In deze functie richt ik mij met name op de ontwikkeling van de vestigingsmanagers en de operationele teams, om hen vervolgens een gestructureerde manier van werken aan te leren zodat zij op termijn duurzame resultaten halen. Daarnaast geef ik advies aan het MT en de vestigingen op basis van analyses en bevindingen, dit kan op operationeel niveau of organisatie niveau zijn.

In samenwerking met een andere (assistent)manager namen wij deze club over. In korte tijd werden er snel resultaten gehaald door het zijn van een leider op de werkvloer. Door je energiek, positief en bevlogen op te stellen lukte het om teamleden mee te nemen en het team beter ging samenwerken. Vanuit een helikopterview maakte ik regelmatig grondige analyses om zo te zien waar knelpunten zaten en waar aan gewerkt kon worden. Dit werd gedeeld met de senior teamleden en (assistent)manager, in… Show more In samenwerking met een andere (assistent)manager namen wij deze club over. In korte tijd werden er snel resultaten gehaald door het zijn van een leider op de werkvloer. Door je energiek, positief en bevlogen op te stellen lukte het om teamleden mee te nemen en het team beter ging samenwerken. Vanuit een helikopterview maakte ik regelmatig grondige analyses om zo te zien waar knelpunten zaten en waar aan gewerkt kon worden. Dit werd gedeeld met de senior teamleden en (assistent)manager, in samenwerking met hen konden we vroegtijdig problemen signaleren en oplossen. Ook in deze periode was de eerste grote lockdown, hierin heb ik op moeten treden als crisis manager waar klantbeheer en contact, empathie en goede gesprekken voeren met teamleden en klanten onmisbaar waren. Show less

Na een periode in Leiden te hebben gewerkt, ging ik dichter bij huis werken en kreeg ik de leiding over één van de grootste vestigingen van SportCity. Met een operationeel team van meer dan twintig personen en meer dan 50 betrokkenen die wekelijks op de club werkten.Deze club had met name de uitdaging om een cultuurverandering plaats te laten vinden. Het SportCity gedachtegoed moest er weer gaan heersen en dit was met name één van mijn voornaamste taken. Dit is goed gelukt doordat we… Show more Na een periode in Leiden te hebben gewerkt, ging ik dichter bij huis werken en kreeg ik de leiding over één van de grootste vestigingen van SportCity. Met een operationeel team van meer dan twintig personen en meer dan 50 betrokkenen die wekelijks op de club werkten.Deze club had met name de uitdaging om een cultuurverandering plaats te laten vinden. Het SportCity gedachtegoed moest er weer gaan heersen en dit was met name één van mijn voornaamste taken. Dit is goed gelukt doordat we continue de mission statement en visie van het bedrijf benoemde en alle taken en acties vanuit deze lijn aanpakten. Door dit resultaat behaalde deze vestiging de hoogste ledentevredenheid van de keten en werden er meer leden behouden dan voorgaande jaren. Tot slot heb ik een bijdrage mogen leveren aan het ontwikkelen van twee nieuwe vestigingsmanagers en twee teamleden zien mogen doorgroeien in een senior positie. Show less

Mijn eerste taak als vestigingsmanager, nadat ik als rechterhand van de manager uit SportCity Haarlem vertrok. Deze vestiging kenmerkte zich als bruisende en energieke vestiging in hartje Leiden. Omgeven door veel studenten en een team wat al langer met elkaar samenwerkte heb ik hier de kneepjes van het management vak mogen leren. In deze periode hebben zijn we veel samenwerkingen aangegaan met lokale ondernemers, studentenverenigingen, de gemeente en instanties, om zo een grotere entourage te… Show more Mijn eerste taak als vestigingsmanager, nadat ik als rechterhand van de manager uit SportCity Haarlem vertrok. Deze vestiging kenmerkte zich als bruisende en energieke vestiging in hartje Leiden. Omgeven door veel studenten en een team wat al langer met elkaar samenwerkte heb ik hier de kneepjes van het management vak mogen leren. In deze periode hebben zijn we veel samenwerkingen aangegaan met lokale ondernemers, studentenverenigingen, de gemeente en instanties, om zo een grotere entourage te trekken rondom het merknaam SportCity. In een jaar tijd hebben we een groei van 25% in ledenaantal gezien door alle goede inspanningen die verricht werden en heb ik de eer gehad om een paar teamleden door te coachen tot een seniorpositie of clubmanagement. Show less

Zoals de functietitel al zegt was ik in deze functie een echte allrounder. Ik werkte mee met de salesafdeling om meer leden in te schrijven, droeg mijn steentje bij aan de fitness om leden te helpen en tevreden te stellen, maar mocht ook mijzelf als gastheer presenteren aan leden die de club bezochten. Ik fungeerde als een spil in het web en was een aanvoerder voor het team, waardoor ik groeide tot directe rechterhand van de vestigingsmanager. In deze periode heb ik door hard werken, veel te… Show more Zoals de functietitel al zegt was ik in deze functie een echte allrounder. Ik werkte mee met de salesafdeling om meer leden in te schrijven, droeg mijn steentje bij aan de fitness om leden te helpen en tevreden te stellen, maar mocht ook mijzelf als gastheer presenteren aan leden die de club bezochten. Ik fungeerde als een spil in het web en was een aanvoerder voor het team, waardoor ik groeide tot directe rechterhand van de vestigingsmanager. In deze periode heb ik door hard werken, veel te investeren het vertrouwen gewonnen van de organisatie waardoor ik doorgroeide tot 'high potential' en in 2016 een baan aangeboden kreeg als manager. Show less