• Suivi d’un portefeuille de clients CA : 1 million d’euros• Prospection de nouveaux clients • Négociation des partenariats (découverte-inspiration-gallery)• Formation technique assurée auprès des partenaires diffuseurs de la marquePrincipaux clients :Espaces Gallery : Guermonprez Paris - Bonnet Stores Champlan - Stores Pajo Paris Espaces Inspiration + : Technistores Paris - Atelier Premier Paris

• Négociation auprès des différents comptes clés (Carrefour, Système U, Au nom de la Rose, groupe EMOVA etc...)• Prospection sur de nouveaux marchés (évènementiels, traiteurs, funéraires) • Gestion des implantations LOISIRS CREATIFS CARREFOUR• Suivi administration des ventes, établissement des cotations importChiffres d’affaires Grands Comptes : 5 millions d’€Principales enseignes : Carrefour -Système U - Au Nom de la Rose - Rapid Flore - Happy - Monceau 2 collections Import par an

• Audit des équipes commerciales • Mise en place de plans de formation ad-hoc• Conseil en stratégie commerciale• Assistance à la négociation auprès de structures grands comptes ou de centrales d’achats des circuits GSA-GSS-GSB-VPC-INTERNET• Aide à l'élaboration d'un plan marketing• Méthodologie pour définir des structures de collections de produits• Aide à la création de structures de créations (suivi et mise en place de projets de développements, mise en relation avec des designers, sourcing)• Analyse quantitative et qualitative des marchés• Principales réalisations : ALSACE MEUBLE (literie) définition des gammes de produits literie de relaxation fixe-élaboration du catalogue produits-référencements obtenus : CONFORAMA-ATLAS-LE ROI DU MATELAS-BUT INTERNATIONAL-CDISCOUNT-JIMEI INTERNATIONAL TRADING COMPANY (literie-meubles) plan marketing-organisations des collections-développement de nouveaux produits. SADIM DESIGN : négociations auprès des centrales d'achats GSA (Carrefour-Cora-Casino) GSS (PLANET SATURN) et développement d'une activité d'édition de mobilier (meubles TV et rangement CD).

• Négociation des assortiments permanents et opérations promotionnelles auprès des centrales des circuits GSA (CARREFOUR, AUCHAN …), GSB (BRICORAMA, DOMAXEL…), GSS (BUT, ALINEA), VPC (3 SUISSES, LA MAISON DE VALERIE…)• Management d’une force de vente (6 commerciaux exclusifs, 3 VRP)• Elaboration de la politique tarifaire (IN SHORE et OFF SHORE), mise en place des CGV• Pilotage des développements produits, mise en place d’une cellule externe de design• Gestion de la structure de collection produits via un plan marketing avec une collection dédiée OFF SHORE, développement des supports de communication• Organisation et participation aux salons professionnels (CIFF de Canton, PLANETE MEUBLE …)• Elaboration des budgets commerciaux, mise en place des outils de contrôle de gestion commerciale et de reportingChiffre d’affaires : 14 millions d’€Principales enseignes GSA : Carrefour - Auchan - Casino - Leclerc (centrales régionales : Scaouest - Scapest - Scalandes) - Système UPrincipales enseignes GSS : But International - Alinéa - Fly - Sesame - Docks du Meuble - Maga Meubles Principales enseignes GSB : Bricorama - Domaxel Weldom - Bricolex Collections dédiées par canal de distributionModification du business model : passage du trading à la création- édition des produits Amélioration de la marge nette sur coûts variables Optimisation des flux FOB

• Développement du CA en direction d’une clientèle de GRANDS COMPTES des circuits GSS et VPC (LA REDOUTE, QUELLE…)• Détermination de la stratégie commerciale ainsi que de la politique tarifaire• Création de nouveaux produits, élaboration du cahier des charges, contrôle de l’évolution du projet jusqu’au développement de l’échantillon• Création des outils de communication institutionnelle (site Internet, plaquettes produits…)

• Détermination des approvisionnements pour l’ensemble des familles du groupe 3 ainsi que pour les opérations publicitaires nationales• Définition de la structure de collection optimale afin de favoriser la développement de l’activité commerciale, organisation de l’offre en surface de vente• Détermination de la politique de prix de vente afin d’atteindre les objectifs inscrits au budget• Management d’une équipe de 12 vendeursPrincipaux résultats : 3 années de progression de chiffre d’affaires, réduction de 15 à moins de 3 % du stock à plus d’un an, amélioration globale des marges sur l’ensemble des familles du groupe 3, amélioration de la disponibilité, premier région sur l’enquête « client mystère ».