Manager une équipe de 15 personnes sur 2 sites en FRANCE et en BELGIQUE· Responsable de la clôture mensuelle des comptes (délai maximum : 6 jours après le dernier jour du mois)· Mise en place des tableaux prévisionnels de trésorerie (objectif : Optimiser le cash-flow)· Prise en charge de tout ou partie des travaux du contrôle de gestion· Recrutement de collaborateurs· Interlocuteur de l’administration fiscale et des commissaires aux comptes· Gestion de la trésorerie· Suivi budgétaire des coûts des services et des frais généraux2Réalisations :· Intégration d’un service comptable de 6 personnes après une acquisition (CA : 13 M€; Effectif : 60personnes)· Amélioration du système de recouvrement des créances (en 1 an, le délai de paiement des clients a baisséde 6 jours)· Participation à la mise en place des normes IFRS· Mise en place des normes Sarbannes - Oxley (procédures et points de contrôles)· Conduite d’un groupe de travail sur les projets de croissance externe

Missions :· Manager une équipe de 6 personnes· Assurer le fonctionnement du service au quotidien, le respect des délais, le contrôle des tâches et leplanning· Elaborer et assurer le suivi des principes de consolidation· Assurer le traitement des questions fiscales· Gérer au quotidien une trésorerie «tendue»Réalisations :· Remplacement du Directeur Financier pendant 6 mois· Elaboration et optimisation des outils fiscaux : Mise en place de l’intégration fiscale pour 4 sociétés· Installation d’un logiciel de liasse fiscale (ce qui a permis la suppression des coûts de l’expert comptable)· Mise en place d’un dossier de travail pour chaque clôture (justificatifs des comptes)· Prise en charge du contrôle fiscal (durée 4 mois)· Participation au groupe de travail pour l’introduction de l’entreprise au nouveau marché (consolidationtrimestrielle, établissement d’une annexe élaborée pour la « plaquette des comptes annuels »

Missions :· Participer à des missions d’audit légal et d’acquisition· Analyser et mettre en place de procédures de contrôles internesRéalisations :· Assistance d’un Directeur Administratif et Financier (d’une société cliente du cabinet) pour la clôture descomptes : Travaux de clôture, préparation du dossier de clôture, interlocuteur des contrôleurs aux comptes· Réalisation de l’inventaire physique des immobilisations